一个人一件小事做不到位，可能影响不大，如果所有人所有的小事都脱离规范，这样的团队有什么执行力可言，怎么跟别人竞争。
如何用“你信她，却不信我”写一篇虐心小说？
"你信她，却不信我!"乜瑶双手紧攥着涂有豆蔻的指甲深深镶入掌心中流下一丝可疑的殷红而不自知。"我只相信自己的眼睛!"南策闭上双眸，一抚袖一张油纸便掉落在乜瑶的脚下，上面的两字深深刺痛了乜瑶的心一一休书。乜瑶跌坐在冰冷的地上，颤抖着手拾起那封休书，双眼渐渐模糊起来，滚烫的泪水滴在那一封休书上。小腹剧烈的疼痛起来，可是乜瑶紧抿红唇不让自己叫出声音来，"我问你南策，到现在，你还认为是我推那个女人下去的，对吗？""是……"那个是字仿佛有千斤重压得乜瑶喘不过气。
她瞥见在里屋床上，那个本应该虚弱晕倒的女人在南策看不到的地方勾起嘴角，眼中尽是得意的挑衅。抓着休书的手越缩越紧揉皱了油纸，"好!好!我乜瑶与你十八年的夫妻情分抵不上你与她的一个月!"乜瑶缓缓站起，一丝殷红顺着她的大腿流到脚踝……抚摸着小腹乜瑶苦笑，对不起孩子……对不起……转身走向那漆黑色的大门，"南策，你答应过我，一生一世一双人，不会怀疑我，不会背叛我，可是你什么都没有做到，既然你完成不了，当初就不要轻言许诺!"鲜血一路滴下，乜瑶的背影越发孤寂凄凉。
大家对郭英森这类“民间科学家”的态度是怎么样的？
民科有言论自由，可看可听，可以分析、探讨、思考，但是不要拿来取代主流科学，毕竟主流科学至少是目前对天地奥秘最合理的解释。在民科未被彻底证实和认可前，既不要全盘否定也更不能全盘肯定！因为科学精神本就是探索精神，在探索天地奥秘方面，探索精神与身份地位无关。探索未知世界是人类的共同愿望和权力，而不是任何人的特权。
职场上遇到领导老是拿着鸡毛当令牌，这种情况该如何处理？
冒着被喷的炮火，我来谈谈自己的看法。不可否认，这种管理与被管理的矛盾在职场司空见惯，有时甚至还很尖锐。领导布置工作，员工认为是拿着鸡毛当令箭；领导批评下属，被认为是小题大做，甚至是打击报复。壹，鸡毛难道不是令箭吗？毫无疑问，鸡毛当然是令箭。一个企业，每天并没有什么惊天动地的大事，德鲁克说过：“管理的好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事发生。
”作为一个企业管理者，每天面临的，需要管理的就是一件件小事，也就是所谓的“鸡毛”。张瑞敏也说过一句话：“把一件简单的事做好，就是不简单，把一件平凡的事做好，就是不平凡。”从从这个意义上说，领导者拿着鸡毛当令箭，有什么不正常的呢？贰，所处的位置决定看问题的角度。我们经常说，一个人所处的位置，决定着他看问题的角度。
很多员工眼里的鸡毛，其实都是企业管理中的细节。普通员工认为，这些细节无关紧要，领导抓细节纯属多此一举，甚至有人讥讽领导是吃饱了撑的。细节果真如员工所想的那样不值一提吗？非常错误！古今中外，多少企业的失败，不是因为技术，也不是因为市场，而是败在了细节上。马云说过一句话：“做企业，赢在细节，成在格局。”惠普创始人戴维•帕卡德也对细节颇为推崇，他说“小事成就大事，细节成就完美。
”所以，领导关注小事，追求细节，是因为高度不一样啊。叁，要学会换位思考。管理者与被管理者之间，犹如博弈，永远存在着一种或隐或现，或大或小的矛盾，而矛盾的产生，源于缺乏沟通和换位思考。作为员工来说，没有人喜欢被约束，都不想被人管，所以，就会认为领导吹毛求疵，小题大做，甚至是拿着鸡毛当令箭。而作为一个管理者，必须考虑自己肩负的责任，任何一个微小的疏忽，可能都会带来灾难性的后果。
一个人一件小事做不到位，可能影响不大，但是如果所有人所有的小事都脱离规范，这样的团队还有什么执行力可言，还怎么跟别人竞争。企业中的小事，就如三/大/纪/律/八/项/注/意，不拿群众一阵一线，都是微不足道的小事，可是谁能说它小呢。其实，任何一个员工，只要到了领导岗位上，高度不一样，格局也随之不一样，看问题的角度也就不一样，所以，需要换位思考。
肆，领导拿着鸡毛当令箭，怎么办呢？这没有什么变通之道，作为一个员工，服从是你唯一正确的选择。不要总是站在领导对立的方向去看问题，而应该站在一个更高的高度去看。阿里巴巴有一个重要的管理原则，每个人都要提高两级去看问题，也就是说，一个普通员工，起码要站在部门经理的角度上去思考，这样，一切想不通，看不惯的问题就都迎刃而解。
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