这种投放方式非常精准，点击一次生效一次，广告投入基本上没有 浪费。目前有三种形式：底部广告、互选广告和文中广告。01. 底部广告在开通流量主后，文章底部会自带微信社交广告分配的广告，并参与流量分成，展示形式也多种多样，有关注图片、下载卡片、图片、图文、大图、卡券等等。底部广告示例当粉丝点击文末的广告后，流量主(即公众号)就会有一笔收入。
点一下大概收入三毛钱，如果你的文章平均阅读量有 1 万，按照行业标准 1%的点开率计算，就有 100 个人点开广告主，这样你的收入就是 30 块 。如果你的文章阅读量达到 10 万 ，一篇文章的收入就很有可能超过300 块。公众号每天最多能推 8 篇推文，如果首篇 10 万 ，其余 7 篇平均按 5 万计算的话，一共就是 1350 块。
02. 互选广告公众号互选广告，是广告主和流量主通过微信广告平台双向互选、自由达成广告合作的一种投放模式，流量主放出报价，同时承诺完成多少曝光，由广告主衡量是否愿意投放。广告创意呈现在公众号文章末尾，并将成为文章内容长期保留。2016 年 10 月 20 日，在“有车以后”、“一条”、“微信路况”、“占豪”、“一起去 SUV”等公众号推送的图文底部，出现了同一条梅赛德斯奔驰的广告。
这是全国第一个公众号 Banner 硬广，点击大图 banner 可直接跳转到广告页面。互选广告示例互选广告的计费方式基本是以 CPM 为主，但是采用的是和 KPI 捆绑的形式，有上限无下限。什么是CPM.KPI,大家都可以去百度查看。03. 文中广告“文中广告”具体位置由流量主在编辑文章内容时设置，相比底部广告，不仅在位置上可以随意设置，呈现形式上也更丰富。
目前“文中广告”的广告形式主要有 5 种：公众号推广、移动应用推广、品牌活动推广、微信卡券推广以及电商推广。据了解，文中广告的点击均价在 4 到 6 毛之间。现在比较常见的是在公众号文章中间插入小程序广告。在公众号文章中植入小程序广告 banner，点击 banner 即可去到指定的小程序页面。小结：超过 5000 粉丝的公众号就可以开通流量主了，但是大家可能注意到了一个现象，虽然有些账号有资格开通流量主，但文章底部却没有显示广告。
怎么样开一家公司能够快速的赚钱？
要解决好这个问题，必须全面综合考虑而不是片面的回答A或者B！首先，您要想开好公司必须搞清楚以下三件大事，而不是盲目拍脑袋就去投资了：（以下我们用一个营销型公司来举例：）第一件大事：弄清楚您的客户是谁？在哪里？如何去找？（也就是要进行您将开的公司的目标客户定位，即您的公司在什么行业？为谁服务？）第二件大事：弄清您所开公司的将用什么样的经营架构？1、是传统的产销结构型公司？（即传统的产销价值链型公司）2、还是平台网络型的互联网公司经营模式？（即扁平化的管理结构）3、还是资本驱动型？（即通过设计“好”的商业模式讲故事吸引天使投资……）第三件大事：弄清您的公司将用什么方式来赚钱？（一）弄清您公司的收入来源是什么？1、您公司的赚钱产品是什么？（即产品研发）（1）入门产品是什么？（2）利润产品是什么？（3）跑量产品是什么？……2、您公司是如何赚钱的？（1）您公司吸引客户来的方式是什么？（即宣传推广方式）（2）您公司转化并留下客户的办法是什么？（即营销方式）（二）弄清楚您新开固定的成本结构是什么？（新开公司的预算）1、您新开公司相对固定的成本大概是多少？（即房租、水电、硬件设施投资、人员工资的固定部分）2、您新开公司的变动成本大概是多少？（即宣传推广费用、营销费用、人员工资的提成部分等）其次，在上述问题搞清楚的基础上落地执行，具体做好三件大事：第一件大事：做好整体设计及规划（一）产品的设计及规划1、产品设计及规划2、服务方式研发及规划（服务也是产品）3、宣传推广方式研发及规划4、营销方式研发及规划（二）组织构建设计及规划1、公司组织结构设计及规划2、公司部门设计及规划3、核心岗位设计及规划（三）相关政策设计及规划1、用人政策设计及规划2、用财政策设计及规划3、员工行为规范设计及规划4、核心业务流程设计及规划（四）公司日常如何运营的设计及规划1、年度如何运营的规划2、季度如何运营的规划3、月度如何运营的规划4、每周如何运营的规划5、每天如何运营的规划第二件事大事：做好成立公司的组织准备（一）根据“规划”把人招来并组织好（二）让所有员工知道自己部门干什么？岗位干什么？（三）安排好薪酬激励和绩效考核政策第三件大事：做好日常运营工作（一）做好年度、季度、月度、每周每日的宣传推广工作（二）做好年度、季度、月度、每周每日的营销管理工作（三）做好年度、季度、月度、每周每日的采供物流工作（四）做好年度、季度、月度、每周每日的人资行政工作（五）做好年度、季度、月度、每周每日的后勤保障工作综上所述，按照这个思路一步一个脚印地落实下去，您一定会把公司开好！也预祝您公司大发，蒸蒸日上！。
我现在开个小公司，每月赚五六万，感觉赚钱好慢，又不知道搞其他什么项目，我该怎么办？
跟你分享一个情况很类似的案例：我有个同学，开了个玩具批发店，基本上只做线下客户，做了3年多，因为自身能力及资源等原因，没办法扩大规模，员工一直维持在3个人。这种店除去各种各样的开支成本后，纯利也就1万多出头，行情好的时候就2-3万，总得来说，这收入比打工好一些。他从19年开始，开始试试互联网的方法。比如开始开设了短视频的账号，分享一些玩具的使用方法，吸引一批对玩具感兴趣的宝妈。
还有就是开始把过去的客户，拉进了自己的社群，长期维护着。通过这种形式的改变，他玩具店网上也开始有单子，虽然比不上线下开单多，但也是一个很好的开始。所以只要愿意花时间投入学习和实践，生意是可以越来越好的。就怕不学习，不去实践。从上面案例，再延伸到你的问题：你开了个小公司，每个月赚5-6万，说明你的营收还算不错，比很多创业者及个体户收入都高。
这个时候你应该做什么工作？个人建议有3点。1、稳定住目前的营收水平。比如我上面案例提到我的同学，他稳定了目前营收，去尝试互联网方式的卖货。那么如果你现在也是一直停留在线下渠道卖货，那完成可以花点时间或者让团队对互联网感兴趣的成员先试试互联网推广方式，争取在互联网渠道上打开局面。2、稳定住你目前的客户群体，建议你建一个社群，把客户都拉进群里。
这样后续可以通过利益驱动的方式，驱动这批老客户帮你转介绍新客户。这样对你提升目前的销售额也能起到很大的帮助。3、可以付费参加一些学习。互联网上有一些付费的圈子，专门提供项目信息的，如果你目前急需发展新项目，可以网上搜一搜。现在知识付费平台那么多，要认识这些人还是容易的多。总结：办法总比困难多。先稳住你目前营收的同时，可以去尝试各种卖货的渠道，争取打开新局面。
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