如果说班长、党员还容易些，可后面四个条件一个比一个难！举一个大家十分熟悉的例子见义勇为英雄徐洪刚。1993年，身为中士班长的徐洪刚在从家乡返回部队途中，乘坐大客车的徐洪刚为保护乘客生命安全，与4名持刀歹徒进行了殊死搏斗，身中14刀，肠子流出体外达50厘米，成为全国重大典型，获得了“见义勇为青年英雄”荣誉称号，提了干，如今已是某军分区副政委，大校副师职。
第二关，从初级军官到中级军官的转变，也就是从尉官到校官的转变。难度系数三颗星。成为军官后，一般会被授予少尉或中尉军衔，第一职务是基层连队的排长，有时到了超编单位甚至可能当副排长。记得我当年毕业，分配至一驻城市部队，干部超偏严重，个别连队一个排甚至两三名排长！正常情况下，在基层连队干上个七八年，如果没有大的培养前途，会在30岁左右，正连更多在副营的岗位上被安排转业，此时的军衔大多是上尉或者少校。
要想越过这一关，至少不能转业，得先进步到正营职。第三关，从基层到机关的转变。难度系数三颗星。部队团职以上一般都是复合型人才，大多都既有基层带兵的经历，也是机关协调的履历。从基层来说，按每个营3个连，每个连3个排算，排长调副连3比2，副连调正连1比1，正连调副营6比1（不设营副教导员的情况下。其实不出意外，从正排一般都能调到副营，因为还有团机关，而团机关的参谋、干事、助理员可副连、正连甚至副营。
而一些调的快的往往是从基层连队到机关，再从机关回基层当连长、指导员，再到机关当股长，再到营里当营长、教导员，这样既有基层带兵经验，也不乏全局眼光和协调能力！第四关，从正营职到副团职的转变。难度系数四颗星。从营职到副团职的转变，是大多数军官的一道大坎，特别是旅团级单位。一般团一级4到5个营，正营职干部包括副参谋长、政治处副主任、后勤处长、技术处长、各营长教导员共十几号人，竞争几个位置呢？往往是4个！副团长、副政委、参谋长、主任！僧多粥少，狼多肉少，屁股多位置少，淘汰率就很高了！旅级单位比团级更难，一般近十个营，机关科长也是正营，也就是竞争者更多，达30人左右，可副团职位置仅仅有副参谋长、政治部副主任、后勤部长、技术部长4个位置，想从其中脱颖而出，难度可想而知！第五关，从副团职到正团职的转变。
难度系数五颗星。中校的军衔命令由大军区司令员政委签发，而上校的军衔命令由军队的一号签发！从基层来说，团级单位正团职只有两名主官，团长和政委，而竞争其住的有副团长、副政委、参谋长、主任，还有上级机关的科长、副处长。旅级单位是4名，副旅长、副政委、参谋长、政治部主任，而竞争者有后勤部长、技术处长、副参谋长、副主任，上级机关的科长；而军级机关正团职是各处处长，竞争者有机关的副处长、下属机关科长，下属部队的参谋长主任，还有上级机关的参谋、干事、助理员。
一般来说，在团级单位，最终调到副营难度不大，在旅级单位调到正营难度不大，在师级单位调到副团难度不大。而要调正团，在部队难度却是极大的！因为有任职年限、有转业要求、有精简需要、有专业考虑等等，可以说要调到上校绝对是经过大浪淘沙，层层筛选、次次淘汰，优中选优才可。当然，有两句话我认为都有道理，一句叫：事非经过不知难；另一句叫：一件事等你完成后你会发现其实并不像想像的那么难。
这两句虽然看似矛盾，其实却是对立统一，各有道理。我在部队三十年，自己从新兵一步步成长为了上校，但我的首长、同学、战友也有不少从新兵不但一步步成长为了上校，还有不少调了大校，甚至将军的。有梦想、有目标并坚持努力，看似难事也容易；无梦想无目标，望峰息心畏难止步，再容易的事也白废！原创不易，感谢点击阅读点赞关注，欢迎转发分享回复交流！图片有部分来自网络。
新兵连集训三个月最后一天才授衔吗？
可以肯定的回答不是。新兵连授衔一般是在集训的后半程进行，三个月的话一般是在两个月以后，这样便于后期的队列验收和队列考核。授衔就是意味着新兵从一个普通的社会青年成为一个合格的军人，从而树立新兵的荣誉感责任感，让每个新兵都意识到自己已经成为一个合格的军人了，会更加努力的投入到工作和训练中去，对新训后期管理起到一个促进作用，因此不会在新兵集训最后一天进行授衔。
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