合伙做生意（种植），几个人比较合适？
合伙做生意最害怕的就是在管理上出现问题。就像是俗语说的那般“两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”我们在合伙的时候，一方面要注意在管理上杜绝职务相互重复，还要利用好各自的优势。接下来我就说说，我认为可靠的几个模式。第一种：种植、销售分开，按出资情况分红，按劳动强度给予补贴，这样2个人最合适。既然是发展种植业，那么在种植和销售上都是需要考虑的。
因此，我们不能光顾着种植，忘记了如何去卖出更多的价格。像水果之类要自己寻找销路，倒是要多多考虑销售问题。而一部分农产品是会有固定的机构来收，这样的话又要另当别论。第二种：分开种植，统购统销，这样可以有3~5个人（几十亩地）。对于一部分合伙出现的矛盾来说，最主要的还是有人偷懒。这和当初集体劳动的弊端一样，有人会不出力，这样一来自然会使得种植出现问题。
若是合伙养牛，有什么好的合作模式？求大神推荐？
合伙养殖，就我个人的经验介绍给你，望能帮到你，有以下几点？千万要注意，先说养殖模式：第一种，一方出资金，另一家出场地。第二种双方共同出资金选场地。第三种多方合资。三种模式共你选择。下面谈谈怎么运作：第一是用人。第二资金。第三场地。第四饲料，第五饲喂的牛，就是选够牛的品种。具体讲讲：先说用人。如果自己不懂这方面知识，要请有经验的工人，还要请一个兽医。
这些对以后养牛能起到养好牛，养健康牛的保障。资金方面：双方要分配好，谁拿多少，站多大份额。场地，水源要充足能保证牛用水。而且要有足够堆放饲料的库房。和存放牛粪的地方。饲料包括成料和草料还有青储。最后是牛的品种。别小看牛的品种，好的品种长势快，出肉率多，效益好。这个是养牛的关键。如果具备以上条件还不够合伙条件。
有多少合伙失败的。闹意见，变仇人的。为了挣钱搞的朋友不象朋友，亲戚不来往的。都是因为忘了最后一个环节。就是要有一个书面合同。我最后讲讲合同怎么写？有以下几点注意：①资金，一定要写清楚各至站的份额谁拿多少钱。②效益分额。就是挣了钱怎么分。一定要写上。③不管做什么生意，合伙要有主次。说直白点谁当一把手和二把手的问题，也要写清楚。
为什么说“合伙种地不长苗，合伙养牛不长毛”，有什么办法解决农村合作经济的措施？
多谢邀请！农村有句老话:“好兄弟难搭三十年伙”。这合伙涉及利益分配，投资分配，权利分配，合伙人之间容易产生误会、误解、裂隙等，甚至矛盾加剧。在管理上，谁都管，谁都不管，互相扯皮推诿，出勤不出力，“磨洋工”(消极怠工)。以前大集体时代就是一种合伙种地，农村对集体财产谁都想多分配一点，出勤不出力，在田间地头消极怠工，地里杂草比禾苗还长的高，记得有一年，我们当地一块棉花地，全是狗尾草，棉花“藏”在杂草里，不注意，还找不到。
哪个时候，粮食、经济作物产量都非常低，水稻300斤/亩，棉花籽棉60斤/亩。我们当地年年靠国家救济过日子。实现“大包干”之后，当年就解决粮食问题，温饱问题。记得土地到户时，我家和另外3户人家分得一条牛，4户人家，轮流放养、管理、使役，但放养耕牛没人尽职尽责，反正不是我一家的牛，随便放养几天就轮到别人家了，可使用起来，谁都想先使用，各不相让，甚至吵架。
我父亲是老党员，每次发扬风格，最后使用，轮到我家使用，牛累的无论怎么鞭笞也不走了，耕地象蜗牛速度一样，别人家“双抢”结束了，我家还在插秧。最后，4户人家将牛卖了，我和另外一户人家重新买了一头耕牛。我认为，合伙投资农业生产经营，必须企业化管理，搞股份制，要有股份制企业章程，明确股权分配、利益分配、权利分配，按《公司法》依法生产经营管理，亲兄弟，明算帐，按投资多少分配权利、权益，最大股东享有决策权、审批权、管理权。
现在的农业专业合作社，就是股份制企业雏形，农民用土地使用权、经营权入股合作社，年底按股分红，参加合作社劳动还可以拿工资。截止2019年2月底，全国依法登记的农民合作社218.6万家，农民合作社已经成为激活乡村资源，助力乡村产业发展，把小农户引入现代农业轨道的重要力量。人都有私欲，合伙农村、农业生产经营，共患难易，共富贵难，想“苟富贵，勿相忘”是不可能的，由于想法不同，思路不同，经营理念不同，很难长期合作，最后大多分道扬镳，各奔东西。
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