在遵守这个法则的情况下，股份应怎么分呢？项目立项者：一般可以有 10%加权；拥有此项目核心资源的，一般可有 10%－15%的加权；项目运营官，有 5%－15%加权；其它合伙人的股份按项目原始总资金的实际投资额多少为比例；项目一般会保留 5%不等的团队奖励股权，这个空间可以独立留出来，也可以直接归到项目总操盘人的股份中。
具体也会根本多方共同协商。总之，如果你在人才能力和对项目的操作有绝对的主导价值，你的话语权重高，那么，你的股份就多， 一般创始人、投资人、核心团队间的比例最好的控制在：30%、40%、30%，其中，核心团队的股份由创始人代持、创始团队的股份决策权由创始人主导，这样创始团队就拥有 60%以上的空间，尽量控制在 65%以上，这种比例为下一步融资的操作留有空间。
２、 合伙人的工资怎么处理？合伙人是拥有股权权益的角色人，但与实际付出的工作无关。工资的支付原则就是：谁付出，谁工作，谁就有权拥有，前一种是权益关系，后一种是劳动合作关系；如果某合伙人是实际工作负责人，理应给予工资。比如，洪鹤是某家公司的合伙人，同时这个项目还是由我来操盘担任 CEO，那公司财务就必须给我做工资，我的工资可参考当年同行业、相同职任的工资水平，但因为项目是创始阶段，资金紧张，我的工资只做“财务记帐”可以延缓发放工资，如果公司有一天清算时，我的工资也要做帐务处理。
如果我不是这家公司的实际操盘人，只是名义上的合伙人，那我只对这家公司的运营情况和财务进行监督，工资就不给我了。３、 合伙人创业，资金花完了怎么办？如果创业过程中资金花完了，那么可以有四种操作方式来解决：共同借贷；共同出资；内部股权变更；清算、破产；案例：某公司四个合伙人，公司在运营过程中没有钱了，那可由现任操盘手CEO 组织召开董事会，研究资金解决问题。
如果没有人再出资了，或是没有钱了，这时可以让内部某一个股东增加出资，前题是有股东愿意增加出资，其它股东的股份各自按比例减少。这个过程中，因为对项目不乐观，这个增加出资的股东，可以自主压低原有的“资本价值”，比如你这个项目以前是值一千万，但是现在人家认为连一百万都不值了，所以，出资方有权利增加资本的增股权，如果其它股东不同意；那就进入另一个环节，共同借贷，即大家一起贷款，各自承担各自的比例负债。
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