且不要说管理面积一二十万、七八十万、三五百万平方米的中小微物业企业，就是国内万科、碧桂园等强大开发商背景的物业大鳄，管理面积达10亿万平方米的第一家香港上市的彩生活日子都不好过！中国的住宅物业管理行业都是日益艰难，利润微薄。
小型物业服务企业该如何突围？
且不要说管理面积一二十万、七八十万、三五百万平方米的中小微物业企业，就是国内万科、碧桂园等强大开发商背景的物业大鳄，管理面积达10亿万平方米的第一家香港上市的彩生活日子都不好过！中国的住宅物业管理行业都是日益艰难，利润微薄。根本矛盾就在于逐年增长的物业管理刚性成本（人工工资、社保、材料等）和长期难以上涨的物业费的矛盾（五年、八年十年难以上调物业费）。
在保证基本利润的情况下，物业企业必须靠规模取胜，管理面积越大，利润才会增加。管理规模越小，成本就越高，利润空间就越小。规模发展必须依赖物业企业多年的管理及服务水平、口碑和信誉度。实行几十年的包干制模式已经进入死胡同，物业企业利润微薄或者亏损，小区管理及服务品质也就无法提升。进入了恶性循环状态。物业企业和业主都觉得委屈。
只有酬金制代替包干制，遵循质价相符，一分钱一分货的消费模式，由业主自主选择管理及服务等级，在公开、透明、阳光下运行，才能长远。再就是中小微物业企业抱团取暖，搭建互联网管理平台，通过科学管理，提高日常工作效率，降低用人成本，节能降耗降低支出成本，建立O2O平台，打通线上线下购物消费模式，通过增值服务增加企业收益。
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