3、下次监理例会，检查上期监理例会提出问题的完成情况，完成与否，请施工单位说明，监理点评，业主提指示。本想对监理也警告一番，但想想往后工作要配合，甲方就没有当着施工方的面去指责监理，想着会后找个时间跟总监好好谈谈监理的作风问题。甲方跟监理的从属关系让甲方基本处于强势地位，但监理毕竟是黄袍加身，有这一层关系，甲方也不会跟监理弄得太僵，像你说的甲方会担心跟监理撕破脸后不利于工作开展，这样的事也是有的，曾经我就遇到过这么一个项目，前期甲方被监理给坑惨了，差点将甲方给架空，幸好甲方采取雷霆手段，不然真就被监理给卖了，要帮他数钱！甲方在监理例会上给监理留面子，哪想到他们以为甲方好蒙，更是肆无忌惮拉着施工方胡搞瞎干，最终甲方忍无可忍，狠狠收拾了施工方一顿，让总监收敛点，别吃相太难看，否则别怪他不讲情面！原来，最近甲方检查现场材料，发现很多材料跟招标时候要求的不一致，一开始甲方觉的是施工单位不自觉，将施工方负责人喊到现场，要求他们全部登记退场，甲方问监理材料进场验收情况，监理直接推脱说是施工方擅自拉进场内的材料，他们压根就没有报验。
为什么有些甲方会担心跟监理撕破脸？
甲方跟监理的从属关系让甲方基本处于强势地位，但监理毕竟是黄袍加身，有这一层关系，甲方也不会跟监理弄得太僵，像你说的甲方会担心跟监理撕破脸后不利于工作开展，这样的事也是有的，曾经我就遇到过这么一个项目，前期甲方被监理给坑惨了，差点将甲方给架空，幸好甲方采取雷霆手段，不然真就被监理给卖了，还要帮他数钱！甲方在监理例会上给监理留面子，哪想到他们以为甲方好蒙，更是肆无忌惮拉着施工方胡搞瞎干，最终甲方忍无可忍，狠狠收拾了施工方一顿，让总监收敛点，别吃相太难看，否则别怪他不讲情面！原来，最近甲方检查现场材料，发现很多材料跟招标时候要求的不一致，一开始甲方觉的是施工单位不自觉，将施工方负责人喊到现场，要求他们全部登记退场，甲方问监理材料进场验收情况，监理直接推脱说是施工方擅自拉进场内的材料，他们压根就没有报验。
甲方让监理去核实下现场使用不合格材料的情况，发现已经用下去的，坚决不能让他们隐蔽，必须让施工单位无条件返工。哪想到监理都不去现场看，让施工方将不合格材料弄上车后，拍了照片就跟甲方汇报说材料已经退场，因为材料刚进场还没来得及用，所以不存在返工问题。这边监理一个劲糊弄甲方，那边跟施工方交代尽快把材料消化掉，别再让甲方抓住小辫子，不然下次就让他们自己想办法。
监理从施工方那里敲了一顿饭，两边皆大欢喜，最终甲方还是在现场发现施工方违规使用合同外的材料。监理例会上甲方朝施工方放狠话，说不合格材料已经用下去的部位必须全面返工，否则就将该部分工程量全部扣除，还要上报公司进行经济处罚。本想对监理也警告一番，但想想往后工作还要配合，甲方就没有当着施工方的面去指责监理，想着会后找个时间跟总监好好谈谈监理的作风问题。
监理将材料管控不力的责任全部推给施工方，还威胁说下次再发现就要重罚，当面一套背后一套。之后施工方经理找甲方送礼，直白得跟甲方说现在工程利润低，就指着从人工跟材料上省点钱，甲方直接驳斥了对方的歪理邪说，直言不管你们利润是多少，既然合同签了，那就要按照质量标准交付给他们。甲方坚决要求返工整改，紧盯着整改的事项，结果发现监理压根就没有逼着施工方去改，反而想方设法为他们提前隐蔽保驾护航。
甲方干脆拉着施工、监理去现场，指着有问题的部位要求破拆复验，施工方推脱没有工人，甲方一个电话就从其他项目叫了工人过来，掀开隐蔽部位后，甲方直接拍照取证，当天就将违规使用材料，拒不整改的情况上报公司。因为材料擅自更换的事被甲方罚了二十万，施工企业就派人下来调查，项目经理被当场解聘，班组被清场，至于监理，甲方直接让总监将现场监理撤换掉，不然也要重罚他们，总监辩解说材料这事他们有催促施工方整改，实在是对方太狡猾，他们监理总不能24小时盯着工地大门进材料吧甲方这下忍不住了，毫不客气的说大家都是干工程的，有些东西不想讲的太透，工程材料是质量底线，责任终身制也不是说说而已，别只顾眼前利益，真要是过了十年八年，质量问题暴露出来被追责的时候，哭都没地方哭。
监理例会会议纪要总包无正当理由要求更改，否则不签认，怎么办？
针对你提出的问题，根据我们监理例会的实际操作，回答如下：1、监理例会会议纪要文件不需要施工单位签字盖章，只需要例会代表在会议签到表上签到即可，例会纪要中写明，谁参加了例会。2、会议纪要的内容在例会上当场定版确认，参会方无异议后，打印成会议纪要文件，监理项目部签字确认，再分发给参会单位保存。3、下次监理例会，检查上期监理例会提出问题的完成情况，完成与否，请施工单位说明，监理点评，业主提指示。
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