由这些话可知，在专业类岗位上工作的人员是做确定性工作的，虽然高度稳定、没有年龄限制，也不需要循环流动，待遇社会保障也稳定，呢，挣钱相比之下是不多的，所以，任正非才说“想挣钱多，上战场冲锋去”，如果通过英勇冲锋被破格提拔了，当然挣钱会更多。
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如何看待任正非在华为组织变革动员上表示：「想挣钱多，上战场冲锋去」，传递了哪些信号？
传递了哪些信号？不多，也不大，不那么重要。华为的这次组织变革是个长期性的大动作，而“想挣钱多，上战场冲锋去”只不过是任正非捎带着表示的一句话。看看任正非在今年10月23日华为组织变革思路讨论会上讲话的全文，就能知道。在谈到“如何划分专业类岗位”这个问题时，任正非说：“长期做确定性工作可以先列为专业类岗位，逐步覆盖。
我们强调的专业类岗位是高稳定、岗位责任制、无年龄限制、不需要循环流动，待遇也能有稳定的社会保障”，说到这里，紧接着来了一句：“当然，如果想挣钱多，上战场冲锋去，英勇冲锋才有破格提拔的机会”，最后指出：“而且有些岗位不需要本科生，大专生也能胜任”。在谈到这个问题时，任正非一共就说了这些话。战场，就是一线、前方。
由这些话可知，在专业类岗位上工作的人员是做确定性工作的，虽然高度稳定、没有年龄限制，也不需要循环流动，待遇社会保障也稳定，但是呢，挣钱相比之下是不多的，所以，任正非才说“想挣钱多，上战场冲锋去”，如果通过英勇冲锋被破格提拔了，当然挣钱会更多。而且，看来，在专业类岗位上工作的人员缺乏被破格提拔的机会，而到一线被破格提拔的专业类岗位人员只会是普通的人员，本来有些岗位连大专生也能胜任嘛。
这个问题属于这次组织变革当中“如何变革”方面的，变革是为了优化作战队形和作战序列、加快组织新陈代谢，包括组织和干部与人才两个部分，而这个问题，属于第二个部分当中的建立清晰稳定的专业岗位队伍范畴，只是第二个部分当中几个问题之一，任务是划分，期望的目标和效果是清晰稳定。所谓专业类岗位，即华为的专业族，岗位众多，包括计划类、IT类、流程管理类、财经类、采购类、人力资源类、项目管理类、产品数据管理类、销售管理类、投标商务类，合同管理类、质量管理类、监控类、订单管理类、行政类、法律类、广告宣传类、编辑类、基建类、医务类。
而所谓专业族，就是专业支持族，负责从专业化角度整合内外部资源，为公司业务运作或生产流程提供保障和支持，都是主要服务于一线的机关人员。为什么说传递的信号既不多，又不大、不重要？只因为这次组织变革的重点和关键不在专业类岗位上。任正非在讨论会上讲到：“组织变革主要目的是为了避免官僚主义产生，增强作战能力”，因为“随着公司规模增长，高级干部越来越集中在后方，前方面向客户的就剩下低职级人员”了，所以，要用三至五年时间完成整个公司的作战组织和机制调整，首要在于做强作战“弹头部”，就是选拔一批在前线作战有成功经验的人当“将军”，担负指挥责任，让后方的很多流程不再那么复杂，倒逼机关大幅度精简，还动员高职级的机关干部要敢于下“连队”当兵，在战火中检验，重新争取自己的职位，“机关高级干部三年中必须要有一年在基层，……至少每年要去一、两个月”。
看看吧，高级干部越来越集中在后方，官僚主义可能严重；前方只剩下低职级人员面向客户，问题突出；要从前线选拔一批将军，同时，要求机关高级干部下连队当兵，而且是用这个来重新争取自己的岗位，两大对象、两大举措。很明显，相比之下，所传递的专业类岗位变革的信号小多了，辐射范围也窄多了，最大的信号是倒逼机关大幅度精简，但前提是前线已经让后方的很多流程不再那么复杂了。
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