现在实体店生意越来越难，未来实体的方向在哪里？
我现在手里还有四家水果店，一家轻奢童装店，家里是从事学校，医院，机关食堂餐配服务。15年-18年底做了京东国际代购卖轻奢童装，因为平台政策原因，没办法做了。但确实赚到了人生第一桶金，闲了半年后，选择水果店，就做社区门口的精品水果 。线下实体店竞争很大，没有特色很难生存下来，尤其是水果行业。客户的产品认知就是苹果，橘子，香蕉，最多也就是榴莲，菠萝蜜等热带水果。
对水果的细分和小产区水果没有概念。依靠人们对高端水果的好奇和尝鲜，第一家店获得到了理想的收入，接着就是第二，第三，第四，第五家。第五家因为选址问题经营一年不到关门。去年开始抖音带货爆火，人们对水果的购买渠道更多，水果的理解也更多，产品利润也就没有多少。实体店不能说关就关，必定前期投入太大，只能转向服务，开始向便利店学习，除了基本的水果切配服务，增加了复印打印，水果榨汁，定期水果烹饪交流，水果品鉴（都是小产区水果），由于都是社区店老顾客积累多，现在也能有不错的利润。
我们跟网上的水果最大的优势就是试吃，服务，售后，社区文化。童装店是因为我之前就做过，手里还有渠道资源，针对小圈子宝妈的，所以没有多少借鉴，但服装店成本很底，非常底。卖的又是轻奢，所以生存下来还没问题。现在在研究童装回收方面的事情，一旦成功对客户的稳固有很大的作用。言而总之，现在做实体，只能做服务，产品附加价值。
开了个水果铺子，进货花了3万，只卖了2万五，还有四千左右的货？请问怎么算盈亏？
开了个水果铺子，进货花了3万，却只卖了2万5，还有4千左右的存货；就这种经营效果，我很为你着急，如果再不加以改善的话，你这个水果铺子离转让或者关门也就不远了。只要稍为有一点生意常识的人就知道，开一个小水果铺子卖水果的盈亏预算是很简单的，就是用你的总收入减去总付出后，是盈是亏就能一目了然；比如：你的总收入是25000，加上存货4000，一共只有29000，可你的总付出在明面上就有进货的30000，明显就已经亏损了1000元，如果再加上门面租金和水电杂费等开支，你就亏损得更多了。
所以，我很为你着急，也不知道你是怎么去进货和卖货的，居然把卖货的收入做到比进货的付出还要少：是位置大差在不产生毛利的前提下就低价贱卖了？还是要价大高，生意被别的同行抢走了？或者是每天的销量大低，导致水果在销售过程中的时间大长，让水果沒能及时卖出引起水果的损耗过大？……这些问题，你应该要去好好的考虑了。
70平米水果蔬菜店。转让费五万。包括一年租金。可以转吗，懂得大哥，可以指导一下？
可以转，但不建议你转，蔬果店的不确定因素太多了。蔬果店这行如果不懂行千万不要碰，不然连亏损的原因你都找不到。70平米蔬果店，转让费才5万，还包括一年租金。如果单从这个数据来看，这家店是不能接手的。第一，房租是多少钱不确定，与房东签多少年不确定，接手后房东是否租给你还不清楚，如果房租占转让费的比率高于50%，那这个店就更不能考虑接手了。
第二，70平蔬果店对装修虽然不严格，但起码的保险柜、牌匾、货架、收银台、秤台等设备还是要有的，这一套下来就接近15000元，如果设备比较新的话，加上房租肯定是要高于5万的，店主开这么低的价格，那只能说门店内的生意不好或设备陈旧，转让费虽然是5万，但接受后如果需要再次投入，那就得不偿失了。第三，自己作为门外汉，对蔬果行业的销售方式、加价率、以及计算损耗等系列行业经验一窍不通，那开蔬果店肯定会增加自己的试错成本，所以我不建议你兑店。
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