1.理发店可以实行合伙人制度，现在大多数顾客都比较在意自己的个人形象，而一个好的理发师可以吸引很多客人，以我自己为例，我几乎每次都到同一个理发店，找同一个发型师为我理发，当然我会充值会员，虽然价格比较高。所以要想留住一个好的发型师，最好就是采用合伙人制度，让发型师入伙。2.个性化餐厅可以实行合伙人制度，厨师对于餐厅的重要性不用多说，尤其是个性化的私房菜。
连锁企业如何做好门店合伙人？
比如：永辉采用的即是【OP合伙人模式】1，不承担企业风险，但担当经营责任；2，根据价值进行多次利益分配；3 ，灵活退出、晋级制度；4，通常与法律风险无关；5，关注团队与个人的价值贡献；6，注重自身价值、人脉、资源。OP合伙人收益分配合伙人获得收益的方式：出钱—投资：保底收益、投资收益、投资份数、预设价值出力—贡献：增值分配、价值衡量、二次分配、贡献价值合伙人收益规则第一部分：贡献收益 60%第二部分：投资收益 30%第三部分：二次分配 10%将管理层区分类型、层次，设定对应的预设价值分，以倍数确立基础资格分。
如何让门店员工成为可靠的合伙人？
感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。从本质上讲，题主这个问题说到了激励门店员工的根本！实践证明，只有用自己的钱办自己的事情时，效率、效果都会最好。比如自家装修。让门店员工成为合伙人，就是让大家都把门店当成自己家的事情来做，则会全心全意、调动一切资源做好门店的开源与节流，则门店的生意一定会越来越好！那么，如何操作才能够让店员成为合伙人呢？合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。
从企业经营管理的角度，合伙人可以分别发展为利益共同体、事业共同体、命运共同体。就门店而言，当然可以直接让店员投资成为股东，然后大家就是名符其实的合伙人，共同经营、共同承担风险并分配利润。这个操作，难度不大，选择有实力、有兴趣、有资源的合伙人即可。这类人直接就是事业共同体或者命运共同体。要注意的是股份的结构比例，保证创始人能够有话语权。
第二种，从店员中选择和发展合伙人。对于优秀员式，业绩好的员工，通过工龄、累计经营业绩按一定比例参与到年底的利润分红中。其中要做的是：树立目标、计算标准、分开透明的累积、年底一定要兑现。这里形成的大多中利益共同体。如果员工有觉悟说，不要分红，就转走转成股份，甚至另外再投资，说明他很看好你和团队，愿意一道成就一番事业的。
这样的店员，是你的宝贝，当好好珍惜之。最后，用人不疑，直接培养成你的接班人，选择好人后，直接为其规划事业路径，接你的班或者开新店时去独挡一面。前提是你能够驾驭得了，且人品值得依赖。门店经营与店长高度正相关。八马茶业董事长王文礼先生说一个门店至少一个半人就能做好，一个合格的店长，半个店长培养起来的帮手。
这个帮手就是你能够培育成合伙人的重要对象，值得投入时间、精力甚至金钱去让他成长、成才、成功！总之，门店的店员从事的是也一份工作，他们需要看到收益、看到前景、看到未来，便一定可以全身心投入，与你一道同甘共苦、共同进退，长久相伴。鹏哥祝你早日慧眼识才，早日找到并培养出你的合伙人！欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。
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