也正是这段经历让这个自称并不喜欢游戏的年轻人看到了游戏的商机，并且在 2008 年自立门户成立了恺英网络。恺英网络一开始就相中了当时风靡全国的社交游戏，并且借助人人网和腾讯的巨大流量，用户数量迅速发展，公司也很快月入千万。随着页游时代的到来，恺英网络也迎来了最快速的发展期，恺英网络开发和运营了包括《蓝月传奇》（贪玩蓝月前身）、《蜀山传奇》等多款热门游戏。
而到了手游时代，恺英网络依然顺风顺水，推出了《全民奇迹MU》首日流水就达到了 2600 万，并且长期位列国内 iOS 畅销榜前五。出色的业绩也让恺英网络在 2015 年底成功借壳上市，市值一度达到了 400 亿之巨，王悦一夜之间暴富，而且这个市值也远远超过了王悦在内的管理层的预估，大家都想着赶紧高位套现，于是在股票还没有解禁的短短的时间内，恺英网络出现了大量的股权质押，管理层通过这种方式过上了富豪的生活。
王悦也在 2016 年达到了人生顶峰，入选了当年的胡润全球富豪榜，然而好景不长，到了 2017 年，恺英网络业绩增长不如预期，股价也一路下跌几近腰斩，也就是在此时，为了提升股价，恺英网络共花了 18.07 亿元拿到了当时《蓝月传奇》的开发商—浙江盛和网络科技有限公司 71% 的股权，凭借这波操作，公司市值有所回升，而《蓝月传奇》在后来由江西贪玩代理后改名改成了《贪玩蓝月》，也是在贪玩的营销下到达了知名度的巅峰。
然而对于王悦来说，几笔收购短期内的确让股价稳定了下来，但是也只是饮鸩止渴，尤其是在 2018 年整个游戏行业受限于版号等问题，导致没有新游上线产生流水，股价再度出现了大幅下滑，王悦试过了区块链完成自救，但是最终回天乏术，资产随着公司市值下滑到 100 亿的时候几乎归零，王悦也在 2018 年从公司逐步淡出，卸任了总经理、董事长之位。
而把他投入囹圄的正是当时为了提升股价而做的收购，根据公安机关的立案事由：王悦涉嫌操纵股价、内幕交易，在当年收购盛和的时候，恺英网络就要求浙江盛和在 2017 年 12 月 31 日之前将现金支付的 16 亿元中的 7.5 亿元用来购买上市公司的非限售流通股，自实际购买日起锁定三年，次年开始逐年解禁（36%、32%、32%）。
而王悦其实也是中国游戏行业的一个缩影，在行业里面本身并不爱玩游戏的人却掌握着制作游戏的真正话语权，而游戏策划则只能按照这些操盘手的要求去制作所谓的游戏，去产生流水，从而在金融市场上完成增值。甚至为了做流水，整个行业充斥着各种暗箱操作：自充值、砸钱请明星代言造势，甚至操控股价。一切的一切都是为了让这些操盘手们可以快速变现，实现财富的疯狂增值。
赋能企业数字化转型，运营商该如何开启云计算？
以BAT为代表的互联网企业的崛起，结束了运营商躺着赚钱的日子。以微信为代表的社交产品的出现，让运营商的收入大幅下跌。就拿中国移动来说，飞信本来就是其杀入移动互联网的船票，但却因为某些原因，错失了机会。如果当初飞信这个产品能根据市场变化，不断创新，能够不顾眼前利益，实现免费策略，那就不会有微信的出现。在云计算时代，马云以其独特的眼光，能够舍弃眼前利益，在质疑声中进行长远布局，换来了今天的辉煌。
运营商要想在云计算分的一杯羹，就要放下身段，向优秀的民营企业学习，以技术为驱动，在内部鼓励更多创新。尤其是内部管理机制，要敢于颠覆。通过有效机制激励内部员工不断创新，这点要向华为学习，不要急功近利，要有匠人精神。根据市场制定适合自己的策略，先做好渠道，用专业的服务去服务那些已经崛起的企业，也是一个机会。
运营商纷纷转型，国内外电信产业巨头如何入局智能家居？
智能家居是指主要以住宅建筑(包括酒店、小区、办公室、普通住宅、别墅、高档公寓等)为平台，利用综合布线技术、网络通信技术、安全防范技术、自动控制技术、音视频技术将家居生活有关的设施集成，构建高效的建筑设施与家庭日程事务的管理系统，提升家居安全性、便利性、舒适性、艺术性，并实现环保节能的居住环境。运营商进行转型，很多是由于智能市场的成长还需要一段时间，而普通的运营商没有足够的实力能支撑到那个时候，这个时候进行转型也是正常的。
在企业市场份额方面，目前智能家居市场格局未定，各大国内外电信产业巨头入局智能家居，由于他们有足够的耐心和实力，可以加快智能行业的布局，以抢占先机，为未来占据市场高点奠定基础。目前我国智能家居市场由互联网巨头BAT牵头，联想、京东、小米、魅族紧随其后，海尔、美的、格力、海信、TCL等家电大咖相继入局，电信、移动、广电等运营商也想分一杯羹。
未来，预计苹果、谷歌、亚马逊，以及中国的BAT，由于本身具有资金优势、技术优势、人才优势、流量优势，更有可能成为未来智能家居领域的霸主。家电类产品市场份额高，即时类产品市场增速快 在流量入口价值日益提升的背景下，智能家居已成为重要端口，当运营商转型，但对于巨头们来说，这个布局的好机会，他们当然不愿意放过呢。
三大通信运营商渠道政策调整后，渠道如何转型谋求发展空间？
其实从两年前三大运营商就在轻微的调整，只是很多合作的代办没有看明白这一点。关于今年三大运营商渠道政策大幅度的调整对于只依赖运营商业务的代办店是一个不小的打击，因前后落差太大一时半会他们还接受不了，我相信有一大部分依赖运营商业务的代办还在幻想有一天运营商会调整好的政策，让他们赚大钱，我想给那些抱着幻想的代办渠道说句实话：不要再做梦了，不然死的会很惨！根据前些天的新闻报道：三大运营商营销政策大改革： 2022年全部取消渠道酬金。
三大运营商在有线宽带、新业务、调高套餐方面的酬金更细化、更严格、核算酬金有所改变并已做出更明确规定逐步取消，到2022年全部取消渠道酬金。看到这里那些抱着幻想的代办渠道都绝望了吧！原因有几方面：今年三大运营利润出现下滑现象，特别是中国移动出现了前所未有的亏损。我个人想法三大运营商一定坐在一起商谈过，怎么降低支出并保持平稳过度到5G，我想商谈过后一致认为不再打价格战、不再互相挖墙角、取消代办渠道这些方案是最有效的方法！降低渠道费用以及取消酬金的形式来的太突然！但根据三大运营商今年的财报来看也是必然的结果！谈谈我个人的看法：线下渠道宣传已经成熟不需要代办渠道啦！在2017的时候我就看出运营商的动向，我果断的不再和中国移动的合作，打起自己的小算盘怎么才能摆脱马上步入的困境。
我焦虑过、茫然过！可是我把我的看法给一些同行说起，他们都不相信我的判断！现在已经灵验啦！2017开始大多数代办沉迷于外呼、增加客户套餐来获取利润，我却不削一顾正步入新的征程，我为他们的行为感到遗憾纯属于在毁掉自己门店的信誉，可是没有人听我的！我看到三大运营商都在逐步取消最低资费套餐，我就趁机和蜗牛卡、 海航卡、 U友卡、联通的互联网卡合作，这几年不但给客户带来了实惠还给自己一个很大的发展空间，他们越改高客户套餐对代办自己越不利，现在的客户都不是傻瓜醒悟后再也不信任，失去客户才是后期最可怕的！我认为以后的发展方向是多元化发展，不要再被运营商捆绑思维，根据自己所在位置改变思路，做和你擅长的方面。
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