第一位郭鹤年福建福州人，2012年郭鹤年获得中国经济年度人物终身成就奖，是唯一获得此殊荣的企业家，全球十大华人企业家之一，所创办的金龙鱼是我国乃至全世界家家户户都需要用的的品牌之一，还有其所创办的亚洲第一大酒店香格里拉大酒店，以及中国真正意义上的第一座CBD北京国贸中心，2020年随着金龙鱼上市财富增长至2860亿元成为全球闽商首富。
保定中小房企有何出路？
1、发展后劲不足的房企可主动退出寻求新方向 对于一些房地产主业发展后劲不足的房企而言，与其分散精力，持续亏损，不如止损退出，集中精力发展主业，或者寻求新的业务方向，如科技、互联网、医疗等新兴产业。而在寻求新业务方向上，中小房企还可以抱团合作。闽系房企泰禾、阳光城抱团参与海峡人寿设立，涉水金融产业的转型方式，就值得一些三四线中小房企借鉴。
而对于一些无力转型的小房企，就只能寻求出售退出了。 2、具有资源或资金优势的房企可以与大型企业合作 对于拥有资源或资金优势，并且有志于继续发展房地产业务的房企而言，尽管开发能力较弱，却也拥有一线生机，可以选择与大型房企合作。在合作模式上，主要有三种，合作开发、委托开发、资本撬动。 3、具有本地优势的房企可以抓住政策机会，进行区域深耕 中国的城镇化依然有很大的发展空间，并且各地区发展不平衡，依然有一些价值洼地值得房企去挖掘。
而随着“一带一路”和“产业转型升级”带来基建投资和产业投资的同时，也一定程度上促进人口和资源的聚集，将带动消费需求和住房需求的增长，其中便蕴含较好的房地产投资机会。 因此，城镇化率较低、蕴藏潜力的三四线城市并非没有机会，这些城市的区域板块也会出现一定的分化，中小房企如能找准城市热点板块，抓住机会，也可以脱颖而出，发展壮大。
其中，拥有较好政商关系，区域深耕型的房企将具有更多的优势。一方面这些房企更懂本地市场，另一方面政策敏感性、政府谈判能力、资源获取能力也相对较强。建业地产如今已经规模不小，不属于中小房企行列，但其在三四城市的发展模式亦值得中小房企借鉴和学习。 4、另辟蹊径，传统业务模式转型升级寻求新突破 方向一：产品特色化——绿色、科技地产。
过去三四线城市的地产开发相对粗放，如今面临市场下行的情况，过去的业务模式难以为继。从产品角度上看，过去住宅产品千篇一路，因此，寻求突破的一个重要方向便是产品差异化。而绿色、科技产品则是产品产异化的一个重要方向。 方向二：非住宅领域延伸——消费地产。城镇化的进程将一定程度促进资源要素和人口的聚焦，必然带来产业、居住、消费在特定区域的集聚。
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