如何看待8月18日我爱我家副总裁胡景晖宣布辞职？
这确实是一个震撼的消息，8月17日先有胡景晖的炮轰，后听闻北京市监管多部门联合约谈租赁企业，市住建委联合银监局、金融局、税务局等部门对蛋壳、自如、我爱我家旗下的相寓等主要租赁企业负责人进行了约谈。我原本以为，这当中是一种巧合，是先有市场监督行动在先，然后我爱我家副总裁胡景晖为撇清关系而炮轰，没想到这个逻辑可能是倒过来的，是先有炮轰，传递到相关部门了，然后相关部门来了一个彻底的清查。
不然，我们难以解释8月18日一早，胡景晖即宣布辞职。可以想象，头一天晚上胡景晖受到了多少“关切”，有关领导一定是愤怒了，说了些重话，甚至有如行业罪人之类的话，不然我们也解释不了我爱我家的老领导，老员工会愤然辞职。在声明中，胡景晖说，因为众所周知的原因，说我在我爱我家的第18个年头，还提到了“用爱铸家铸天下”这首歌，要为实现中国梦撸起袖子加油干！这对我爱我家是一个公关危机，对公司某些领导一定会形成很大压力，感觉是在跟大形势对着干呢。
我甚至猜想，这个个人声明很快就会被撤回来，胡本人会说些更四平八稳的话。几件事紧密联系在一起，还有人被迫辞职，原本房租上涨的锅甩给了竞争对手，现在我爱我家倒成了舆论靶子了。可以看见，这个房地产市场，牵扯到多大多广的利益，如果有哪个人，或者哪个机构“出卖”整个行业，就会受到联合打压，受到更密集的攻击。盖子越揭越多，这反而有利于调查组，有利于监管部门了。
时事点评丨德佑如何用523天疯狂开店10000家？
开店是一回事，持续经营是一回事。老米之前在广州贝壳总部工作过，也参与过贝壳的拓店，身边很多做房产中介的老板加盟德佑，广州德祐拓店速度也是非常之快，令人瞠目。老米总结德佑拓店有三个大的核武器，快速拓店。德佑加盟的目标群体是中小中介门店，以单体店为主。门店本身就存在，开店也就是装修和翻牌的事，不影响门店之前的主体，只是作业模式有变化。
一、中小中介公司被动转型不是德佑多厉害，是加盟商没办法。尤其是中小房产中介公司，房客资源有限，人员不稳定。尤其是在新房主导的城市，中小中介公司拿不到太优质的新房，只能走各种各样的渠道商，渠道商良莠不齐，判客是问题，收佣是问题。二手方面，中小中介公司的收佣不统一，房源混乱，小联盟的存在虽然可以小范围实现房客共享，但有客没房，有房没客依旧普遍。
客户来源依赖58安居客，获客成本逐年攀升，竞争激烈。很多中小中介公司根本没办法持续发展。转型迫在眉睫。二、德佑赋能背靠链家，行业领先贝壳内部经常讲一句话，大家只看到了德佑疯狂拓店，却没看到链家10几年的行业深耕。德佑是贝壳加盟的第一品牌，资源倾向可想而知。为了德佑加盟，贝壳人力资源全国大调动，单单光人事调动的费用就超过亿元。
贝壳出现之前，各大城市都有自己的本土的品牌中介。但作业模式已经开始落后，老板固步自封，不懂得从线上作业、线下社区精耕、真房源等方面进化。老米老东家是广州本土最大的中介公司，到现在内部操作系统，居然还是10年前的系统，确切地说是个论坛，找房源，考得不是系统逻辑，而是运气。全国其他城市，也差不多。德佑整套打法是基于链家。
包括系统操作是先进的link系统（A ）,外网是贝壳找房，经纪人作业规则有ACN，门店管理有整套的行程量化管理的逻辑，培训有融合训和贝壳经纪学院APP，招聘有经纪人增长中心……这一套组合拳，听上去就很有吸引力。第一批加盟店进来之后，享受了红利，赚了不少钱，后面自然就会相信德佑，快速开店也就不奇怪了。三、市场红利2018年，正是房地产市场比较好做的时期，一二线城市成交量和成交金额都比较大，市场空间大。
大部分中介公司都有自己积累的资源，加盟德佑，线下资源往线上一录入，就有变现的机会。房产中介圈子本身就不大，赚钱才是风向标。不赚钱，大家也不会盲目加入。再加上，第一批德佑赋能人员都是链家的精兵强将，确实可以帮助加盟店。而且房产中介本身就是一个低投资高回报的行业，趁着红利期花个十几万开个店，一两个月就能回本。
试错成本不高，值得投入。回归开篇那句话，开店是一回事，持续经营是另外一回事。随着门店数量激增，德佑运营能力，贝壳赋能能力，市场饱和度，市场变化，是德佑下一步要重点考虑的事情。加盟店开店快，退店也快。能够持续经营，为消费者带来便利和优质服务，为经纪人带来作业流畅，为加盟店老板带来持续资源才是房产中介加盟领域的王道。
红米k50用了6天的时间,谈谈游戏和发热续航的问题,不想吹也不想黑,客观体验。我是从k40游戏增强版换过来的,说实话塑料边框确实不如金属边框的质感好。因为k40游戏增强的屏幕也是6.7英寸,还是国产的1080p屏幕,清晰度已经可以,2k三星屏幕就更不用说了,开启之后对比我的k40,你凑近屏幕看,才会看得到区别。4.重点说说续航和游戏发热的问题。
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