1，人事部经理是干什么的?
.人事部经理是负责企业人力资源方面的工作，如：人员招聘、薪资管理、考勤管理、培训管理、员工辞退、劳动合同订定等等；
2，人事部经理和行政人事经理有什么区别？
行政经理负责全面主持部门的管理工作。受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务管理责任：对所分管的工作全面负责。行政主管行政负责单位的直接工作，人事是分管人员安排，档案和人力资源的有效利用。关于设置问题要看公司大小及公司经理的思路而定，大公司人员多可能三个职位一齐设，顺序为行政总监（高层）、行政经理（部门）、行政主管（部门中）。也有的只设一个职位。总之是负责公司的行政工作。
人事经理是主管人事的经理，可以是副总级的，也可以是主管级的，管理的主要职责就是人事。。人事部经理则是人事部门的经理，而人事部管理的事务很多，也有分工，所管理的职责是人事部门的人员和下属。
3，人事部门经理主要的工作是什么？主要负责哪些？
公司人事部门主要负责的任务是， 任务一：制定公司人力资源的战略规划任务二：督促公司人力资源战略的执行 任务三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制 职责四：全面负责人力资源部门的工作 任务五；负责对公司部门工作的考核任务六：内部组织管理 这些是重点人事部门经理的主要任务，若内容不够详细请继续追问。
类似于人力资源经理 负责 人事调配 人员招聘 人员培训 负责人力资源管理制度在分公司的运行实施及改善； 评价人力资源管理制度的实施效果，提供解决方案； 行政管理制度运行实施及改善； 提供人事和行政的保障支持； 人事、行政的事务性管理，解决职责范围内各种问题。 通俗点说 管人事的，根据工作人员的的职责和工作业绩 做评价，提供提高工作效率的办法和激励手段（用工资，福利）。 搞行政管理，定制度 工作灵活性很大，不需要特别的工作技能和专业知识 有道是 管理是一种艺术 但必要的人力资源管理知识和技能有利于与环境协调。
4，人事部经理都做什么工作?
1、 织制定行政人事相关管理有关的政策、制度和流程并监督执行。 2、 组织制定公司人力资源开发和管理的长远规划及实施计划。 3、 落实公司定员定编，完善和修订公司架构。 4、 制定本部门年、季、月、周工作计划和各项综合性工作计划并组织实施。 5、 审核人员的招聘申请，进行应聘人员的初试。 6、 解决员工设诉和劳动争议事宜。 7、 提供公司重大人事调整的建议和信息支持。 8、 审查员工人事异动、薪酬福利调整和奖惩申请。 9、 组织制订并上报公司年度员工培训计划，审核月度员工培训计划及临时性培训计划。 10、 统一调配办公室和公共场所。 11、 接待重要来访客人。 12、 组织评估员工合理化建议。 13、 完成上级交办的其它事项。 一般来讲差不多就这些，各公司不同要求，细节会有不同。以上有兼任行政事务。
面试人事部经理要非常认真，细心，因为但凡有信心去面试的人，都是“面试高手”，他们平常就做着面试别人的工作，所以一般的问题是难不到他们的。 为防止他是个面试高手，你可以对他进行一系列的考核，如一些突发事件的处理方法，一些心理测试（心理一素质很重要，可以此作评估）、评量中心、个性测验、智力测验、工作模拟测验等 给一个考核例子你： 公司的人事在一间只有一把椅子一张桌子的房间里进行招聘，（招聘人员坐在椅子） 第一位进来的是位硕士，招聘人员说：请坐。硕士说：不用，还是站着谈吧 第二位进来的是有五六年经验的年青人，招聘人员说：请坐。年青人说：贵公司没有准备桌椅，怎么坐呀，只能站着了。 第三们进来的是一应届毕业生，招聘人员说了同样的话，应届生说：可以可以到外面搬一椅子，坐下面谈。招聘人员说，可以 如果你是招聘人员，你会聘请哪位？为什么？ 建议你上网查一下，有一篇叫《有效招聘面试技巧》的文章或许对你有用。 祝你成功
5，什么是人事部经理>?
答：人事部经理职责 1、 负责公司的人事工作，起草有关人事管理工作的初步意见。 2、 负责公司和各部门需要配备各类人才，人尽其才，合理调配。 3、 具体负责办理招聘、录用、劳动合同，签订及职务任免、调配、解聘申请报批手续。 4、 负责因试用、转正、转岗、升降职、加、减薪带来变动的调整工作。 5、 负责员工的考勤、调休、请假、加班管理与统计组织员工绩效的考核，审定绩效评分。 6、 审查和监督规章制度的执行情况。 7、 根据国家有关规定和公司规定，确定员工养老、失业、工伤、医疗和福利等项目支出，并办理相应手续。 人事部经理要求 1. 本科以上学历，人力资源、劳动经济、心理学、管理等相关专业毕业； 2. 有2年以上相关岗位的工作经验； 3. 有人力资源项目规划和较强的实施经验； 4. 熟悉国家相关法律法规；熟悉招聘、培训、绩效考核的操作流程； 5. 能熟练使用相关办公软件； 6. 具有良好的人际关系处理能力、沟通能力和组织管理能力； 7. 具备较强的学习能力和责任心，能自我激励，具备较强的独立处理事务的能力。 详细资料： http://www.plconsul.com/Article_Print.asp?ArticleID=4386
不是。经理属于管理者，部门人员属于被被管理者。 ======================================== 管理者 管理者(managers)通过别人来完成工作。他们做出决策、分配资源、指导别人的活动从而实现工作目标。 管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。 高层管理者 对组织负全责，主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。注重良好环境的创造和重大决策的正确性。中层管理者 承上启下。主要职责是正确领会高层的指示精神，创造性地结合本部门的工作实际，有效指挥各基层管理者开展工作。注重的是日常管理事务。基层管理者 主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令。他们主要关心的是具体任务的完成。 ============================================= 服从直系上司的命令属于被管理者。 ============================== 工厂人事部人员被称为：部门人员、人事科员、人事文员、人事干部等。
6，人事经理主要是做什么的呢
工作职责主要分为以下几大条： 一、人力资源规划与制度体系的建立，并协助推动实施。包括组织架构、岗位说明书、各种规章制度的建立和修订； 二、招聘体系设计及完善工作，公司各岗位人员招聘及储备，招聘渠道的拓展及维护，提高公司行业内核心人才竞争力，培养骨干员工； 1. 招聘业务的基础性工作，如工作分析，岗位说明，以及分析、预测各部门用人需求和潜在离职岗位的人员储备；通过岗位说明以优化部门组织结构与岗位设置； 2. 结合部门用人需求制定招聘计划；编制年度、季度、月度招聘计划，拟制和控制招聘预算，并进行月度招聘实施跟踪与分析； 3. 招聘渠道的拓展，独立操作过报纸、网络、校园、联合专场招聘会等不同的招聘渠道与形式； 4. 结构化面试的完善与非结构化面试的控制，笔试和素质测评；以及招聘后期的新员工入职后跟踪观察，试用期表现及转正考核办理。 三、员工关系管理体系的建设和完善，与员工进行积极沟通，做好各部门间的协调工作；负责劳动合同管理及劳动争议处理；协调劳动纠纷，控制用工风险； 四、制定和完善绩效考核体系，组织实施绩效管理过程，绩效管理以KPI为工具进行绩效管理，组织实施绩效考核； 1. 根据公司年度发展7a64e78988e69d8331333363386130计划与战略，协助相关部门建立和完善绩效指标，以及推行方案； 2. 组织各部门开展绩效考核工作，对绩效考核流程进行监控、分析、改善，确保绩效管理工作的客观、有效开展。 3. 监督实施绩效面谈，保证员工了解考核结果以及绩效改善方向，协助进行薪酬调整等级。 五、根据公司发展战略制定培训规划，组织培训课程的实施、评估，控制和维护培训预算的合理使用； 六、建立、完善薪酬福利管理制度，并组织实施、评估，妥善处理各级劳资关系； 社保、公积金申报、转入、转出、缴纳、补交、基数核定等；薪酬福利相关政策及流程实施跟进处理，审核各类薪资建议。 七、负责行政工作检查及督导； 1.行政公函文秘服务，制度和流程建设及完善； 2.与政府部门保持良好的关系，及时了解政策资源，对外公共关系维护； 3.文件档案管理、接待工作； 4.车辆调配、缴费、维护及驾驶员管理； 5.员工活动及组织会议；安全、消防、卫生、办公环境及员工用餐工作等； 6.费用预算与监控，议标、招投标采购管理，办公用品及固定资产的维护管理； 7.公司的信息化资源库建设； 8.各种证照办理、变更、年审； 9.其他：突发事件的处理。
7，人事行政部经理职责是什么?
人事和行政部是不同的概念，人事部经理职责是1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。 5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。 行政部经理是一、在总经理的领导下，主持行政部职责范围内工作。 二、协助领导草拟工作计划、总结、规划、决议、报告、组织起草行政公文。 三、协助领导组织、安排会议，做好记录，检查决议落实情况，及时向领导汇报。 四、做好调查研究、归纳分析，对存在的问题提出解决办法，尽力当好参谋助手。 五、协助领导做好各部门的考核、监督及协调工作。 六、参与公司形象策划、做好宣传工作。 七、认真组织行政部人员日常政治和业务学习，不断提高本部人员的政治素养和业务素质。 八、及时处理各种公文、函电、报表等文字资料的签收、拆封、登记、呈报、传阅、催办，并做好整理归档工作。 十、负责来客来访的接待工作。
1、根据公司业务发展，建立公司的人力资源管理和行政管理体系，制定和完善公司管理规章制度。 2、组织编写、审核公司各部门职能说明书与职位说明书，建立、健全公司的职位体系，并根据企业发展的不同阶段,向管理层建议合理的组织架构建议 3、制定招聘人才储备计划，建立中高级人才招聘管道和网络，保障人员供给，为公司的发展及时提供适合人才供应 4、协助企业制订合理的激励制度及绩效考核体系，监督公司各部门、高级岗位考核指标的落实与执行，审查考评统计结果和考评总结报告，指导绩效改进与沟通工作。 5、组织制定、监督执行集团整体的员工培训计划的，评估培训效果，合理控制培训费用。 6、为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计；确保公司人才梯队接替。 7、负责公司行政工作的统筹规划，以及人力资源、绩效考核、企业文化等方面的制度设计与实施，督促、检查所有制度的贯彻执行 8、对外组织好来客接待和相关的外联工作；对内组织协调公司不同发展阶段，各部门的事务和工作中需要协调的项目； 9、塑造、维护、发展和传播企业文化，营造健康的公司人文环境；根据公司不同阶段发展，完善各地区组织架构； 10、组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议，负责外联工作及办理公司所需各项证照；
招聘人才 解雇职员 保存档案 人员优化组合的一个部门 也就是说你认为某个职员具有什么样的能力应该充实到某个部门 你是具有发言权的 而且在提升职员这一块你也相当有发言权 嘿嘿 相当于政府机构中的组织部长 是有实权的
8，人事部经理主要做什么工作
人事部经理负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作，受总经理的委托，行使对公司劳动人事工作指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务。 一、人事部经理主要工作内容如下： 1、主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内各项工作任务； 2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务等部门的工作联系，加强部门间的协调配合工作； 3、负责组织《劳动法》及地方政府有关劳动法律、法规的贯彻落实； 4、负责组织公司人事、劳资统计、劳动纪律等有关管理制度的拟定、修改、补充、实施和考核评比工作； 5、负责组织制定公司各部门的员工工作标准； 6、负责合理配置工作岗位。组织劳动定额编制，做好公司各部门人员的定编工作，结合实际需要，及时组织劳动额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理化和准确性，杜绝劳动力的浪费； 7、负责编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排； 8、组织建立和健全人事、劳资统计核算标准。定期编制劳资、人事统计报表，及时择写劳动力利用、劳动报酬统计分析报告； 9、负责抓好公司劳动纪律管理工作。严格考勤制度，定期检查劳动纪律； 10、负责组织公司员工的招聘、录用、合同签订、建档、辞退、考勤、差假、调动、考核、考查、推荐等劳动人事系列化基础管理工作； 11、负责核定各岗位的工资标准。认真做好劳动工资统计基础工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作； 12、负责组织公司劳动保护用品定额拟定、修改、补充、审批、实施工作； 13、配合做劳动安全教育，参与员工作伤亡事故调查处理，提出处理意见； 14、组织培训教育管理工作。配合各部门做好专业技术培训教育组织工作； 15、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 16、按时完成公司领导交办的其他工作。 二、人事部经理岗位要求如下： 1、具有大专以上文化程度和劳动人事管理知识;较强的组织管理能力； 2、熟悉 国家劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策； 3、努力学习，积极进取，团结下属，既严格管理又讲究工作方法； 4、擅长做认真细致的思想工作。
人力资源人事管理核心内容 一，首先要会各种方法（同.城.小站）招聘员工和管理层和技术工 二，要做好考勤打卡和员工排班，员工入职离职工资核算制度手续 三，要做规章制度，考勤打卡制度，奖励处罚制度，安全生产制度宿舍管理制度 四，员工的培训生日会文化活动，员工大会和节日晚会员工餐后勤福利制度 五，员工劳动合同管理(同.城.小站招.聘网)社保工伤流程和员工关系管理 六，公司工厂车辆司机管理，和保安清洁工管理。
人事部经理岗位职责 1、在总经理领导下，主持人事部工作。组织部属全场人员的政治、业务学习，负责思想政治教育和工作检查，考核各项岗位职责的执行情况。 2、正确贯彻执行党和国家、企业有关人事、工资、福利等方面的政策和规定。 3、在总经理的领导下，负责草拟全场人员编制和员工培训、培养计划；组织办理员工的招收、任免、调配、培养、政审、工作考核、转正、定级、工资调整和奖惩等项工作；组织整理、保管人事档案。 4、组织办理商场超市各类技术人员职务的申报、考核、评议工作，并负责办理报批和聃书签发工作。 5、组织了解本场员工思想、工作和生活情况，定期向总经理汇报，并配合有关部门做好员工的思想政治教育工作。 6、负责组织管理全场员工的考勤工作，按规定权限审批、检查员工请假、销假。 7、负责组织管理部内“三密”文件、资料的保密工作；审核各类报表和上报材料。 8、负责对全场劳动用工、劳动分配提出改革方案，供总经理参考。 9、负责对全场劳动质量工作进行计划、安排、检查、以及质量核定参数和审核。 10、按制度组织办理商场超市员工离职手续。 11、协调好与其他部门的工作关系，办理总经理交办的其他有关人事工作。
面试人事部经理要非常认真，细心，因为但凡有信心去面试的人，都是“面试高手”，他们平常就做着面试别人的工作，所以一般的问题是难不到他们的。 为防止他是个面试高手，你可以对他进行一系列的考核，如一些突发事件的处理方法，一些心理测试（心理一素质很重要，可以此作评估）、评量中心、个性测验、智力测验、工作模拟测验等 给一个考核例子你： 公司的人事在一间只有一把椅子一张桌子的房间里进行招聘，（招聘人员坐在椅子） 第一位进来的是位硕士，招聘人员说：请坐。硕士说：不用，还是站着谈吧 第二位进来的是有五六年经验的年青人，招聘人员说：请坐。年青人说：贵公司没有准备桌椅，怎么坐呀，只能站着了。 第三们进来的是一应届毕业生，招聘人员说了同样的话，应届生说：可以可以到外面搬一椅子，坐下面谈。招聘人员说，可以 如果你是招聘人员，你会聘请哪位？为什么？ 建议你上网查一下，有一篇叫《有效招聘面试技巧》的文章或许对你有用。 祝你成功
很简单，如果你能专业的回答HR的相关知识，以及对待应聘企业的人才需求点说出来，还有就是常规的应答了。
9，人事经理和人事经理助理的工作职责有哪些内容？
人事经理主管人力资源工作，人事经理助理是人事经理的助手，二者的职责如下所述。 人事经理职责： 1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。 2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。 3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。 4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。 5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。 6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。 7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。 8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。 9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。 10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。 11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。 人事助理岗位职责 1、负责集团人事管理和人事事务； 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平；
人事助理岗位职责1、负责集团人事管理和人事事务； 2、做好员工招聘、考核、培训、分配、社保和奖惩工作； 3、按要求做好季度考核、年度考核和相应的奖惩工作； 4、及时准确做好集团员工工资调整工作； 5、做好人事人才宣传总结工作，按时完成工资和各类报表，做好人事 信息维护工作； 6、及时了解员工思想和工作情况，处理投诉、协调关系； 7、制定集团培训计划，实施培训，不断提高人员素质和工作水平； 8、完成领导交办的其他工作。 人事经理职责如下：1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。
人事经理 一、鉴人与甄选 二、关于面试管理 三、工作分析 四、关于绩效管理 五、关于薪酬设计 六、关于培训管理 七、关于职业生涯规划 现在人事助理的一般都是指人事专员,具体复杂的是以上一方面或者几方面的建设. 行政助理就很杂了: 行政助理的工作内容以公司运营保障为主， 工作内容较多元化，但较基础。 比如工作内容为: 1、人事档案管理 2、人事考核作业 3、员工教育培训 4、作息考勤管理 5、奖惩办法的执行 6、各类公告的发布 7、招聘、录用、升迁、离退职的办理 8、各项规章制度监督与执行 9、协助经理制订公司各项管理制度及业务计划 10、全面组织及督导店员的销售工作 11、办公用品的预算及购买 等等~~~有点类似办公室的职能. 至于总经理助理那就厉害了: 参与企业发展规划、业务计划的编制和企业重大决策的讨论； 组织制订企业的人力资源规划； 组织企业的招聘及对员工的评价、考核和激励工作； 组织制定培训计划并指导实施； 组织处理企业的劳资关系与薪酬设计； 负责企业的财务管理，指导财务科长提报年度预算与财务报告； 审核财务计划与监督资金运作； 协助总经理协调各部门之间的业务关系，掌握主要业务活动情况； 组织编写企业年度大事记； 负责召集企业办公会议，检查督促会议决议和总经理布置的工作任务的贯彻落实情况； 以上只是比较粗浅的几个方面,仅供参考~:)
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