如今我们每天要做应急情况的演练。”即便在平时,网购、支付、物流……全球范围内,每时每刻都有数据在这里交汇,他和他的团队必须保障这里万无一失。在他眼里, “现场所有的设备,就像自己的媳妇、女友一样,要保障它们开开心心,安安全全。”不得不说,从工作中可以看出,他也是一个“暖男”了。 在这里,他面对机器的时间比人还多,在应急情况下,一旦42台柴油发电机运作起来,靠吼都听不见在说什么,只能打手语。

一个月之后去商场,他都感觉自己不太会说话了。”在阿里巴巴经济体内,像数据中心运维工程师布赫这样特别的工作,还有很多。每一笔交易背后,负责安全的算法工程师会仔细检查购物环境,保障购物安全。在每一单快递背后,菜鸟团队的同事们将用数据赋能快递企业,为包裹保驾护航。到了饭点,饿了么和盒马的同事们都开始忙碌了。

在大数据的规划下,新鲜的蔬菜,热腾腾的饭菜,紧张而有序的送上了千家万户的餐桌……我们相信,无论在哪个岗位上奋斗,都在位社会提供服务,创造价值。三百六十行,行行出状元。大家都在岗位上,为了自己的梦想努力奔跑。我觉得,在阿里巴巴工作,最大的不同其实在不上班的时候。在阿里巴巴18周年年会的时候,马老师说:“认真生活、快乐工作、保持理想。

我们跟别人的差别,在于我们比谁都要认真对待我们的生活。生活只有一次,它没有Rehearsal(排练),所以你不认真对待,生活是不会真正对待你。”如果不快乐,就难以胜任富有创造和挑战的工作。工作之外,我的同事们更加认真的对待生活,他们把自己的专业技能,用在了更有意义的地方。他们把那些别人不愿意做的“傻事”,认认真真给承包了。

下班后,卢一宁、韩旭杰没有离开工位。他们整理好今天的工作后,开始做一件无关收益,有关收获的事。一个在上班时间一直保持沉默的钉钉群开始忙碌起来。他们和其他同事们开始讨论、分配“团圆系统”的维护升级任务。在去年一年,他们开发的“团圆系统”帮助3599名走失孩子回家。一直以来,这个项目从不入个人KPI考核,也不支付报酬。

完全靠大家自愿拿出业余和周末的时间,进行开发维护。程序员经常跟产品经理碰撞出火花。而他们的产品经理很特别,是公安部打拐办的民警。一开始,双方的沟通就不太容易。第一次,打拐办的工作人员说了一大通需求,卢一宁觉得对方把程序员的本领想得太满——以为什么都能做。双方开始往返于杭州北京两地,通过大量面谈沟通,卢一宁了解到打拐民警的痛点——网络上不少自媒体真实性差可信度低,影响力却很大。

相信大家都看到过朋友、家人转发这样的文章:“人贩子太坏了,你家孩子一眨眼就不见了”、“XX市一年丢上千给孩子,找回率极低”……往往打开正文,只有一些模糊的图片和有煽动性的文字。由于大多数是假消息,或是无有效信息,常常搞得人心惶惶又浪费了大量警力。针对这些痛点,程序员和民警达成共识,要做一款在儿童被拐第一时间发出权威声音,最大可能地让老百姓看到听到的产品。

他们发现,让大量国民级的App加入推送阵营,能够更高效的把信息发送给周边用户,发动群众为警方提供线索。说干就干,由于大家分处不同事业部,无法聚在一起,索性建了一个线上平台,安排任务和进程。从上面接任务还得“秒杀”。有时候,刚写完的代码,凌晨发到群里,马上就会有人参与调试。尽管是“无私奉献”,但他们一直都很较真。

起初,打拐部门只是希望他们帮忙把打拐信息录入系统,方便民警查询。而他们却仔细研究美国的安珀失踪儿童干预系统“安珀警戒”,不断提出合理化建议。“改变世界的不是技术,是技术背后的梦想和责任。互联网打拐,阿里巴巴为有这样的同事而骄傲。”马老师在“团圆”系统上线当天写道。如今,团圆系统已经更新到了第四期。全国6000多名基层打拐刑警,只要接到报案,核实清楚孩子的具体资料,民警就会在第一时间通过平台发布通知。

在阿里巴巴, “傻傻”做公益的人,从来不孤单。当卢一宁、韩旭杰他们维护“团圆系统”的同时,其他公益项目正在为各自的领域创造价值。比如,方便同路人同行并节能环保的“幸福顺风车”、捐建流动书屋的欣然读书吧、为盲童制作有声杂志的“爱的留声机”、关爱流浪小动物的“爱之家”、前往深山老林测量森林负离子含量的“绿野仙踪”…… 这样的公益项目还有很多。

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