现在便利店很多扎堆开，而且受京东便利店、苏宁小店等新零售冲击不断，传统小便利店如果能够维持营业额在如此水平，我认为已经很不容易了。本人所在社区内300米长的小街道扎堆6家便利店和2家烟酒店，这6家便利店也就一两家能够达到日均营业额3000元左右。如此来看，小便利店能够达到题主所说盈利水平已经非常不错了。
开一家水果店房租一年10万，一年能赚多少钱才算不亏？
开一定水果店，如果是把位置选在比较好的挡口，你这家年租10万水果店的面积，应该只在50平米之内。而经营好一家50平米左右的水果店，只需要夫妻二人就可以了；虽然可能会很辛苦，但是，一个小型的水果店只适合夫妻二人来经营，因为在夫妻二人的默契配合下，水果店会经营得更好。所以，你这个面积50平、年租10万的水果店，一年的总付出是：房租10万 水电杂费3万 全年的养车费1.5万 夫妻二人辛苦一年的最低工资9.6万=24万1千元。
从你这个水果店运营一年需要24万1千元的总付出就可以得出，你开一家年租10万的水果店，在一年之内必需能赚到24万1千元的毛收入才不算亏本；……如果你只能把全年的营业额平均做到20%的毛利润，那你必需在一年之内总计完成120万的营业额，平均每月必需做到10万的营业额，平均每天必需做到3千多块钱的营业额，压力还真不小哦！何况做到这样还只是在只能赚到夫妻二人最低工资的阶段呢！。
开烟酒店一年只赚二十万左右，算不算失败？有什么建议分享？
烟酒店也看怎么运营，我前年在成都，认识几个开名烟名酒的，他们的操作模式都各不相同，就在营门口金沙路附近就有几家做的好的，年净利润不低于30万，虽然都是名烟名酒，但装修风格就能看出来操作理念存不同，第一种就是普通的名烟名酒，装修新但比较土，主要是做批发啤酒的，带货白酒饮料，铺子是张脸，其实主要交易都发生在不远处的仓库，这种是传统的，有区域网络啤酒经销商。
第二种就是没有区域网络的，主要靠过路客和回头客还有自己的人脉资源来做生意的，就是座商，他自己不会出去跑，也不会招聘销售员，这种生意好不好全看老板个人魅力，做的好的净利润一年二十多万，一般的十万左右。这些都是老式传统的，现在能挣大钱的是第三种，第三种在装修风格上就明显不同于前面两种老式的，门面不大，装修色调灰白，很有洋范，店里主要产品就是名酒(白酒)，洋酒，红酒，烟的价格明显低于周边是它这种模式的特点。
白酒这块几乎全是名酒，洋酒红酒偏中低档，你第一眼看上去很难想象这种店一年能收入净利润30-60万(它们交税都是和真实大相径庭的)，它的操作模式也是带货，刚才说了它的烟卖的特别便宜，便宜就是带货的基础，这种店是有销售团队的，它和传统的啤酒经销商那种就近区域不同，本质上它是属于市内导弹发射，四面八方都在做，名酒有10-20块利润够运行成本就甩，重点做客情，用低价名酒带货自己的贴牌产品，老板手上有利润极大的名酒厂贴牌产品两三只，利用低价名酒做客情带货自己的高利润贴牌，它的网络是覆盖整个成都市包括成都市的各大批发市场！！！你可能要问名酒都是有区域管控的，他怎么能到处上货呢！这些被人抓到不是要被罚款或者取消经销权吗？作者告诉你，这些都是可以避免的！它这种操作模式是有原因的，它的前身本来就是做贴牌产品专销，由于之前的产品不好卖了，才转职现在这种模式，它本身就有一个成都市的客户网络，而且有相当的客情，名酒的价格昂贵，很多客户都有资金的压力，就算想囤货，也有周转不过来或者凑不齐货的情况，它的机会就在这里，名酒销售大多都是做团购，随机消费性大，一次性购买少则几件多则几十件，还要送货，它的模式就是有客户喊货，它直送到消费者手上，还帮忙拍照各种服务啥的，客户一个电话，就把生意做了，它纯粹是在做配送服务，这样多来回几次，客情就积累的很高，然后它的销售员就往客户那里压自己的高利润贴牌产品，客户也不好意思拒绝，关键它的货根本不摆在客户铺面，公司根本查不到它串货了！而且客户拿了便宜货还要感谢它，还要帮着隐瞒，哈哈哈，玩的溜，就算被抓到了，也不用拍，它的区域负责人会帮忙搞定，就是几个红包的事，再说公司看你销量好，自然是向到你的，假装让它卖回去就行了，而且一般都不会抓到，有情况它的区域负责人会提前给它打招呼！！！它老板常说，白酒这个市场，有抬轿子也有坐轿子的，他自己就是坐轿子的(抬轿子=维护价格线，坐轿子=低于市场价格甩货)，它是150万开始做，第一年就赚了净利润30多万，现在靠名酒低价甩带货这招，洋酒，红酒这些利润高的都向客户压货，估计明年收入超40万不是问题！所以说白酒市场门道还是很深的，怎么做网络，怎么积累客情，怎么借力优质品牌，怎么搞定串货问题，怎么压货，都是有学问的，翻的快，就赚的多！。
自己在小区门口开个70平左右的超市一年盈利大概多少，怎么样？
这个要受以下几个因素影响。1.自己小区入住率，目前客户数量，目标客户的消费能力，小区的档次。2.你超市的定位，生鲜便利店，烟酒，还是百货综合？3.周边竞争对手的多少，假如太多，那你就要差异化经营了。4.房租和物业的价格以及门店的位置。5.运营者的能力，比如行业背景，熟悉程度，相关资源，货源渠道，口才交流沟通能力，门店布置，产品陈列。
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