有很多公司，业务模式不成熟，服务品质没有提升，营销能力没有增强，管理能力又很薄弱，最后，业绩没有取得明显的增长，反而因为各项成本的增加，把公司拖向破产和倒闭的深渊。其二，店面面积与家装公司的商业模式有直接的关系，如果做集成家装或整体家装，其业务模式对店面的面积就有一定的要求，因为店内需要大量的空间来展示公司所代理和经销的各种主材与软装饰品。
其三，店面面积与公司的企业文化展示和品牌形象有直接的关系。如果公司店面面积过小，就不能在当地市场形成大品牌的印象，除非是公司在已经有了大形象店或旗舰店以后，再在城市周边开设各类卫星店。2、家装公司的店面形式家装公司的店面形式主要有以下几类： 1）沿街门面房约占全部装修公司的40%，主要集中在二线和三线城市，一线城市的装修公司店面采用沿街门面房的比例极少，即使有也集中在一线城市的郊区；2）写字楼约占全部装修公司的40%，一、二线城市的很多家装公司选择在写字楼办公，根本原因是写字楼的租金要相对便宜一些。
3）小区店约占10%，在小区开店的大多数是缺乏资金的初创业者 4）建材城家具城家居商城约占10%，北京上海等一线城市，很多家装公司选择进驻各类建材城家具城或类似于居然之家、红星美凯龙的家居商城其中，面积在1000平方以上的大型展馆型店面，多数选择临街的门面房形式不同的店面形式，对公司产生的影响也是不一样的。
沿街门面房具有招牌效应、广告效应，可以通过此门面带来直接的上门客户，而写字楼就不具备直接带来上门客户的功能，除非该写字楼集中了大量的家装公司，在当地形成了家装公司集中地的品牌效应。也有一部分装修公司把店选在建材城或家居商城，希望通过此类市场与商城的人气，为自己带来直接的上门客户，但经过多年发展，我们发现，很多在此类有大量上门客户的地段开设的家装公司，反而很少有做大起来的家装公司，其原因是什么呢？那就是家装公司因此形成了对上门客户这一渠道的依赖思想，没有更加努力地去建设更多更有效的客户渠道，而很多没有良好的上门客户渠道的公司，直接把决胜的终端放在了媒体宣传和小区拓展上，这样就很容易把家装客户给拦截了，即使有到建材城、家居商城去的客户，其要么是中低端消费者，已经定好了要选择游击队装修，要么是已经与其它公司已经提前联系甚至产生了实际的服务关系，去建材城只不过是买材料。
所以，我们总结：店面形式并不是最重要的，危机感、提前营销、广泛建立客户渠道、主动出击的经营思想，才是更重要的！3、家装公司店面布局的类型分析根据我们对家装行业的了解，家装公司在店面内部布局的结构类型上，主要分为以下几类：1）简易办公型店面这类店面内部主要区域仅仅是设计师办公区和行政办公区，设计办公区最多分成设计师办公区和客户洽谈区（客户洽谈区主要是由玻璃圆桌加几把办公椅子组成）。
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