4399在百度的习惯关键字也一直很好，在百度收购了hao123后，4399更加被百度待见了。4399几乎就是网页小游戏的代名词，所谓的成功的产品总是相似的，多方面的因素使他成功。
4399是如何发展起来的？
4399几乎就是网页小游戏的代名词，所谓的成功的产品总是相似的，多方面的因素使他成功。4399最初是由国内知名的草根站长李兴平创办的，李兴平成功创办了hao123、ip138、qq163，只要稍有研究就会发现，草根出身的李兴平对玩家的把握和认识是很独到的，知道玩家想要什么东西，做出来的东西很让玩家们喜欢，简单简洁、易与上手，现在专业的讲叫用户体验很好，李绝对是国内草根用户体验第一人。
最后4399这个名字也简单明了，域名很好记，而记不住域名的初级用户也不用太担心，李兴平手上还有含金量极高的网址导航站点hao123，这两个站点的用户重叠很高，为4399带来了极大的流量，受到用户欢迎的站点即使不给其他导航站钱，他们也会把4399放在很明显的位置的。4399在百度的习惯关键字也一直很好，在百度收购了hao123后，4399更加被百度待见了。
另外一方面，大概在2005年，蔡文胜专程找到了李兴平，两人一见倾心，很快谈成了合作。蔡入股投资4399任董事长，负责商业运营、公司日常事务管理，李则专注产品，这是一个很好的合作，相对与其他同类网站而言拉开了大大的差距。那时候其他网站基本都是站长单枪匹马的干、虽然也赚点钱但没有持续的投入去购买服务器带宽。
4399在这个时候迅速与对手拉开差距，有高效专业的团队、充足的资金，迅速形成了马太效应，是越来越强、一日千里了。 我一直很佩服蔡文胜的眼光和魄力，他接洽4399李兴平的时候，正是李已经出售了hao123其实这时候没有人看好网页游戏，甚至根本没人注意到。那正是魔兽入主中国红得发紫的时候，大批的网游公司接连上市，都有几款日进斗金的产品。
大家或自主研发、或代理国外产品，搞得如火如荼。而4399虽然有着巨大的流量、足够多的用户，就靠挂些广告也赚不了多少钱啊，这一直等到2007年网页游戏的兴起，又随着网页游戏的高速发展，4399也处于一个高速发展的过程，至少赚钱的速度是挺高速的。就现在而言，我认为4399算是中国版本的zynga了，咱景德镇的情况和米国太不一样，sns在这里发展的很本土特色，腾讯朋友、人人网、开心网、51、QQ空间的调调都挺怪的，同时鉴于腾讯的假开放、其他sns平台不举，社交游戏的发展前景未明。
腾讯怒告4399抄袭获赔500万元，马化腾表示“抄袭真的很丢人”，对此你怎么看？
这句话从马化腾嘴里说出来，还是相当让人震惊的，有人还记得当年马化腾和马云一起登上颁奖典礼时候，马化腾很严肃的表示，抄袭并没有什么不对，关键是要后发制人，在细节上处理的更好，才能赢得用户，但如今4399做到了马化腾口中的后发制人，却被冠以抄袭丢人的帽子，历史总是讽刺的！不知道很多年以后，马化腾会不会很后悔当年说了那么多话，事实上，腾讯如今最大的危机在于，始终很坏的品牌形象，始终没有担当的巨头基因。
举个例子，据说当年互联网电视流行的时候，也就是乐视和小米刚开始互拼的时候，腾讯内部也做了调研，并向马化腾汇报，互联网电视大概砸十个亿进去能够赚三个亿。马化腾听说以后就极力否决了这个项目，觉得回报率太低，还要耗费巨大的人力物力，财力。我个人猜测，相较于腾讯的游戏来说，这种硬件赚的钱简直不值一提，而且属于吃力不讨好，马化腾并不愿意去干这种脏活累活。
于是我们看到了腾讯，成为的一家以回报为导向的巨头，也就是在腾讯内部任何事情，任何项目立项的前提，都一定是高回报率，通俗点来说就是赚钱，不赚钱的，想都别想，赚钱少，累死累活的也趁早走远。但似乎马化腾以及腾讯其实忘了一件事情，当成为一个巨头的时候，做某些事，甚至是很多事的时候，其实并不需要考虑高回报率，当你的体量达到一定境界的时候，你所能做的事情，你能为这个世界带来的事情远大于金钱。
但腾讯眼里依旧只有钱。事实上，腾讯如今一直在重塑自己的品牌。但结果却是，从3q大战过去这么多年以后。腾讯的品牌并没有上升，反而是下降了。这在于腾讯的某些战略以及某些双标。就此次事件来说，我们都认为抄袭是可耻的。可能每个人都有资格说，唯独没有资格说这句话的就是腾讯，因为腾讯可能忘了，彼时，在与抖音的竞争中，微视连界面都一样，这样赤裸裸的抄袭，居然被腾讯认为是创新。
在互联网中，一直流传着一句话叫一就快遮白丑，一大遮百丑，快意味着你发展迅猛，任何缺点以及不良行为都会被掩盖，而大这意味着你市场份额巨大，体量巨大，号召力巨强，而让人感到恐惧的是，腾讯不仅发展快，而且份额巨大，这就让腾讯的很多问题都被掩盖。再举一个例子，在云计算方面，腾讯这家以技术驱动的公司，居然多次打了退堂鼓，而在阿里云计算在国内市场份额超过47%以后，腾讯看到了钱景，又开始重新进军云计算，这种以钱来决定方向得企业还真称不上伟大！从这几年腾讯的脚步来说，无论是信息流还是短视频领域，他的出发点已经从用户导向变成了对手导向，也就是说，腾讯在渐渐失去把握用户的能力，而是利用她在社交领域的绝对比比重，暴力式的推广自己模仿而来的产品。
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