4、讨论时间--行动开始--突破大格--走出雷区（PDCA）；5、学会倾听，对于极少数人的创新想法的尊重和接纳；6、理解风险与机遇并存的道理，试错与重复犯错是完全不同的。在条件容许的情况下，“试错法”是一种解决问题的好的方法。在日常工作中，有时候牺牲一些资源、做一些尝试是有必要的；7、雷阵的条条框框不是画在地上的，而存在于我们的头脑中。
项目二：盲阵盲阵是检测当一个组织碰到毫无头绪的问题时，这个组织及其成员的表现。考验团队在非正常状态下解决复杂问题的能力、团队领导的决策和组织能力以及团队成员协同完成任务的能力，突显有效沟通的技巧和准确传递信息的重要性。策划要求项目时间：布置10分钟，实施40分钟，回顾50分钟场地要求：较开阔场地（室内/室外均可）需要道具：绳子2-4条（总长15-20米，边长3-5米即可），眼罩：数量为队员总数加2-3个情景导入各位，我们要挑战的项目叫做盲阵，这是一个团队合作项目。
现在我们在一片陌生的区域，因为浓雾我们所有人都迷失方向，所以我们所有人都必须戴上眼罩。要走出这片陌生区域，我们必须先完成一个重要任务，就是利用给定的材料共同完成一个图形的创作，这是我们团队的一个重要挑战。目标说明在规定的40分钟时间内，请大家将拿到的绳子围成一个面积最大的正方形，且所有队员相对均匀分布在正方形的四条边上。
规则讲解1、请每一位队员在活动开始前带好眼罩，组织者开始之前检查眼罩戴的情况；2、活动过程中不允许摘下眼罩或者偷看，如果摘下或者偷看将会使大家失去体验这个项目的意义；3、如果正方形已经完成，请所有队员将绳子放在地上平铺；项目监控要点1、先让大家手拉手成一个圆圈，然后手放下。 给学员发放眼罩、介绍眼罩的戴法，要求每个人都要带上眼罩。
当大家戴好眼罩后，要求学员手拉手顺时针、逆时针各转3圈，然后再左右自转3圈； 然后布置任务目标。2、注意绳子不要给到队长或者很强势的队员，通常视自己想要的培训效果而定；可以考虑给一个不喜欢发言或者内向的学员；绳子可以分不同时间给出，绳子上可以打几个活结；3、在项目开始计时后不再回答任何有关团队目标的问题；4、如果最后还有绳子没有被队员发现，可以把绳子放在队员手上，但不要出声；5、定时提醒队员项目时间。
6、注意观察绳头学员的活动，注意倾听队员的谈话，及时记录节点或有意义的话，如有学员表现不适可举手示意让其做观察员并在回顾时发言；回复复盘对项目进行回顾、总结和分享，表达出项目中的理念，启发大家的思考。典型表现：1、长时间内没有人想到走斜线和踏入红区；当有人提出时，遭到多数人的坚决反对。2、学员宁愿用头脑记忆雷区分布，频繁出错，也不愿使用更加直观的标记。
3、站在雷区内犹豫不决，不能果断迈出下一步；引导：1、受限制情况下团队的有效沟通模式；每个人都生活在“盲阵”中，每一个团队同样也生活在“盲阵”中。每个人所站的立场不同、信息占有量不同，争论自然在所难免。如果没有强势的领导，成员之间的争论就很难变成有效的沟通，如果达不成共识，自然就会深陷“盲阵”而无法脱身。
“盲阵”的失败是因为大家平时的“因循守旧”，环境变了，而人的行为、思维惯性如常……2、团队成员合理分工和信息的有效传递；做“盲阵”这个项目时，大家都各自为战。当大家意识到这是一个团队协作的项目时，又因缺乏有效组织和领导，导致沟通障碍。整个活动场面混乱无序，直到最后大家也没有对所要达到的目标有一个统一的认识。
没有明确的目标，自然无法采取正确的行动，这个项目只能以失败告终。项目三：极速30秒极速60秒是一个团队合作与挑战项目，也是一个让人印象深刻的项目。需要团队成员在60秒内，将散落着五花八门的卡片，找出规律并将卡片按顺序排列。策划要求项目时间：布置10分钟，实施40分钟，回顾50分钟场地要求：较开阔场地（室内/室外均可）需要道具：卡片1套 / 计时器情景导入各位，我们要体验的项目是极速60秒。
这是一个团队合作的项目，也是多个团队之间竞争的项目。目标说明这30张卡片分别代表了数字1到30，各队在60秒的时间内将30张卡片按照1到30或者30到1的顺序排列出来交给培训师。规则讲解1、培训师将30张卡片交给其中一个队伍开始计时，每轮60秒时间；2、项目不限轮次或者限制5轮，以最好成绩计算；3、不限轮次的话，先计算完成挑战的轮次，若轮次相同，则PK完成时间；4、若限制5轮，则选取5轮中的最好成绩进行PK；5、进入挑战区域前，先向培训师申请，培训师允许后再进入挑战。
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