如何提高企业的管理效率？
管理效益要从几个方面去做。第一，管理体制的制定，没有一个好的制度，管理只能是一句空话。第二，从企业的人员编制出发，人员的素质出发。实行分区划分责任制。人人头上有指标，人人身上有责任。管理是不是某个人的事情，而是每个人的事情。第三，管理者以身作则，做好带头作用和榜样作用。这些，就是[速淘金商务网]-免费发布信息平台的小编的想的和建议，。
作为管理者，公司制度该如何实施与监管？
做为管理者，公司制度该如何实施与监管？ 我看到这个问题时，想起了我刚刚给公司做在大门口的一个标牌： “有好的想法 不付诸行动=0 有好的制度 不遵守执行=0 布置工作 不督促检查=0” 制度的实施与监管，关键在哪里？制度作用于哪里？我们一定要追本溯源，找到“人”这个关键点。
一项制度，好的实施与监管或者坏的实施与监管，都来源于实施者与被实施者。于是，“人”就是它的关键点，而“人”中的管理者就该考虑影响一个人的关键点又在哪里？ 对于制度是否被有效实施与监管，我个人的看法是：关键在无形的“执行力”和“企业文化”两个方面。从字面上讲这两个方面都不是具体的工作方法。
有只谈理论、泛泛而谈的可疑性。然而我却不同意这样的看法，因为这两个方面的具体方法也不是没有。只是不如表层工程来的快，来的貌似改变巨大。但不消灭问题的根源，影响企业制度有效实施与监管的根本不除，则一切只是枉然！ 首先，拥有执行力企业管理团队的作用！ 一般性的企业“劳动纪律”“工艺要求”各项制度，不可谓不全。
安全培训、各部门分工，不可谓不明确完善。厂纪厂规有“二十七条”.“十个不准”等等。其中有的企业“十个必须”更是详细制订了工作中的行为标准。从各项制度的建立来看，虽不是完美，也已经触及全面。然而在执行的过程中，则出现很多折扣及问题，作为管理者我们该问问自己这是为什么呢？ 作为管理我们该考虑到当各项标准化建立的同时，必须有强有力的执行力去推动，方能事半功倍。
否则任何完善的制度、完美的标准化，则只能“束之高阁”或沦落为“贴在墙上、挂在嘴上”茶余饭后的笑资！而强有力的执行，必须有一个行而有效的执行力管理团队去推动。反观一般企业，一项制度在制定初步，在管理团队中就有明显抵触情绪，在执行中又怎能得到有效管理？出现上述情况，最终原因与企业文化氛围是分不开的，如何才能更有效的在标准化建立后认真执行,这也与企业文化背景密不可分。
我一直在思考：一个企业的兴衰成败，关键因素是什么？ 是拥有雄厚的资财？还是先进的技术设备？大量的信息资源？是产品的优劣？还是具备许多优秀人才？ 答案都不完全正确。一个小型企业、一个暴利型生产类加工作坊，只看眼前利益的或许上述条件是决定性因素！而作为一个长远型企业、发展型企业，则必须在上述企业发展瓶颈影响前，建立自己的企业文化。
有一个小故事：三个建筑工人参与标志性建筑，第一个认为每天工作时间长、钱少、工作差，第二个认为能养活一家人，还可以。第三个认为他建的建筑物将流芳百世，他很幸运。同一份工作，第一个越做越烦，体力 脑力 心理都很苦，第二个感觉相对平衡，第三个觉得为社会服务，感觉是神圣使命。可见作为企业管理者，用一个被所有管理者认同的企业文化来统一他们的思想，意义和作用是多么重要！实践证明企业文化搞的好的都持续发展，即使遇到困难也能发挥团队作用，同舟共济共度难关。
因为他们有共同的核心价值理念。相反，企业文化搞得差，人心散沙一盘、缺乏对企业价值理念的认同、缺乏企业社会责任感。做一天和尚撞一天钟，熬时间、等工资，这样的企业管理差距有多大？ 我个人认为造成企业文化差距的有以下几点：一、无荣誉耻辱感。二、无优胜劣汰的竞争机制，三、无危机感的职位。在保证安全，抓紧生产的前提下，如何通过长时间的一点一点转化思想也显的非常重要。
看似理想化、遥不可及的东西，其实却非常重要。因为“一方水土造就一方人”企业拥有良好的文化，在新员工的注入时会向着好的方向发展。而反之，无论人员如何变动，消极影响则越来越深，针对以上观点，在这里我有三点小建议：一，建立优秀员工评比：通过有限名额，员工初选，管理复选，层层浓缩，一年一次，两年递进，使员工精神有目标，使大部分向着积极向上者看齐，转换工人混日子的思想。
二，实行晋级制度：在基层员工中，把有思想，有能力，极个别常年优秀员工，适当提拔发挥其能力，突破中层管理只外招局限。使新员工在认识上，明白不分区域，不仅只靠学历，有能力者、思想积极者都有机会，使公司中层管理充裕实干型人才，贤达型人才。三，危机感的管理团队：淘汰无作为的管理者，精兵简政，提高效率。既保证人员轮休无脱岗，又达到节约开支，在缺管理下有晋级制度联合外招的保障，选拔型人才的后备。
杜绝“一干，一看，一捣蛋”的人员富裕型反效应！同时给优秀的管理者学习培训以及发展的空间，让优与差的享受待遇截然不同，才会触动混日子的神经！四，发挥党支部作用。认真落实党支部建立的宗旨，在党员党组学习中，塑造企业管理的正确三观，使企业管理充满正能量。 在推行思想建设过程中，困难很多，然而如何能把“羡慕，嫉妒，恨”的企业文化转化为“敬佩，崇拜，天天向上”的文化氛围。
任重而道远，却必须要做！企业文化建设说到底是心的呼唤、组织精神、价值追求、道德规范、行为准则等。而企业制度如何在管理者手中得到有效的推行与监管，做为管理者的素养就显得特别重要。文化的建设是为了让执行力在每个标准下能更有效的被执行，而每项制度被更有效的执行是推动企业文化建设的办法之一，其中相辅相成是彼此促进与影响的，周而复始......。
公司管理怎样，有问题是老板的问题还是管理者的问题？
看到这个问题，我第一个联想的是老板花钱请员工是做什么的？哪个公司没有问题？这个问题没有什么具体的答案，不过是相互之间的口舌之争。针对本问题，给出三点看法：一、老板请员工或者管理者来公司的作用是什么公司有大有小，老板的精力有限，因此会有相应的组织架构，比如公司分成各个部门，相互之间协同做事。公司出现了问题，要具体看什么问题？高层做决策，中层做协调，几层做执行，每个层级都要做好自己的事情，这个公司才能正常的运转。
假如公司的组织颠倒了，基层天天觉得老板的眼光不行，公司问题多，不利于自己的发挥；中层天天抱怨下级能力不行，高层整天再协调问题，请问能这个公司不就乱了吗？因此，屁股决定大脑，在什么位置就考虑什么位置的工作内容，各司其职，整个公司就能高效运转。二、每个公司都会有这样或者那样的问题，需要员工或者管理者去解决；如果一个公司有问题，从上到下都有责任，不能把责任推卸到某个人身上。
有句话说，出了问题向上看，因为上级有决策权，告诉人们遇到问题，不要跟下属抱怨，不要跟平级抱怨，这些抱怨没有用。只有向上反映才有用，要看清楚谁有决策权。因此每个公司都会有问题，人人有责任，不要试图去推卸或者逃避。比如一个企业倒闭，仅仅是老板的问题吗？这其中必然有主观因素，也有客观因素。问题中，题主试图寻找答案，颍姐觉得没有什么答案，人人都是公司的一份子，自然都有一份责任。
第三，作为员工，要做好工作要求，有能力可以多创新。作为公司的一名员工，你要做的就是做好自己的工作，不讨论不评论，在工作中追求更高的目标，不断创新。发现问题，为领导提出解决方案，而不是制造问题。许多员工认为他们只需要在规定的时间内做好自己的工作。如果给他们打分，他们会得到60分及格，100分优秀，120分优秀。那些优秀的员工，都是做了超出自己本职工作的人。
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