第三，挂职期满是否能留在挂职单位？如果说借调人员还有可能调入借调单位的话，那么对于挂职的人员是否可以留在挂职单位呢？按照中组部的规定，原则上挂职是属于一种常规性干部培训方式，所以挂职期满一般都要回到原单位，但在实际才操作中，也有挂职期满以后，如果挂职者本人有意愿，挂职单位也需要的在履行必要的干部调动程序以后，留在挂职单位工作。
当然这个需要具备三个条件：一是挂职者本人有意愿，这个主要是指下派挂职的情况，一般上挂的锻炼的这种机会极少；二是挂职单位有需要。比如很多中央部委的干部都基层挂职期满以后，如果由基层单位党组织提出申请，挂职者本人愿意，还是可以留在挂职单位工作的；三是必须经过必要的组织程序。比如要经过当地党委组织部门出面衔接，取得上级组织部门的同意，留在挂职单位继续工作，对工作更加有利，也有利于干部成长和培养的，可以办理挂职干部的正式调动手续。
为什么好多培训机构的讲师，都挂职什么集团经理，总监，然后去做培训了？
因为培训市场上的老板、高管和员工喝了好多年鸡汤，太补了，但学习了没有给企业或工作带来实际的效果，总是在听课的时候热血沸腾，回来后就一动不动，或是无法落地，他们急需一种培训：干货。干货是指一个人在一个领域实干多年，再学习总上升到理论高度，然后把这两者结合教给学员的东西。它或许是一套你行业《商业模式》的落地流程、或许是你销售部《目标分解》的具体方案，总之，你拿回去就能用。
这类干货很多是在世界500强或国内500强企业或大型企业核心高管才有能力分享，这也是培训市场上所喜欢的实战派老师，如麦当劳的中国区训练经理章义伍，主讲《流程复制——像麦当劳一样打造强有力的执行系统》，很多餐饮企业就愿意学习、如蒙牛前人力资源副总裁张文，主讲《三年十倍数》，很多想像蒙牛一样快速发展的老板愿意学。
既然有这样的需求，就有这样的对策。培训市场上很多老师非科班出身，都是做营销经理，卖课程，慢慢开始练习讲课，然后有了一些经验，也积累了一波粉丝学员，接下来他们想做得更好，让学员也能相信他们是有实战经验的，就到一些大型的集团公司挂职经理、总监。所以，挂职的目的不是为了上班，一是为了让自己有实战经历，二是为了大型集团公司给自己做信任背书。
区组织部派我去乡镇挂职一年副镇长，是不是很难有什么发展，只是去学习经验的？
确切说，你就是下去学经验的，挂职锻炼不是下派任职，没有你施展的空间和机会，党政成员分工，要么分管务虚工作，要么协助其他成员工作。到乡镇挂职，带着耳朵和眼睛就行了，多看多听多记多学，积累基层工作经验，学习基层党政组织和工作流程，既丰富你的视野，也便于未来担当重任。虽然只是挂职，起码也是一种履历的积累，会给你的未来仕途多一条发展路子。
回到机关写材料充实，贴近实际，呆两年下派可以担纲要职，机关里最喜欢的干部就是，既有较强的材料写作和协调能力，又有扎实的基层经验。如果能够挂住，直接留在乡镇，历练一两年，任个副书记，一步步晋升党政主要领导，又多了上升的重要砝码。另外，这还要看你的实际情况，如果年轻力壮，早下去比较好，机会更多，对于干部来讲，多岗位历练向来是优势。
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