四、结语事实是，社区超市生意持续下滑要想自救，缩小面积只是一种选择，或者是靠后的选择。在这之前要将商圈竞争力、流量成本核算、商品和服务需求满足度等都分析、调整和做好，同时供应链、营销和运营系统要完善，到店、到家和社交空间都打通。另外，1000平的社区超市要做好定位，比如商品不是越多越好，有效满足需求的精简sku更高效，有些全渠道能替代的可以降低比率。
有些销售不多但有需求的，可以做预售或线上购买，这样不仅不占用货架和经营面积，也可以提高销售。最后，超市目前有三种类型，分别是大卖场、超市和社区超市，近几年大卖场和超市这两种店型数量和面积都在减少，而社区超市是唯一增长的店型，这说明其有较大潜力。1000平米的社区超市其实是较为合理的规模，如果生鲜品类、餐饮化和联盟服务做得较好，还是有很大的潜力。
而且品类结构中网红品、新国货和进口品，甚至有了自有品牌，成长潜力还是很大的。总之，缩小面积不见得能自救，提高能力才是根本。我是灵兽山：零售知识分享、实操和创新社群！关注便利店、商超、电商、互联网、新媒体等模式！【专注】深耕连锁零售、解决方案与结果交付 【系统】多维商业认知、百余家品牌落地实操 【分享】有价值有意义、能启迪和利他性观点。
想做点实体生意，在小区附近做哪些生意好？为什么？
想做点实体生意，在小区附近做哪些生意好？为什么？小区是每个家庭的归属地，下班以后匆忙往家赶，进家之前买菜是必不可少的。我比较喜欢观察，自从搬到小区后，眼见着几个店慢慢成长壮大起来，觉得这种生意是可以做的。一：蔬菜店。在进小区路口有一个门店，大概二十多平，店主是一个带着俩孩子的女士，我经常去她店买菜，聊天中知道这个店房租每月2500元。
她刚开始只卖蔬菜，每天早上六点多就自己开着三轮车去批发市场批菜。回来后把几十种蔬菜清理干净，水灵灵的分别搁在菜篓里，让人一眼就喜欢那些绿油油的菜，看起来很新鲜。后来慢慢发现她的店增加了不少新品，油，盐，酱，醋，米，面条，酱油，耗油，料酒各种调料等。然后是干菜，什么粉条，干辣椒，花椒，八角，袋装酱油，醋等，然后还增加了水发的海带，芦笋，还把山药削的干干净净的泡水里，让买菜的人省心了。
如果没有生意，店主不会干了二年，也不会增加这些品种。生意好是店主苦心经营的成果。二：水果店。这个店是我经常路过的，刚开始老板只卖水果，品种也不多，就常见到的香蕉，苹果，梨，猕猴桃，橙子，柚子，后来增加了车厘子，草莓，葡萄，提子，皇帝柑，火龙果之类的。着重介绍下这个老板，他不是我们小区的，而是开着一个七座的杂牌车，中午才来，在车尾处弄三个水果箱，摆上橙子柚子香蕉就开张了，后来跟周边的人相熟了，就租了一间小阁楼样的放水果，每天在这门口摆摊，扩大了经营，现在不但卖水果，还卖红枣，核桃，花生，葵花籽。
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