监理找你要钱，你完全可以告诉监理公司的领导，公司领导自会要求监理人员廉政监理，不许索贿受贿，找你要钱的监理人员自会得到监理公司的严肃处理，严重的处理结果解除劳动合同。找你要钱的监理公司的名称？工程项目的名称？业主单位是谁？施工单位是谁？工地属哪个质监站管辖？找你要钱的监理人员叫什么？如果你都回答不上来，你就是唯恐天下不乱的坏人。
做工程如何对付监理？
一看你这提问就感觉你是施工单位的，和监理单位关系混得不是太好，所以才想征求大家的意见！我是一名资深的老监理，从业十几年，我自认为我和大部分施工单位处理的关系还好。我总觉得施工单位和监理单位在大的目标上是一致的，就是把工程质量做好，施工单位能挣到钱，监理单位也能挣到钱！我认为监理的职责就是把工程管好，帮助施工单位加大预控力度，查找工程中存在的质量缺陷，避免施工的返工浪费，监理的作用是不容忽视的。
作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实！我不否认在我们监理队伍中有的人故意挑毛病总想着收施工单位点好处费，这种人你可以留好证据向甲方举报把他清理出去，这种人严重违背了监理职业道德，出问题是早晚的事。但是施工单位也不要回避质量问题去行贿监理，这是对工程质量的不负责任，监理也应该牢记自己肩负的使命，在大事大非面前，绝不能手软，即便失去工作，也要坚持原则，毕竟质量是终身负责制，一旦出现质量事故，后悔就晚了！综上所述，监理和施工单位之间不要心存芥蒂，应该齐心协力共同把工程质量做好，大家在工程中不要存在侥幸的心态。
如何对付要钱无度的监理？
应对一：海外监理，大多数爱欺负新来的，或者说是爱在他新接触的对接人面前，一开始来下马威，这个目的是为了让你害怕。一旦得手，后期对你源源不断的索取利益。其实特别是才毕业去到海外的土木狗们，真不要觉得海外监理就多牛逼啥的，能混成大监理的多数有他牛逼的地方值得我们学习。但是一般才毕业的人接触到的小监理，真别觉得他是海外监理就多牛，很多监理屁都不懂，爱瞎指挥寻找存在感，千万不能啥都跟着他的指示来。
说说我的一个切身例子吧。我和我师傅同样做普通填筑，同一个监理，我做的那会儿，监理就说我的压实度有问题等，没有我师傅的好，后来我师傅和我核查比较，发现那天其实我师傅的没有我的压的好。当时监理让我重压，我说：“那好啊，我重压，同时写个指令给我，我就立马重压。”后来他就笑笑自己走了，那个监理也就是之前文章中给大家提到过的，走之前我去搜刮他钱的小胖子监理，后来我们成了很不错的朋友。
临走前的讨债几乎把他所有的硬币搜刮完。一定要注意，除非一开始是你确实做的太差，如果确实是质量差，自己修正就好，但是如果是质量本来已经不差，他又找茬的情况下，你就不能妥协让步了，不然你后面的工作会很难受。应对二：其实海外监理和承包商，彼此都有一个制衡的工具在对方手里。海外监理有时候会故意作妖，卡控你的进度，让你对他服软，以求达到他想要的目的。
特别才毕业的学生，不谙世事，害怕完成不了领导交代的工作，容易妥协。但是不要忘记，承包商还有两项权利：对监理的加班时间签字确认权以及每个月的协调费发放权。如果想要工程进度真正上去，理论上的状况应该是：承包商卡控着监理的加班协调费，如果监理乖乖配合，好，那就给他好好签。有时候进度完成的好，当成奖励多给点也无所谓，一切为了让进度创造出更大的经济利益。
如果有不买账的监理，其实也简单，我之前项目遇到一个现场监理叫挖轮胎。他负责哪个工作面，哪个工作面进度就会很慢，进度就是上不去。后来我想着实在气不过，把矛盾往自己身上引，他的加班和协调费全部由我发放和签字，不然无效。最开始他也大摇大摆的和我示威，卡控我进度好几天，我也不怕，提前和领导商量好了对付这个监理的对策。
领导也支持，我那几天进度慢就慢，也因此没让他获取到一些不应得的利益，关键他不会去找其他工作面麻烦。过了两天他看卡我没用，反而导致我也开始卡他的加班时间，就开始松了些。到了月末，他想要回家，但是没有拿到协调费，不能回去潇洒，我就用他之前对付我——卡控我进度的各种奇葩原因对付他，最后假装可怜兮兮的告诉他：“你也看到了吧，我在这么努力的帮你争取，但是你看这个月我完成的这么少，肯定也不能给你争取奖励啥的不是？”从此以后每次他一作妖，我就开始用这个套路对付他，百试百灵，当然也有一些时候需要点特殊手段。
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