“不会算账”的孙宏斌靠什么做大融创？
有人说，融创靠投资力，营销力，执行力等。依我看，孙老板靠的是资本运营。融创，应该称为一家资本运营公司。孙老板被市场称为“并购狂人”，融创近年规模高速增长的背后，“并购”扮演至关重要的角色。孙宏斌多次公开表示并购是一件“特别有意思的事情”。孙宏斌有句名言流传很广，“如果你现金流没有问题，但是你的土地没有价值，转着转着最后转了一个窟窿。
如果你现金流有问题，但是你的土地是有价值的，那还是有人愿意收购你的，公司是可以卖掉的。”由于囤地需要协调太多当地政府关系，并不容易，且周期长，因此孙老板创造性的采用了另外一种稳准狠的方式：并购房地产公司。从2012年开始，融创便开始在全国收购项目和土地，其凶猛的风格在近几年犹为明显。2015年以来，融创共进行了超过30起并购交易。
具体来看，2015年，融资实施了4起并购，4.5亿元获得成都国嘉志得置业、27.56亿元取得妙领所有悦景，另两起分别是绿城中国出售的上海融绿等7项交易以及武汉美联地产出售的武汉塔子湖置业。2016年，融创的并购动作更大。先后增持了上海浦东东郊项目、苏州德尔太湖湾、中牟美盛、苏州新友等项目，收购了上海枫丹、杭州金瀚、莱蒙国际位于三河燕郊上海等项目公司、嘉凯城青岛项目、联想控股的融科智地，入股金科股份、金科地产等。
2017年，除了并购万达资产外，融创以26亿元入股北京链家、增持金科股份4.99%股权、收购天津博联、150亿元驰援乐视、102亿元揽下天津烂尾楼及21亿元接下西部第一高楼项目华城富丽60%股权及债权等。据不完全统计（部分未公布交易价格），上述并购共耗资超过1800亿元。这些并购资金从何而来？一方面，在资本市场大规模举债，用来支撑地产业务的快速扩张。
融创还在2016年发行了99.57亿元的永续债。另一方面，银行贷款和信托。截至2016年末，融创中国债务总额攀升至1128.44亿元。净负债率攀升到2016年末的121.5%。楼市的疯狂，让行业容量天花板提前显现，国内房企普遍意识到未来要想继续做大，就要培养新增赢利点。融创的跨界更是举国震惊。从2017初150亿战略投资乐视，到138亿接盘万达文旅项目，孙宏斌隔三差五霸占头条。
资本市场对融创的大举并购反应积极。从去年年初至今，融创股价一年翻了4倍。截止28日收盘攀升至28港元，孙宏斌的身家也因此暴增360亿元人民币。今日之地产公司，竞争层面早已经跨越了产品、营销，进入资本运营阶段。不具备资本运营能力的公司早晚被淘汰了。……………………………………………………………… 关注“财经大白史晨昱”，换个姿势聊财经。
碧桂园，万科，恒大，保利和融创，哪家房子质量最好，哪家最差？
很高兴回答这个问题。分析如下:1、碧桂园开发的项目多为超大体量盘或者旅游地产，所以在居住理念上就有着很高的要求，虽然这类项目大多偏离市中心区域，但是项目注重绿化、园林、公共设施的建设，业主生活仍然十分便利； 2、碧桂园打造的都是生活大城，自带商业区，满足日常生活所需。这样的大城对于早期的业主来说或许体会不深，但是如果过了5-10年，可能会完爆一些商业区或者市中心的楼盘；中国恒大： 3.恒大主打的是民生地产，顾名思义就是让你用最少的钱买到性价比最高的房子！恒大的精 装房比较有代表性，品牌的装修材料却是亲民的价格，确实是刚需人群的首选； 4.恒大的项目无论是体量多小，都会有园林水系，这也是恒大项目人性化的体现；还有就是恒大旗下的金碧物业，在服务安保等方面都是一流的，听说。
5.一谈到万科的地产，让人感觉到最大的特点就是创新和实用，大到产品定位、小到户型设计，全部迎合目标客群的需求，或许可以说是为不同的人群量身打造； 6.万科的项目很注重社区配套的建设，从V-link、社区图书馆、运动馆，到学校的教育配套，可以实现全方位的现代化社区生活，并且善于营造社区文化，尤其适合首置人群或者年轻的客群； 7.保利在众多地产品牌中的形象可以算是“高富帅”的代表了，共和国的长子的定位更是增添了几分稳重的品牌形象，打造的项目也多为中、高端，在品质上是有优势的。
8.保利物业自然不用多说什么，从管理到服务都是很靠谱的，即使是针对社区生活的日常琐事，保利物业的处理速度与态度都是值得称赞的，甚至有许多保利的业主当初都是奔着保利的物业品牌才入手的。 10、融创作为一家专注于高端精品的大型房企，融创对于高品质也一直在坚持不懈的追求着，相信融创来到哈尔滨之后也会为地产行业发展形成新的格局；总而言之，这些品牌地产在品质上都是值得信赖的，并且在产品定位、户型、园林都各有特点，可能购房者需要考虑更多的就是地段、价格以及自身的购买能力！不过选择品牌地产，真的会少了很多顾虑，对于首次置业的小白来说，是一个非常好的选择！。
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