既然是超市怎么也得200-300平米以上。小超市满足民生消费需求，便利店售卖服务和即得性，这影响吸引顾客方法超市再小是超市，或者称为社区超市更合适。小超市一般都会有生鲜和粮油品类商品，这是社区民需商品，小超市应该更多关注与解决这方面需求。
应该如何经营一家便利店？
台湾很多便利店都是包含厕所、复印、餐桌等一体的。如果便利店面积充裕，可以考虑设立这些设备。1.“回”字形的店铺，让顾客看到你最想卖的东西一家标准的便利店，使用面积一般在80至120平米左右。和普通杂货铺不同的一点是，便利店很少会让顾客走回头路。从入口到收银台，一直走到最里面的日配商品，然后出门，正好绕一圈。
在这条“主动线”上，顾客会途经便利店主推的“促销端架”、自产商品货架、营收占比高的鲜食产品……收银台在店门的一侧，大门一般不会开在正中，这样方便顾客结账后以最短距离出门。关东煮、包子等散装即时食品的柜台紧靠收银台旁，通常会挨着一个放饮料的候补冷库，引导顾客搭配着饮料一起购买。2.中心货架不要过高，商品摆放“头轻脚重”货架的高度应当照顾到女性主顾，中心货架不应高于165厘米，最好不要超过6层。
同时要注意端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。从小到大、从轻到重是便利店货架上下陈列商品的规则之一。比如，农夫山泉桶装水大多放在货架的底层，因为从视觉上头重脚轻确实会有问题，如果是小物件，放在底层就更不容易被看见。便利店陈列的首要标准，就是尽可能让顾客看到更多商品，因此你可以根据物件的包装特征，在货架里设有挂钩，并设置“架中架”。
这种集成方式可以让不同品类的小物件整齐地摆放在一起。3.利用好面朝收银台的第一个货架这个货架被认为是便利店的“黄金地段”——这里是顾客的必经之地，排队结账的时候也不免在此逗留。全家管这个货架叫“促销端架”，7-Eleven 称其为“特设货架”，在这个货架上，没有一件商品会平白无故出现。以全家为例，第一层是专门为节日推出的活动商品，第二层是话题性商品，比如《星球大战》《功夫熊猫》的电影周边。
怎么经营好副食日杂超市？
怎样经营好副食日杂超市？我觉得应该从以下几个方面去做：1、自己有没有想把超市做好的意愿简言之，自己越想做到，想的办法就会越多，比如，我第一年想做多少营业额，后面每年要有多少的增长率，相信有自己这个精神层面的信心与决心，哪怕碰到问题，自己也能积极正面的去想办法，解决问题。2、超市的经营方式传统的超市线下经营，就是等着顾客送上门，尤其这次疫情给我们提了醒，当顾客上不了门的时候，营业额会受到特别大的影响，这样如果超市是否可以将线上与线下结合的方式。
如果超市在小区边，可以建个群，整合资源，采取送货上门的方式以扩大营业额。3、超市的内部管理超市的日常安排、人员调配与分工，采取怎样的治理方式，提高员工的积极性，让员工觉得这个工也是给自己在打，提高他们的主人翁精神。如对待顾客的态度，这些都会影响客户再次购买的复购率，员工表现积极且热情，让客户感觉到周到、专业。
小超市、便利店如何吸引顾客？
小超市和便利店要吸引顾客，方法是很多的。不过小超市和便利店并不是一个业态，它们满足的是消费者不同的需求，这个首先要明确。从商业本质和逻辑上来看，小超市和便利店都离不开引流、转化、客单和复购四要素。但因为业态不同，方法就会有所差别。因此先要看看它们的区别，从而选择引流方法。小超市满足民生消费需求，便利店售卖服务和即得性，这影响吸引顾客方法超市再小还是超市，或者称为社区超市更合适。
既然是超市怎么也得200-300平米以上。超市是成本领先战略，追求低毛利高周转，要得是效率，是高周转积累的利润。这决定有价格优势， 并且单品量贩。便利店再大，也不会超过150平。便利店是提供服务，追求的是效益，卖商品都是服务的一环，周转效率不像小超市那么高。因此会有鲜食便当、咖啡社交，还有其他社区服务。
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