万达在海外的投资高达2451亿元在国内“轻资产”的同时，万达在海外的投资不断加大。但万达在海外的投资并非一帆风顺，近两年，万达在西班牙和美国的项目收购上均遇到了挫折。酒店方面，万达旗下拥有四个自营酒店品牌：万达瑞华、万达文华、万达嘉华和万达锦华，万达在国内一共拥有102个酒店物业。
青岛为什么发展得这么好？
首先我要先抨击一下评论中的地域黑的人，说青岛人的人品，说青岛大虾，说范某逃税等等等等，真的觉得很可笑，首先青岛大虾的那个店不是青岛人开的，这个网络早就公布了，但是这不能说明青岛没有宰客的现象，范某逃税(她其实是烟台人，后来来到青岛，但是很感谢她说自己是青岛人，说明她对青岛的认可，逃税是逃税，分开说)，乃至说青岛人的人品，我就不明白了，逃税的人多了，难道一个地方出现一个逃税的，出现几个害群之马就代表这个城市不行了？好了，我相信大多数读者还是客观公正的，咱们回归正题。
青岛为什么发展的这么好，首先我不知道为什么会出这样的问题，发展的好坏是应该有对比的，是相对的，要看怎么比，评论一个城市的好坏，对于老百姓有几个看法，首先这个城市的富裕程度，这点很重要，大家都知道青岛的GDP已经超越万亿，但是这个数字谁贡献的，我给大家说说，青岛现在GDP最高的是黄岛区，为啥？青岛港，青岛市还有海尔，海信，青啤，烟草，中车，青岛大炼油等等等等，排名不分先后，但是大家都看出来了吧，全是国有企业，至于民营企业，跟老百姓的收入，我只能呵呵了。
再看看人家江浙，广东福建。 说说市容跟城市安全吧，青岛的环境是青岛的招牌，这个不用多说了，旅游城市，不过的旅游资源真的很浅薄，没有深度，基本两天就逛完了。不过这几年每年的卫生城市评选，青岛评的有点费劲，为了这个，青岛现在大排档，路边摊基本都没了，有点过了，搞得夜晚有点死气沉沉的，没有啥活力。这也跟青岛的老百姓没钱有关系，现在晚上九十点钟以后，马路上的人都很少。
城市安全问题，青岛2000年前后那是全国有名的乱，黄赌毒太普遍了，不过后来处理了个公安局长，一个黑老大，加上最近的扫黑除恶，青岛现在这个绿色啊～～～大家都懂的。 最后说说房价，无力吐槽，全国前十几名，老百姓收入～～～～。 其实还有很多说的，打字确实有点费劲，而且也不一定有人会看，就先说这些吧，有兴趣的朋友可以私聊我，一起探讨，没素质，只会挑刺乱喷的人请饶了我，谢谢！总之不明白为啥题目会问青岛为啥发展的这么好。
如何看待在兰州建立的万达城？
世界知名房产企业万达集团携三百亿来兰州建设大型文旅综合体项目万达城，这是近期兰州最火最热的新闻，各大媒体争相报道，闹的沸沸扬扬，话题不断啊。对于兰州这样的西北内陆城市来说，这样大手笔的项目真的很难得，缺少大型文旅项目，缺少大型城市综合体，城市化率不高，这是兰州的现状，这种现状急需解决。万达城选址三滩，这也是兰州市政府近年来重点打造的区域，万达城的到来将为这一区域注入新的活力，从根本上改变兰州的城市面貌，改变兰州城西无城市商业综合体的尴尬局面，提高七里河、安宁、西固三区的城市化率，意义非常重大。
当然，这一区域房价上涨已无悬念。但相较于城市综合体的紧缺来说，兰州更缺的是类似于富士康、华为一样的新型尖端工业产业，是能直接解决就业带动发展，提高区域竞争力的大型工业产业项目，兰州这座老牌工业城市近年来产业更替滞后，人才流失非常严重，城市略显颓废，只有这样的新型产业才能留住人才，提高区域竞争力，才能更好促进发展。
同时这座城市更是急需解决交通问题，仅仅只有三百多万人口，但拥堵堪比北上广深一线城市，拥堵已经严重影响了兰州的城市魅力，对于生活在这里的人来说，把路拓宽，把城市高架建起来比建多少城市综合体都来的更实在，解决拥堵是老百姓最迫切的心声，迫在眉睫。综上所述，万达城对兰州来说意义重大，但比起万达城来说，兰州还有很多更重要的事情需要做。
你觉得青岛万达的发展前景怎么样？
万达目前已经在青岛走收缩路线了，西海岸维多利亚湾和东方影都都卖给融创，万达保留影视产业和商业管理权。如果分析东方影都的前景，目前万达茂 大剧院 酒店群 游艇码头都已经顺利完工，只有秀场还没有干完，但应该也是很快的事情，东方影都的住在还会继续开发，一直开发到2025年。由于影视外景地搬迁至融创藏马山住宅项目（为了卖房子）东方影都的旅游没有打通任督二脉，没有了外景地的东方影都对于旅游吸附能力打打折扣，随着广大中产阶级资金都用来买房，万达茂商业没有消费支撑后劲。
青岛的大企业为何不愿意投资足球？
这是个好问题。青岛以前和大连是闻名全国的足球城，也有青岛海牛这样的老牌甲A球队，后来诸多原因导致败落了。和本题有关的这里说一下。其一、青岛足球曾经牵涉假赌黑。这个就很心痛了。曾经青岛足球城诞生了青岛海牛和青岛海利丰这样中超和中甲两只球队，但由于假球黑哨问题老是在青岛发生，发生了著名的“吊射门”事件和劫持裁判事件，以及齐鲁兄弟默契球传闻很多，扫黑反毒后，海利丰老板被批捕，海牛降级、再降级，足球城的足球进入低谷期。
其二、大企业投资足球无非要名、要关系、要利三条。其中直接要利是没有的，因为投资足球本身是亏钱的，剩下的就是要名和要关系了，青岛的大企业以家电企业居多，海尔、海信、澳柯玛，在足球上烧钱一是烧不起，二是烧了不容易见效果。 所以我们发现投资足球的一是财大气粗的大国企，另外民营企业投足球的多半是房地产企业，为啥呢，搞好关系拿地容易点。
其三、青岛企业是外向型企业居多，这也是不投本地足球的原因啦！主要用户不在本地嘛，自然没有这个搞足球的动力了。足球太烧钱了，就像个无敌洞一样，目前中超一个赛季没有2-3亿都保级不了级！让企业拿着净利润往里砸，谁受的了？ 所以我们经常看到有的俱乐部突然就不行了，因为背后老板财力出了问题……说到青岛足球，目前青岛黄海在中甲中上游游玩，每年也是想冲不敢冲的样子！还是财力没有底气嘛！ 青岛海牛还在中乙呢，铁蛋带着打的也挺费劲的。
600亿卖掉国内土地和酒店，海外投资却逼近2500亿，王健林为什么要这样做？
王健林原本计划循序渐进的“轻资产”之路突然加速，澎湃新闻梳理发现，在631.7亿卖掉13个万达文旅城以及76个万达酒店项目后，万达几乎将其在国内能够产生负债的“重”资产项目出清，成了名副其实的商业服务管理运营商。而与此同时，其海外投资额则累计到了2541亿元（全部折合成人民币）。7月11日，融创中国（01918.HK）发布公告，以631.7亿的总代价买入万达13个文旅城项目以及76个酒店，其中文旅城包含建筑面积5897万平方米的建设用地，这也构成了孙宏斌买入万达的最重要理由。
而与此同时，这次大举出售也意味着万达的自持项目接近出清。王健林把“重”项目都卖掉了万达集团2017年半年报显示，目前万达商业累计持有物业面积3387万平方米，比2016年底增加4.8%；累计土地储备面积7332.6万平方米。其中持有物业面积1360.3万平方米，销售物业面积5891.8万平方米，货值7924亿元。
而融创此次收购的项目就包含建设用地接近6000万平方米，这就意味着孙宏斌此次收购完成后，万达约80%的土地储备在此次交易中被出售。在此次大规模出售项目之前，王健林轻资产之路已经启动一段时间。王健林在2015年初宣布万达集团进行第四次转型，将万达从一家房地产公司，转向一家以服务业为主的世界一流跨国企业。
按照王健林对于万达集团的转型规划，王健林给万达的轻资产模式定了两个具体目标：一是2020年集团服务业收入、净利占比超过65％，房地产销售收入、净利占比低于35％；二是2020年海外收入占比超过20%。半年报显示，2017年上半年新发展项目28个，万达广场26个，万达城2个。万达广场全部为轻资产项目，其中投资类轻资产项目14个，合作类轻资产项目12个。
王健林曾在2016年工作报告中解释过这两种模式：投资类万达广场，就是别人拿钱下订单，我们负责找地、建设、招商和运营。合作类万达广场，就是对方出地又出钱，万达负责设计、建设指导、招商运营，净租金双方7比3分成。这意味着此类万达广场中，万达并不实际持有，而仅是输出品牌管理。相对而言，万达几年重点发展的万达文旅城是万达业务板块中相对“重”的项目，在孙宏斌接手前，万达全部采取自营模式。
万达集团官网2016年9月8日发布了一则题为“王健林在厦门做主题演讲：旅游是最好的投资”的文章，这则报道中提到，王健林在主题演讲中表示：旅游投资是国家的产业方向，旅游是最长寿的投资，旅游是最环保的投资，旅游是最能发财的投资，旅游是最富民的投资。在今年1月14日万达集团的2016年工作报告中，王健林明确指出要加大旅游投资，计划到2025年全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。
仅过了半年时间，王健林就把“万达城”和旗下酒店一起打包卖了。有知情人士对澎湃新闻（www.thepaper.cn）表示，每个万达城从拿地到最终建成万达现金流投入需50亿元，而且在13个万达城里面大多都还在规划中，万达前期投入并不多，建成后也是负债占大部分，万达以后只需收万达城和酒店的管理费。此次王健林卖掉的13个文旅项目分别是：西双版纳万达文旅项目、南昌万达文旅项目、合肥万达文旅项目、哈尔滨万达文旅项目、无锡万达文旅项目、青岛万达文旅项目、广州万达文旅项目、成都万达文旅项目、重庆万达文旅项目、桂林万达文旅项目、济南万达文旅项目、昆明万达文旅项目、海口万达文旅项目。
在上述的项目中，目前已开业的项目有4个。其中，哈尔滨万达城在6月30日开业，当日，王健林亲自为项目站台。而与此前不同的是，这一次的万达城开业，以往跟随王健林出席的大连一方集团董事长孙喜双以及王健林的妻子林宁均未出席。在出售项目名单中的昆明文旅项目则刚在7月4日正式启动。酒店方面，万达旗下拥有四个自营酒店品牌：万达瑞华、万达文华、万达嘉华和万达锦华，万达在国内一共拥有102个酒店物业。
由于酒店被认为是纯粹烧钱的项目，孙宏斌买入酒店的行为被分析人士解读为为了获取文旅土地而做出的妥协。但孙宏斌此举也意味着万达进一步减少持有物业的数量。万达在海外的投资高达2451亿元在国内“轻资产”的同时 ，万达在海外的投资不断加大。据澎湃新闻不完全统计，自2012年万达在海外的第一笔收购——26亿美元收购全美第二大院线AMC开始，截至目前，万达在海外的投资总额已高达2451亿元。
这其中还不包括王健林曾宣布的今年万达要在海外落地的两个超过百亿美元级别的项目，一个是马来西亚的大马城，还有一个项目在印尼。在2017年1月份的冬季达沃斯论坛上，王健林曾说道，万达每年固定有50—100亿美元的对外投资，投资侧重在娱乐和体育产业，并且表示投资的首选是美国，其次是欧洲。但万达在海外的投资并非一帆风顺，近两年，万达在西班牙和美国的项目收购上均遇到了挫折。
6月2日，万达酒店发展（00169.HK）发布公告称，公司已经向Baraka Global Invest出售了西班牙大厦的全部股权。万达出售西班牙大厦的代价为2.72亿欧元，比万达2014年以2.65亿欧元买下的价格略高一点。王健林曾在央视财经频道的《对话》访谈节目中表示，本来预计在西班牙还有更大的旅游投资项目，现在也决定不投资了。
除了彻底与西班牙大厦告别之外，在海外收购上的第一笔失败交易是未能收购美国DCP集团。2016年11月4日，万达集团宣布以约10亿美元收购美国DCP集团100%股权，这是万达首次进入电视内容行业。当时万达表示，如果这笔交易成功，和美国DCP集团的这笔交易将是万达集团对美国电视资产领域规模最大的一笔投资。
Dick Clark Productions是一家为好莱坞制作颁奖典礼的电视制作公司。3月16日，DCP集团的母公司Eldridge Industries对澎湃新闻表示，目前万达集团与DCP这笔高达10亿美元的交易已经确认终止。彼时，Eldridge Industries称，公司在在美国东部时间3月10日在特拉华州法院递交了起诉书，由于万达集团无法履行合同义务，决定“终止出售DCP给万达的合同”。
此后，王健林在接受英国《金融时报》采访时对此进行了首次回应，王健林表示：“两边的政策都发生了变化，所以我们就放弃了这次收购。两个国家的有关政策都发生变化，美国也有人不同意我们收购，中国这边的一些有关的政策也有变化。”但对于具体内容，王健林并未提及。王健林称，万达完全可以在海外自己融资解决，只是不愿意成为一个不守规矩的公司。
由于收购失败，万达向DCP的所有方Eldridge Industries支付了5000万美元的违约金。对于万达在海外娱乐领域的投资，王健林称这些投资是为了赚钱，而不是为了满足自己的虚荣心。王健林说：“我不是电影人，我是一个实业家，我手下有电影公司。”对中国企业海外投资一事，中国人民银行（央行）行长周小川在3月10日的十二届全国人大五次会议记者会上曾提到，中国对外投资总体是个比较新兴的事物，叫“中国企业走出去”，但一开始企业家对走出去对外面也不了解，现在大家事情做的有点急，数字增长相当快，但有些对外投资和产业政策不符合，比如俱乐部和娱乐等，对中国没什么太大好处，在国外引起了抱怨，对此进行一定指导是有必要的。
文章TAG：万达 投资 延安 青岛 万达为什么在延安投资 为什么万达投资在青岛
