而且富士康和苹果之间的关系紧密联系，要知道苹果几乎所有的手机都是由富士康代工，在这种情况下，富士康基本上唯苹果马首是瞻这就是为什么苹果因为市场份额下降转移市场的时候，富士康积极响应，准备把市场转移到越南和印度。富士康的本质就是一个狐狸。
富士康的本质就是一个狐狸。 看它的名称“ＦＯＸＣＯＮＮ”，ＦＯＸ，狐狸也，至于企业徽标，呵呵，更是一只不折不扣的狐狸： X 如果用两个词语来形容狐狸，“敏捷”和“狡猾”最贴切了，这两个词语贯穿于整个富士康的发展史。 创业之初的富士康，举步维艰，为了生存下去，这只狐狸与当时的竞争对手之间上演了一出又一出虎口夺食的大戏，1995年，富士康从韩国某巨头企业抢下了康柏电脑的大批订单，然后的年里，每一次，都是当对手大意的时候，这只狐狸就出手，把别人认为已经到了嘴边的订单抢了过来，到2000年，苹果、惠普、ＩＢＭ、戴尔的订单被富士康尽收囊中。
富士康之所以能抢得过来，自身的原因有两个，一是反应快，二是成本低，完成康柏第一笔订单的“黄田决战”至今还让富士康老员工津津乐道。 富士康对自己的客户非常好，严格保证质量，反应极快，成本全行业最低，它利用自己的“敏捷”和“狡猾”从竞争对手那里抢来了一个接一个的订单，也成就了今天的富士康。但富士康最大的不幸，就是它的这种狐狸本性也用在了对待自己的员工。
富士康有几乎是全世界最复杂、详细、严格的制度和流程，不可否认，完善的制度和流程是现代化企业的重要特征，但是，富士康的制度和流程已经多的无以复加，变得无比的“机械”和“官僚”。有人向我抱怨说：“如果富士康的每个人都严格遵守这些制度和流程，一天的时间干不了什么，因为，申请一个小改动就要和十几个部门交涉，要Ｎ个人签字，当然，如果是郭台铭在亲自跑这些程序，那么整个流程很快，但是如果是基层的员工，完全按规矩办完一件事情，简直是做了一场噩梦。
在整个公司混的好的，都是平时和协作部门搞好关系，遇见问题“特事特办”。所谓的流程和制度，只不过是用来追查责任的参考！”我向来认为，制度和流程对于一个企业来说，流程越简单越好，好的流程可以笨人做聪明事，让聪明人做更快的聪明事；制度越少越好，因为制度是用来约束不道德的人的，一个企业的制度越多，只两个原因：一是员工道德水平太差，二是管理层对员工极度的不信任。
富士康的辞职员工在其他企业的是非常受欢迎的，那么，就是第二个原因咯。 下面来详细分析一下： 首先，富士康自己是个狐狸，如果说，这个企业贯彻了领导人的绝对意志，那么，我只能给出推论：郭台铭是一只大大狡猾的老狐狸。狐狸利用自己的狡猾赢得了成功，它有理由担心别人也会这么干，富士康在打压竞争对手方面是不惜血本的，与比亚迪之间的纠纷前几年闹得是纷纷扬扬，富士康的500法律顾问着实露了一把脸。
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