我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。最后唯一的希望，能生存的也就是天津永旺购物中心永旺超市有几个店挺好的，日本人经营的东西，无论是产品质量和价格都是挺好的，有各种小型的日本便利店711挺好的有个别的一些个高档商场里的贵族超市海信广场里面呢？天河城购物中心里面的地下超市啊，也都是贵的要命啊。
永辉的股价从2013年的3块变为现在接近10块，几年内成长为生鲜巨头，甚至有人把永辉称为中国未来的家乐福沃尔玛，个人认为永辉拥有如下四个核心能力，而每一个核心能力都存在较大壁垒。其一，卓越的供应链管理能力，采购物流均奉行精益原则，提升效率，降低成本，相同品质的产品能够最大限度让利顾客。我们可以自己到永辉超市体验一下，最直接的感受就是便宜，尤其是生鲜品类。
一般来说超市的生鲜都是起到引流作用的产品，毛利最低，但永辉的生鲜在保持超低价的情况下，毛利可以做到13%左右，这个数据是竞争对手难以企及的；其二，前台销售能力，通过货架、堆头、购物场景设计提升顾客购买意愿，提升顾客体验；前台销售能力最大的体现就是超市的前台毛利。货架摆放、关联陈列、场景设计等现场工作都是提升顾客购买意愿最直接的手段。
还是建议大家到永辉体验一下，北京的绿标超市店所有货架的摆放井然有序，与竞争对手相比差异化非常明显。其三，人力资源制度设计，独创合伙人制与内部赛马机制能够最大限度地调动员工积极性，参与到公司建设中，员工流失率仅仅为2%；永辉从2016年开始推合伙人制度，半年完成制度变化，每个合伙人、小店长自负盈亏，给员工“断奶”，极大提高了员工的积极性与单兵作战能力。
从店内来说，由于内部合伙人“赛马” 与淘汰，每个店的运营效率都大大提高，就北京鲁谷店来说，在销售与利润都保持增长的情况下，从前2016年店员人数由330人降低到210人左右，人力节约就是永辉整体运营效率的提高的一个直接证据。其四，积极孵化新的零售业态，保持自身活力不断进化。目前最新实践包括：超级物种、自助收银、APP扫码购、社区服务等。
永旺超市10元一件的活动真的便宜吗？
超市做9.9活动很常见，例如现在季节三双装的船袜，单条简装的内裤，背心汗衫类，或者日杂类的盆瓢铲类，也有生活区的，文具类的，为什么这么聚拢人气呢，因为10块钱你买不了多大一个上当，而10块钱你真的获得了一个用品，也许是你所需要的或必须的东西，所以值当。但是说便宜吗，那就可以区别对待了，快消品让价销售一般是值得购买的，而留转周期长的库存商品，做10块钱一件也许是为了清理库存，但可能依旧性价比仍然可以，最后一种是质量真不好的，10块一件还能有利润空间的商品，这些就要消费者自己辨别了，例如小商品杂货店那种十元店，那质量真是太不堪了，一次性用品，而这些单品在超市也可能出现的。
今天去了天津的物美超市，还有家乐福超市，感觉不太好，请问天津人们都会去哪里购物呢？
不去任何超市的 因猫超和京自营解决了我的所有生活 便宜保真还送到家 这年代也只有不会网购的大爷大妈们去超市购物了 天津好像也没啥超市了 几乎都黄了 最早的家乐家世界扎根天津最早 跑的也最早 易初莲花也黄了也跑了。沃尔玛也黄了也跑了，大润发也只有两家还被马云吞并了 华润万家听说也黄了好多也没有几家了，物美超市也黄了也没有几家了。
家乐福好像天津也只有两家坐落，在都是市中心，不可能去那么远的地方也不方便。天津梅江会展中心的山姆会员店是典型的贵族店，价格太贵了，一般老百姓也去不起还要买会员卡的。最后唯一的希望，能生存的也就是天津永旺购物中心永旺超市有几个店挺好的，日本人经营的东西，无论是产品质量和价格都是挺好的，还有各种小型的日本便利店711挺好的 还有个别的一些个高档商场里的贵族超市海信广场里面呢？天河城购物中心里面的地下超市啊，也都是贵的要命啊。
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