她走后不久，老板觉得是她更适合公司的行政工作，又打电话叫她回来，她坚决不回来，私下和我说：“我才懒得回去呢，哪天又被人嚼下舌根，他又听信了，我那时再走不是更难看。我先讲个真实事例，我曾经到一家公司做市场部经理，当时行政经理是个大姐，她是企业内退人员，重新来职场工作的，和我关系非常好，她也很有人脉和能力，老公又是当地最好医院的五官科室主任。
于禁直接下令斩首曹仁会怎样？按官职权力于禁可以处决曹仁这一级别的将领吗？
曹操有个求贤若渴、唯才是举的名头，但是实际上刘备、孙权、曹操三人各自的集团中，曹操对宗室大将是最偏爱的，外姓永远是外姓，当然这和曹操起家靠的就是曹氏和夏侯氏的宗族。但是曹操时代的于禁却是一个特例，他是外姓武将中唯一一个被授予假节钺权力的，在战时状态就不必请示汇报，可以直接斩杀自己军中触犯军令的将士。但是襄樊之战中假节钺的于禁可以斩杀曹仁这一级别的武将吗？事实是想都别想。
于禁的官职变迁于禁是曹魏“五子良将”之一，在于禁七军尽没向关羽投降之前，于禁的官职地位远在其他五子即张辽、张郃、徐晃、乐进之上的，他是曹操账下外姓武将中唯一有假节钺特权的，可以先斩后奏。于禁在公元192年就加入曹魏集团了，为人老成持重，战功卓著，很得曹操器重，一路不断升迁。公元216年，曹操被册封为魏王，对部下的任免更加隆重。
同年八月，曹操以钟繇为相国，始置奉常宗正官。于禁也在后来迁为左将军，假节钺。于禁的官职达到了顶峰，无论是官位还是假节钺的特权都是外姓武将第一位的。曹仁的官职变迁曹仁是曹魏集团的栋梁，在曹操的宗室体系中地位仅次于夏侯惇，他是曹操的从祖弟。曹仁在讨伐董卓时期就追随曹操，一直是心腹大将，功劳自然不用说。曹仁在曹操称魏王后，被任命为征南将军，假节，担负镇守曹魏荆州地盘的重任。
曹丕称帝后，夏侯惇被封为第一任的大将军，，拜曹仁为车骑将军，统率荆、扬、益州军事，夏侯惇病死后，曹仁被拜大将军、大司马，执掌军事大权，一人之万人之上。可见在曹魏集团曹仁是数一数二的核心重臣。曹仁其实比于禁权力大襄樊之战，关羽北上曹仁被困在樊城，曹操命令于禁率七军去救援，在这里一些人就认为曹魏此时军事总指挥应该换成了于禁，实则不然。
看官职襄樊之战中于禁是左将军，曹仁是征南将军，如果按照汉制的话前后左右的四方将军肯定是大于东西南北这种四征将军的，比如刘备汉中王的时候关羽、马超、张飞、黄忠就是前左右后的四方将军位列其他将军之前。但是按史料记载《宋书·百官志》有“四征，魏武帝置”，说明曹操设置的四征将军已经不再是汉朝旧时的诸征。在当时的曹营，没有左将军大于四征将军的证据。
曹魏时代的四征将军不亚于四方将军。假节钺和假节于禁是假节钺，曹仁是假节，但是在汉朝及曹魏时代并未规定假节钺和假节和高下，到了晋朝才规定假节钺高于假节的。比如曹魏时代假节的辛毗曾经依据皇命而约束着假节钺的司马懿。在当时的曹营，没有假节钺大于假节的证据。最后看史料其实通过史料也可以看出曹仁地位高于于禁，《资治通鉴》记载，曹仁（征南将军、假节）曾经命令于禁（左将军、假节钺）屯驻在樊北。
老板受人挑拨把我辞退，很多客户资源也被我带走，老板后悔了又想让我回去，该回去吗？为什么？
我先讲个真实事例，我曾经到一家公司做市场部经理，当时行政经理是个大姐，她是企业内退人员，重新来职场工作的，和我关系非常好，她也很有人脉和能力，老公又是当地最好医院的五官科室主任。老板开始对她非常的信任，公司很多人际交往、人脉打理、公司年会、甚至是老板家人、亲戚、朋友看病都交给这个经理去打理，在人际方面这位经理没得说，但是对于具体业务能力她却不行了，毕竟是体制内出来对一些业务并不熟，关键是公司一个副总看不懂这个经理，于是内斗开始了。
由于副总是老板的发小，最后还是行政经理走人了。但是她走后不久，老板觉得还是她更适合公司的行政工作，又打电话叫她回来，她坚决不回来，私下和我说：“我才懒得回去呢，哪天又被人嚼下舌根，他又听信了，我那时再走不是更难看。”所以老板受人挑拨辞退你，想再让回去，我是站不回去这边队的。理由如下：1、既然老板还会让你回去，就说明你值得他开口让你回去的能力，既然有这个能力，到其它公司一样能发挥，都被人辞退了，干嘛还回去。
2、你能保证回去故事不会重演？既然老板听信人挑拨，说明他是一个耳根软的人，没有自己的判断力，这样的人你能保证你回去工作一段时间后，他又不会再受其它人挑拨把你再次辞退？3、担心被利用。老板让你回去，因为你带走了很多客户资源，他看中的到底是你，还是你手里的客户资源呢？如果你答应回去，自然手里的客户资源是要交出去的，他就安排人接收你的资源，一旦接受完毕，你的客户资源也是他的，那时的你在老板眼中还有价值吗？到时说不定又把你辞退了。
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