同样的，他们钱拿少了，干得不爽，自然就不会有动力，只会抱着干一天混一天的思想，没有立即离开已经是大幸了，何谈相互团结、积极工作？我们从如下两个方面来讨论这个问题：一、钱给少了钱给少了，那就说明企业对分粥理论没进行过研究，大家都吃不饱、吃不好的情况下，谁会好好干、努力干？如果还有这种人，那他就傻了，傻子虽然看起来一直在努力干，绝对也见不到好的成效。
罗尔斯把财富比作一锅粥，一群人来分。那如何分呢?罗尔斯罗列了五种分粥法:一是固定一个人分粥，结果导致腐败萌芽；二是轮流分粥，结果在一个周期内，只有自己分粥那天能吃饱；三是让德高望重者来分，但久而久之，也难以保证公平；四是成立分粥委员会和监督委员会，又陷入了扯皮当中；五是，每人轮流值日，当天分粥之人最后一个领粥，结果就大大公平了。
“分粥理论”告诉我们:“先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化”的制度，是搞好内部管理的基础，我们需要根据自身实际而创新这样的制度。在企业里，分粥就是个人的薪酬、福利、奖金及提成等待遇问题，人都是自私的，只有将之真正地科学化、可操作性强，团队的合力才能真正产生，行动力才会迸发出来。二、员工干的不爽除了前面所说的钱给少了，我们还必须弄清另外一个问题，那就是员工干得不爽，干得不爽主要有以下几种形式：1.对直接上级有意见。
他的直接上级的管理方式、为人处世的方法或者其综合能力得不到员工的认可，他都会感觉不爽。2.管理层没有更好了解并满足员工的需求。你知道员工有“五个需要”吗？这是美国心理学家A.马斯洛提出的一种需要理论。这种理论认为人的需要或动机可以分为5个层次,即生理需要、安全需要、爱的需要、尊重需要和自我实现的需要。
人的需要和动机是一个由低而高逐级形成和实现的过程。实际上这“五个需要”，就是让公司高层管理人员更好地研究人性、学会经营人性，掌握核心人员的心理所需，合理地运用现有资源、挖掘未来资源，创新管理机制，给人才适当的自我空间，以最大化的挖掘人才潜在的能量，进行最大化的释放，让他有极大的成就感、价值感、归属感、满足感，如果这些都有了，那么，恭喜你，你学会了了解人性、认识人性，并准确掌握了人性与经营人性，事情正向你所预计的方向稳步推进。
你认为公司为员工创造了什么？员工又要为公司做什么？
公司与员工是财富的共同创造者，是命运共同体。公司为职工搭建了就业平台，为职工开创了理想与实践的基地，为职工的生活给予了保障。职工为公司充实了劳力，为公司增添了活力，为公司蓄存了潜力，为公司注入了生命力。两者应和睦相处，合作共赢。不应互相抵触与打击。特别公司法人及其领导团体，应爱护职，不要侵犯他们的合利益。
文章TAG：做些 单位 团结 我应该为单位做些什么 为单位的团结做些什么
