企业如何提高效率，降低成本？
顾名思义，降本，降低成本，增效，增加效益。是企业日常管理中经常使用的减少费用开销的手段。结合笔者多年的顾问经验，要做好降本增效的工作，需要做好以下方面:1、对各项费用实行全面预算管理，严格把控费用的使用额度，使各项费用受到有效监控。2、依据自身实际情况，简化各项管理业务流程，优化内部管理的各项制度，减少自身内耗。
3、对现有的生产工艺或流程进行改进和革新，在质量受控的情况下，找到零部件替代品或对工艺流程进行优化，已达到降本增效的目的。4、向员工进行宣贯，创立以成本节约为导向的企业文化，养成人人都是节约者的习惯和氛围。5、建立降本增效的相应奖励机制，估计干部员工参与到降本增效工作中，并对取得成绩的，进行物质和精神奖励。
物流企业如何“降本增效”？
降低运输成本提高生产企业物流效率 一、简化运输系统，减少中间环节 二、选择最佳运输手段 三、选择合理的运输方式 四、开展配载运输 配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式。 五、开展集中运输 六、优化运输路线、减少运输事故损失 运输工具的选择，直接关系到运输成本的大小，并且还要考虑各种运输条件的优劣，如运输距离运输速度运输能力等国际多式联运是一种高效的运输组织方式，它集中了各种运输方式的特点，扬长避短，融会一体，组成连贯运输，达到简化货运环节，加速货运周转，减少货损货差，降低运输成本，实现合理运输的目的，比传统单一运输方式具有无可比拟的优越性四开展配载运输配载运输充分考虑了重量和容积因素，实现运输工具装载的货物重量最大，空间利用最大，提高运输工具实载率的一种运输方式六优化运输路线减少运输事故损失不合理运输如重复运输迂回运输的存在，造成了运力浪费，增加了不必要的运输成本。
怎么看待有些公司每年提的降本增效？
近年来， 企业的经济危机不时地出现在人们的眼前， 有许多企业在这期间都倒闭破产， 这对于企业来说是一个致命的威胁； 如何能够在经济危机时过去是每个企业都必须学会的， 降本增效无疑是一个很有效的措施。就我国的企业财务管理及企业管理方面来说， 因为发展的时间较短， 因此， 因为实践及理论经验的缺乏， 我国的企业管理极其财务管理在很长的一段时间都只是属于摸索探究时间。
例如， 在我国计划经济的这个阶段， 我国的企业管理及采取管理主要采用的是按劳分配这一基本原则，通过这一原则， 来实现相关收益的分配，并没有将经济效益作为发展的目标。 但随着我国经济政治的不断发展， 尤其是在改革开放之后， 财务管理开始受到了我国企业的重视， 并且在近些年里， 财务管理在我国的企业管理中扮演者越来越重要的角色， 起着越来越重要的作用。
二、 企业降本增效的背景与意义 在 2007 年爆发的美国借贷信用危机 不断地扩深到世界各地。 在面对经济风暴 的各国都制定了非常有效的解决措施， 世界各国都在努力的防御着这次的金融风暴， 深怕这次危机对自己国家造成大的影响。 现在的经济市场看似十分稳定， 可是在这表面之下有着再次爆发经济危机的可能， 这是市场经济下我国需要注意的； 世界经济危机必然会对我国企业造成影响，特别是进出口业务将会遭受致命的打击，很大可能会倒闭破产。
按照中国现有经济局势来看， 虽然表面上没有什么大的问题， 可是一旦遇到之前的全球性的经济危机， 那么国内许多企业就会遭受很大的威胁。 为了解决这些问题， 中国政府就提出了一些解决措施， 他们倡导公司要“节能减排， 降本增效。”降本增效意思是降低成本， 增加效益。 企业在实际操作中实施降本增效有利于企业快速、 可持续的发展， 在实施的过程中要合理、 科学的降本增效。
要建立完善的管理制度，最大限度地发挥降本增效的作用。公司降本增效的主要目的是为了增效，但不能为了增效而盲目降本。这种不科学、不合理的降低成本的方式，会对企业造成致命的、不可逆的伤害。有些企业虽然降低了成本，但并没有达到增效的目的。因此，合理科学的降本增效对于当前现有企业来说非常重要。
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