税务局工作怎么样？
前两天刚刚与一个税务的朋友一起吃饭，听他吐槽了一晚上的税务，不一定全是真的，说出来给你参考一下：首先是税务的人员多，职务晋升难。原来税务是国税和地税两家单位，人数数量都不少，后来机构改革，两家单位合并为税务局，人员总量超过500人，这在地级市绝对是大单位。合并之后领导职数严重不够，好多科长都安排了副科长的职位，有的科级职干部直接免职转任了职级。
税务局的朋友吐槽，5到10年时间，基本职数不会有空余，这批年轻人算是没有希望晋升了。二是除了职务，职级晋升也是一个大问题。因为现在职级职数是按照编制核定职数的，合并后的税务局编制数远小于实际在岗人员，由此就导致职级职数严重不足。于是只能是按照年轻来晋升，这样一弄，年轻人和资历浅的人又得排队了。晋升还不知道猴年马月。
‘三是由地方管理变为垂直管理，有利有弊。地税原来是地方军，后来合并后全部变为中央军，好处是垂直管理，更加有利业务工作开展，坏处是和地方交流不方便，特别是干部的交流出口封死，人员只能系统内部流动。四是合并后，待遇竟然是就低发放。这个我真的很难理解，合并之后据说待遇是按照原来国税待遇来统一核定的，但是我们这边地税原来很有多地方政策的，没有正式的红头文件，结果合并后一概不认，于是好多地税合并之后，待遇是下降的，这也是好多职工怨声载道的一个原因。
如何做好体制内办公室工作？
其实不论在体制内还是体制外，办公室工作都举足轻重，办公室主任都承上启下，所以如何做好办公室（主任）工作这是一个大问题，可能出一本书也写不完，不管如何回答都不一定全面，那么我只从以下三个方面说一说如何才能做好体制内办公室工作。1、办公室（主任）工作的重要性办公室工作首要工作就是做好服务，包括服务领导（参谋、智囊）、服务各部门（衔接），保障机关正常运转、后勤等等，二是协调关系，包括协调外部门、本部门各种关系，三是接待工作，各部门工作之间迎来送往，四是公文、文件等等处理，五是财务、人事、信访、安保等等。
可以综合概括为“累、难、杂”，是最锻炼人的地方。记得有一句话说的非常到位，领导管的事，办公室主任得管，领导不管的事，办公室主任也要管，说明办公室（主任）是一个非常综合的部门，也是一个单位的核心，还是一个什么都得管的部门，所以办公室（主任）位置也非常重要，一般都是领导的心腹，是领导信得过的人才能够从事的工作，当然也是最有发展的角色。
2、办公室主任的发展因为办公室工作的重要性，和办公室主任的承上启下作用，以及办公室工作的性质（与领导接触多），办公室主任的职业发展都非常不错，有非常大的机会晋升。比如：3、如何尽量做好办公室工作？因为办公室工作“累、难、杂”，所以对一个人的素质要求非常高，主要有：一是业务要通，因为不只是负责公文电件等工作，还有总结、讲话等，所以需要熟悉各部门的业务，不能像某一处室只熟悉单一业务，是一个综合部门，二是要随机应变，要善于协调变通，要会察言观色，要能解决棘手问题，三是有担当，关键时刻能承担责任，要主动作为，四是有大局观，要学会从大局出发，要站在领导角度看问题，五是精力充沛，办公室工作繁重，公文处理、迎来送往、协调关系、服务领导等等没有充沛时间和精力是应付不了的，六是综合素质过硬，做事不急不躁，条理清晰，能分清轻重缓急。
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