一个工地的项目经理权力有多大？可以这样说，有的权力能统治项目部人员，有的权力仅是项目部的一个成员权力大。分包项目经理且不说，下面就谈谈总包的项目经理：一，我曾有个工程，项目经理是公司里派来做摆设的，分包老板从业主领导手里接来的工程，却资质不够，分包老板找了一家有承包资格的总包。
中建项目经理年薪多少钱？
都是猜想，中建人来说吧，中建的项目经理年工资收入也就20万左右，但听好了，没听谁说中建项目经理是靠工资收入生活的，项目经理也分运气，干一个好项目正常也就2年，也许分红超个上百万，也许就挣点正常收入，正直的项目经理和非正直的项目经理收入差距无数倍，有人一个项目下来收入50万，也有人一个项目收入超过500万，同一公司同一职位看道德水准，总的来说，中建的职业经理人收入高的应该比你自己开一个公司收入要高，一个工程几亿到几十亿不等，短短2年工期，都项目经理说了算，负责分配资金，剩下的大家自己补脑。
中建的项目经理工资有多少？
岗位要求1、男，40岁以下，身体健康、思想进步、能吃苦；2、市政类或土建类专业，工作满5年及以上，工程师及以上职称；3、有1个以上市政、建筑或基础设施类工程总承包的项目生产经理业绩（项目经理业绩优先）；4、熟练使用电脑和各种相关办公及管理软件、熟练使用CAD软件；5、具有较强的项目生产管理经验、资源调配及沟通协调能力；6、能够完成项目的施工部署、资源调配、安全生产等管理工作。
7、取得了土建或市政建造师证及项目负责人安全B证的优先；8、同等条件下党员优先。项目经理平均工资为20103元/月，其中30%的工资收入位于区间10000-15000元/月，20%的工资收入位于区间15000-20000元/月。据分享数据统计，中建三局项目经理平均年终奖为58750元。 中建三局项目经理分享说：基本福利都有，只是需要住在工地吃在工地，公积金较高，但整体薪资不是很高，这几年加薪不多，员工晋升较快，能学到技术，适合刚毕业的学生。
项目经理应该具备什么知识？
在每个项目中，项目经理作为整个项目的管理者，一直处于中心地位，项目经理不仅要掌控整个项目的运作情况，还要对项目的验收及成本进行管控，而这些无不要求项目经理应具备较高的能力，这种能力不只是体现在技术上还体现在能力素养上。1.领导能力对于一个团队而言，团队的战斗力归根结底要看项目经理的领导能力，项目经理的能力水平很大程度地影响着团队整体的能力水平，正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
项目经理良好的领导能力体现在，具备较强管理、协调及沟通能力、解决开发过程中遇到的技术问题；技术预研；团队管理、团队协同，只有这样才能确保开发工作正常顺利地开展，项目的准时上线，尾款的收取。2.专业技能（1）读程序的能力很多的软件开发工作不一定会从头开始，这就需要开发人员有良好的阅读程序的能力，能在尽可能短的时间里了解软件整体的架构，理解该软件初始的开发思想，能迅速并有效地参与到项目开发中去。
（2）编写代码能力这点会涉及到开发人员对所用语言的熟练程度，和该开发人员的编程风格。是否拥有良好的编程习惯，能遵循通用的编程规范，并作好注释，对该开发人员所开发代码的易读性和易维护性有很大的影响。（3）调试测试能力现代的软件行业中，代码的调试和测试时间并不比编码时间短。当然，很多的调试和测试工作并不都是编码人员完成，但测试工作是很多软件开发人员的必经之路。
3.沟通能力在项目实施阶段项目负责人要根据项目的周期与项目的需求选派人员进行项目实施工作，而在实际项目中对于不同人员的任务分配也可以提高项目的成功率。（1）队友的沟通首先根据项目需要，充分了解每位队友的个人能力，再依照事情的轻、重、缓、急来进行任务分配，当然员工所承担的工作内容要比其个人能力高一些，以便于员工的进步。
在日常工作中，要对培养员工独立思考的能力，而不是什么都帮他们想好。在任务分配的同时让队友明确不同的时间节点，包括每天的工作项目和明确工作的目标。最后对于未能及时完成工作的队友，要及时交互明确未完成原因并予以修正，避免错误反复，造成严重后果。（2）领导的沟通在做项目中，要及时向个人领导上级交互项目中遇到的事情及项目进程，让领导能够实时把控项目，不至于产生脱节。
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