你可以认为这是不公平的，可是这些不公平也是合理的，因为公平是建立在有能力人的基础上的，有背景有靠山人的基础上的。这样往往造成了做事的人反而吃力不讨好，不做的人可以把胸拍得飞快，做好了是管理有功，做不好是做事的人无能。处于不同位置，对待偷奸耍滑的人，采取的方式是不同的。
为什么在职场中，一些认真工作的人却败给了不干活的人？
我是万方，我来分析回答这个问题。在职场上，这种问题还真比较多。出这个问题主要原因是：1，老板迷信做事的人不会管理；2，老板对一些实务性的问题不太懂，不了解实务性问题的复杂性；3，老板在用人方面近亲繁殖，总相信所谓“自己人”。4，就是老板们一句口头禅惹的祸：我只管结果。下面我就这些原因逐条分柝给大家。一，制话语权一般都掌握在管理人员手中，如果老板迷信所谓会做事的人不会管理。
这样做事的人无制话语权私企也好，其它管理场所也好。谁掌握了制话语权。在权力争斗中，谁就有更多的获胜机会，在职场也一样，职场上谁离老板近，在老板面前说得上话，谁就有可能优胜。在公司谁能和老板说得上话，当然就是管理了，如果老板迷信做事的人只会做事，不做事的人会管理，这样制话语权就掌握在不做事的人的手中了。
二，老板对一些实务性的事务不懂，特别是技术工作不懂大多数老板对实务性工作都不大懂，特别是在技术方面，往往把事情想得简单。做实事是要实实在在地做，要时间要精力还要金钱，还会有错误，这样一来，实干的人反而吃力不讨好，不但要干事，还要面对各种责难。不干的人，不干也就无过，无过就是有功。三，老板用人近亲繁殖，造成有些不做事专事钻营的人反而有了市场，只要交结好老板近亲，影响老板就可以确保自己的利益老板在用人上近亲繁殖，最核心的有很多是他的亲信故旧，在职场上就有这么一种人，专门结交老板的亲信，每到周未，吃吃喝喝，这些人自然围着老板给他说好话。
而实实在在做事的人就没这个精力去干这些了。四，老板们都有句口头禅；：我只要结果老板们都许欢唱句口头禅：我只要结果。但我们都知道，结果是用时间与精力去完成的。试想在这种结果论的指导下，本来这个事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任务。这样往往造成了做事的人反而吃力不讨好，不做的人可以把胸拍得飞快，做好了是管理有功，做不好是做事的人无能。
同事工作偷懒找不到人，老大反而数落我，大家觉得公平吗？
在我们的工作中有许多不公平的事情，如果所有事情你都放在心里，最后受难为的还是你自己，有时候心也要放宽一些。曾经在工作中多次被领导数落，就是因为其他人在工作中出了错，而把整个部门连累了，可是领导天天只数落我，却不去说别人，合理吗。你可以认为这是不公平的，可是这些不公平也是合理的，因为公平是建立在有能力人的基础上的，有背景有靠山人的基础上的。
如果你在职场中还是一个什么也没有的小员工，那么在平时就等着替人家背锅，挨老板训，这也是常有的事情是躲不掉的。你在问题中应该找出来，为什么同事工作偷懒找不到人他去干什么了？这样人为什么敢光明正大的不去工作，而老板不去说人家。这个事情你有些冤枉，为什么老板只数落你而不数过其他人，因为你没有眼色，因为你是好欺负的对象，弱者是没有反驳的理由的。
当你心里觉得不公平时，其实很多人都觉得公平，因为在职场中，那些老实的员工，没有靠山背景的员工，就应该有这样的待遇。你要想在职场中生存下去，就需要适应它的规则，而这种规则就是强者制定下来的，你是弱者，就应该遵守强者制定的规则。当同事工作偷懒的时候，你为什么不给老板说呢？你是爱你同事的面子，还是出于什么原因，你得到了什么好处吗。
在工作中遇到那些不公平的事情，你可以心里有怨言，但是当时你绝对不能和领导反驳，这样你让领导丢了面子，领导会让你永远丢面子。我在工作中遇到了这些事情太多了，尤其是我刚参加工作的时候，因为不了解工作中的一些情况，经常被那些老员工欺负，甚至替人家背锅。在这个问题中，你要明白一个道理，人就是经历过一些不公平的事情，才能够在职场中成长，要是你太一帆风顺了，反而对你不好。
也许你的智商很低，也许你的情商很低，总之你需要不断的磨练自己，不仅要提高自己的工作能力，而且要提高自己在职场中的综合素质。你的领导很可能知道你是被误会的，但是他需要有一个发泄的出气筒，看好你撞到了枪口上，他不训你训谁呀。领导既然说你，你就应该有一个端正的态度，虽然这一次你是受冤枉的，你可以以后再进行解释，这时候和领导顶嘴是最不明智的表现。
当你成为领导的时候，也许你也会这样做，领导这样的目的就是为了敲山震虎，杀鸡给猴看，拿你当替罪羊而已。甚至这里面还有领导挑拨员工之间相互关系的可能，当领导在数落过你的时候，你心里觉得有怨言，你会不记恨那个偷懒的员工？如果这个事情你不顾同事之间的情谊，提前给领导说了，也许领导就不会说你会去说别人，只是有些同事提前汇报了，你不知道而已。
对于问题中这个事情，你应该既感到无奈又感到气愤，气愤的是领导处理事情不公，无奈的是自己是一个小员工，想反驳而张不开嘴。真正在职场中有能力的人，老板是不会计较那些小事情的，就算人家天天不上班，老板也会表扬人家，这就是人与人之间的差距。而职场中那些没有能力的人，就算他天天埋头工作，老板也会跳出许多小毛病，找他的麻烦，这就是职场里的不公平，你是改变不了的。
要想破解这个问题，你就需要和领导搞好关系，提高自己的能力，加强自己的人际交往能力，这样老板才会看重你。有时候你应该多替老板考虑，也许这里面有拍马屁的嫌疑，但是职场就是这样，人不为己天诛地灭，一切要从自己的利益出发。总之：从这件事情就能够看出来，你在这个单位里的人缘确实是太差了，最起码在老板眼里不怎么样，这时候你就应该思考一下自己欠缺在什么地方加以改正。
工作中三个人的活，俩人干有一个人偷懒要不要向领导反映？
三个人的活，给两人干，如果工资上没有体现，我也会“偷懒”，因为干活的两人，除了创造正常的岗位价值外，还替老板多挣了一个人的工资。所以，你不仅要与老板交流，还要与同伴交流，与老板交流是争取正当权益，与同伴交流是统一思想，做好工作。三个人的活，用二个人干，省下的工资不能让老板白赚。通常合理的做法是，将省去一人的工资分成三份，干活的两人各得一份，公司也得一份。
如果全分给干活的人，那老板凭什么要省去一个员工呢？这种管理方法，在饭店的厨师堂口中，是经常用的方法。与老板交流争取到合理权益后，再与干活的同伴交流。老板看我们两人为人诚实，干活踏实，为了补贴我们，额外增加点工作量给我们，同时工资也有同比例增加。所以，我们一定要把工作干好，以回报老板对我们的信任，以争取更多加薪的机会。
遇见工作中偷奸耍滑一干活就找各种理由少干活的同事怎么办？
偷奸耍滑的同事在哪个单位都存在，遇到这样的人，具体怎么办，取决与两方面因素：第一，你处在什么位置上；第二，他偷奸耍滑的原因。处于不同位置，对待偷奸耍滑的人，采取的方式是不同的。如果你们分别做自己的工作，他偷奸耍滑不会影响到你的工作，你只是因为看到他不好好工作却能拿到与一样的工资而非常不爽。如果是这种情况，还是放平心态，好好做自己的工作。
你不是管理者，无权管理他人的工作方式。如果非要去干涉别人的工作，弄不好，你有理也变成没理，导致自己的工作被耽误，造成两败俱伤的结局，而原来的问题也并没有得到解决，反而增加了新问题。如果你们是合作搭档，他偷奸耍滑导致你的工作量增加。那么在这种情况下，你可以有以下选择：第一，在领导安排你们工作的时候，你们两人做好工作分工，并将分工的情况在领导那里备案。
就算是合作，也要划清责任范围。第二，暗中收集他偷奸耍滑的证据，必要的时候拿出来，以此获得新搭档。总之，就是让你的上司认识到他的真面目，同时想方设法让上司把你们分开。如果你是他的上司，并且不愿意放弃他，那就找出他偷奸耍滑的原因，继而有针对性的采取措施。通过长期观察，此人已经是单位中的老油条，没有什么上进心，就是要偷奸耍滑少干活，打算混到退休。
对于这种情况，在采取措施之前还需要考虑一下此人在单位中的关系。如果关系盘根错节，背景深厚，处理起来还是要慎重，不如就如他所愿，安排到一个闲职，不与任何人搭档。当然，也可以根据具体情况给他安排搭档。如果此人工作了一段时间，因为觉得干得多，错的多，还不如不干，所以变得偷奸耍滑。那需要找他好好聊聊，纠正心态，作出适当鼓励。
如果是有真才实学的人，可以为他安排一些有价值的工作，让他从垃圾工作中解脱出来，真正发挥自己的才干。结语偷奸耍滑不是个褒义词，偷奸耍滑之人往往不被人喜欢，但是在哪个单位都有这样的人。他们之所以能屹立不倒，往往是因为他们为单位提供的不是劳动力，而是其他方便的价值。所以，最好的对策就是做好自己，保护好自己，不要想着凭借一己之力改造这些人。
职场有人耍心机，领导在，忙前忙后，领导不在，偷懒打诨，怎么办？
时势造英雄，环境造就人。在职场，有什么样的领导就会造就什么样的人际关系，就会产生什么样的下属员工。这或许就是人们说的：将熊熊一窝，兵熊熊一个。因每个人的性格，追求不同，为人处事，言语行动就会有大不同。耍心机这种人有强烈的升职欲望，没有人脉，就靠在领导面前表现，引领导关注，赢得好感，靠近领导，便于升迁。
这种现象与单位领导的喜好和管理有很大关系。古时，楚王好细腰，大臣们便以瘦为美，节食以投其所好，以便获升职机会，获取权力。秦时赵高，指鹿为马，还有那么多朝臣附和，是这些朝臣不识鹿与马吗？非也。而是他们为了保命和自己利益。这与胡亥宠信赵高，赵高权倾朝野，密切相关。现代，职场也多如此。有个单位，主管喜欢跳舞，围着领导转的，领导喜欢的就是那几个能投其所好的舞友，工作没怎么做，好处得不少，还得到重用。
过了两年，换了主管，这个主管喜欢打麻将，周周很快聚集了几个麻友，混得风生水起的。职场中员工的表现与主管的素质，管理方式密切相关。在职场工作的，待遇前程很大程度上受主管喜好影响，这就导致了部分员工投其所好，以获取自身利益。这可能是职场中有人耍心机，在领导面前表现的原因。这种人为了达到自己的目的，有时是不择手段的，不惜损害其他员工的利益，以抬高自身。
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