在体制内，作为部门副职被主要领导经常批评是什么情况？
更多的从自身找原因。偶尔的失误亦属正常现象，＂被主要领导经常批评是什么情况＂？自己悟性怎么样？如果能力所及之处，政绩平庸，总是让＂一把手＂擦屁股、揽后手，与ta亲力亲为有什么区别呢？而且，有些失误可以事后弥补，有些工作机不可失，时不再来，作为副职领导，又分管一定的工作任务，让别人取而代之，自己闲置起来，脸上也搁不住吧？一般来说，＂一把手＂大都讲究班子成员的精诚团结，可是，一团和气，你好我好，怎么推进工作呢？能够进班子的成员，大都符合标标准要求是前提条件，胜任工作无可挑剔，只是用心用力与否，大相径庭。
如果你是单位的副手，工作能力比“一把手”强，你会怎么做？
谢邀！这个话题，本人认为，如何做好副手，有以下几点看法；仅供参考：一、到位不越位（不管你工作能力大不大…）对辣手问题，自己拿出主见，积极为一把手出主意；同时未经一把手，授权的自己职权范围以外的工作，不能越权随意表态，以免造成被动。二、吃了苦不叫苦。也就是对自己分管的工作，必须全身地投入；对于经验与存存的问题，向一把手汇报；特别注意不要在一把手面前，诉多少苦；以免造成工作，力不从心的不良印象。
三、在一把手面前淡泊名利。有了成绩不争功，切忌骄傲自满，忘乎所以（我的能力比你大）保持低调；换句话说，你有了成绩，一把手及同事们；是有目共睹的…众上所言，做一个成功发展的人；必须心要宽，放大你的格局（眼光，胸襟，胆识…）你的未来的路才宽；也就是大视角，切入工作；才能决定你发展的方向，从而掌控大格局。当然这是个人的见解，如不当之处，请见谅！。
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