同一行业的公司，在同一楼层有什么优势和坏处？
谢邀，回友：即然两个公司都选择在同一楼层办公，又是同行业，说明你们公司的领导者与同行业公司领导者，对本公司发展前景理念近同，是指选址问题。好处是能够及时发现对方的发展规划及动态，抓住机遇，提高市场竞争能力，增强经济效益。坏处是，作为两个竞争对手之间，多了防范和猜疑，也会相互干扰或打乱企业的正常经营发展理念。
为什么很多人都喜欢100%持有一家公司股份，然后通过该公司控股一家主体公司？
这样做的好处很多。最主要的一点就是可以较少的股权支付实现对公司控制。韩国的三星集团就是一个典型。众所周知，三星集团在韩国的影响力无处不在，民间称其为三星共和国。三星电子是三星集团的核心子公司，我们熟悉的三星手机、电脑等电子产品都是由这家公司生产。可能我们会觉得李氏家族至少绝对控股三星电子吧，比如说持股比例超过50%，但实际上在三星电子的股权中，李健熙家族所持有的股份不足2%。
这个比例小到夸张，令外人大跌眼镜。虽然持股比例很小，但是李健熙家族却牢牢掌握三星电子的控制权，使用的方法就是复杂的股权结构，在上面设立新公司，层层持股来达到控制的目的。李健熙成立三星爱宝乐园，三星爱宝乐园持股19%的三星生命保险，三星生命保险持股8%的三星电子。另外，李健熙还通过其它关联公司如三星纺织间接持股三星电子。
最后，李氏家族只需要占比很小的股权就可以控制一家集团核心上市公司。A股的公司中也有这样的例子。董大姐掌舵的格力电器是A股的知名企业，但其实格力电器的大股东是珠海格力集团。董大姐虽然也有一点股份，但格力集团才是真正的老板。格力集团占股比例多少呢？只有18%。因为格力电器的股权十分分散，格力集团只需要18%的股份就能实现控股。
格力集团背后的大股东又是珠海国资委，可见珠海国资委通过设立格力集团实现了间接控股格力电器。公司设立，一般会有多个股东，如果大股东想实现绝对控股，我们知道他至少要占有51%的股份比例。假设1股1元，这样，他就需要出资51元。但如果他再和其它股东合资设立一家新公司A来持有这家公司，他要想实现绝对控股，也需要在新公司占比51%股权。
一个公司只有两三个人，每年利润会有100万以上，这些公司都是做什么的？什么模式？
感谢邀请，很高兴回答：一个公司只有两三个人，每年利润100万以上，公司做什么，什么模式，这个问题确实值得研究，毕竟市场上存在很多这样的公司，作者这里给题主做一些分析仅供题主参考：1、进出口类型：说白了就是贸易公司，不管是从事进口还是从事出口生意的公司，很好的利用人民币汇率与其他国家的汇率差价，通过国内国外的相互联络，以中间人的方式将物品国内国外进行倒卖倒卖，这种类型的公司在国内存在很多，人员方面却不需要很多，但是人员要精，语言沟通能力要强，人脉要广。
2、互联网媒体：互联网媒体行业属于新兴时代，公司不需要很大的地方办公，更有的小公司可以选择在家中办公，作者在前几年做淘宝店铺时，很多小公司都选择租一间楼房，用2-4人做店铺客服即可完成公司的工作，现在更有一些互联网媒介的公司做一些流量推广，搜索推广，网红直播等等，毕竟新时代产业，从国家给与的各项优惠措施上来看都是比较好的，所以这种类型的公司现阶段也很多，尤其是当前比较火的网红行业。
3、技术咨询类公司：律师，技术类等等咨询类小公司，例如律师事务所，需要的人员并不多，但是每年帮助企业，个人打官司收取一些的佣金或者费用都是价格很高的，这种类型的小公司在当今社会发展上有着专业的口碑，很好的能够立足于社会，毕竟是服务于社会上的大部分人群的，换句话说就是人人都会与法律有关联。技术方向则是类似于IT,电气技术，设计开发类型的，完全是凭本事吃饭的行业。
总之作者这里就简单的说一些，希望能够帮助到题主解决心中的疑惑，当然作者这边也有考虑不到的地方，请多谅解，毕竟人不可能是十全十美，但是最终还是希望能够帮到题主。我是小布衣，喜欢的投资者请点个关注，我的初衷就是帮助更多的投资者走出迷茫，迈向辉煌，关注我，可以看到不一样的文章！谢谢希望更多的投资者在留言区踊跃发言，一起探讨，成长未来！。
一家从成立发展到现在已经13年的小公司，规模却十分小，员工加老板才只有8人，这样的公司还要待下去吗？
伟大的企业不在大小，有意义的人生不管在哪。先看看网上资料：美国中小企业平均寿命不到7年，中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。中国中小企业占全部企业的99.8%，其中小型微型企业占97.3%。用这些数据来判断这家公司，还真是不错的，是说得过去的。
第一，比绝大多数小企业活得久，生命力很强。第二，能活这么久，说明它一定积累了一定的经营资源，企业应该磨合出了定位，专注于某个领域，形成了自己的业务特色。第三，8个人支撑一个企业走到第13年，企业老板在用人方面应该有其独到之处，人力、财务、业务等人员结构比较精炼，可能形成了四梁八柱的稳固型团队，这样的团队韧性强，弹性大，是最有生命力的。
第四，这样的企业有像德国、日本家族企业的特征，兴许能再办20年、30年，百年老店也是这么积攒出来的。在这样的小公司能不能待下去的理由不是企业的大小，而是个人价值与企业需求之间是否匹配。企业需要你，你也有作为，获得感也可以，应该继续下去。企业需要你，你觉得没有发展潜力，得不偿失，你就走。企业不需要你，不想走也得走。
但关键是你自己对自己的认知是否准确，判断是否客观。那就换个角度来思考：一是我自己能不能办成这样有生命力的企业？多数人回答是否定的，之前我写的文章说过，“十人九打工”，十个人也很难产生一个小老板。如果你没有信心做成一个13年的企业，你就应该本本分分继续工作。二是下一步有没有更好的出路，能不能找到明显更好的工作？新的目标好一点是不行的，必须明显好才好，人往往对新事物有更高的期望值，但事实是结果往往达不到你的理想程度，是有落差的，所以一定要留出失落的空间和尺度。
三是将离开原公司的各种有形无形损失与到新公司工作获得的好处进行对比。离开一个公司是有成本的，你的人脉、经验、技术、信用都会有不同程度的损失，特别是青春岁月的付出这一无价资本，多数会付之东流。所以，新的工作必须明显好于原工作，至少综合收益要较大（没有绝对标准，比如大于25%），才划得来，成本收益才平衡。
如果权衡后，还得走，是有条件的。要找到合适的下家，工作岗位与你的知识经验积累相匹配，使人生成本资源利用最大化。要给原单位留出接替交接的时间，不能想走就走，要有责任感，给自己攒点德性，小心留下被尽职调查的瑕疵。最好设计一个关键点交接，比如年末、季度末、月末、生产经营淡季、年节前等，对双方都方便，也好算账，尽量减少给企业、给自己造成不必要的损失。
不走也是有条件的。决定不走，说明权衡之后自己留下的价值更大，那么你一定要换位思考，从企业的角度看自己，开始新的阶段：态度应更积极，工作应更努力，为企业更负责，对同事更亲近，对领导更配合，对家庭更在意，发挥出更大的作用，体现和获得更大的人生价值。在专业能力方面，要立志成为一个方面的专家，掌握一项或几项难以替代的本领，并不断钻研，精益求精，这样你不仅能与企业共成长，也一定能成为一个领域、行业、社会圈子的精英！。
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