那当然还有一种馆主，他在做瑜伽馆之前呢就以一个生意人的身份进入，给自己设定了目标并制定了计划，知道自己要做什么同时也知道自己哪块不行就去找到行的人，这样的两种人做了之后那呈现的结果一定是不一样的，所以总结做一件事情之前你的起心动念和状态以及自我认知是成功的开始，否则就是毁灭的开始。 那刚才上句话中出现了四个字叫自我认知，那什么是自我认知，其实自我认知就是自己要认识自己，要知道自己哪行哪不行，有一句话叫做老板一定要学会承认自己的无能，自己搞不定想不明白的就让别人帮你想明白，做不明白的就找到能做的明白的人帮你做，没有必要自己死磕到最后鸡死人亡，其实这是最不聪明的人，那聪明的人知道用别人的能力，用别人的行来帮助自己达成目的这是聪明人该干的事情，同时也是我们老板该有的很重要的一个思维叫做找到比自己行的人去帮助自己。
那我们来说一下第二个艰难经营的真相也就是不敢招人，不敢用人，同时也招不到人，那想把瑜伽馆做好，首先我们要先搞明白三个人，第一个人就是你自己，搞明白你到底要什么，第二个人就是给你工作的人也就是你的员工，那第三个人是给你送钱的人也就是你的会员，你的顾客，老板到底是经营人还是经营事儿，那答案一定是老板一定要经营人。
你把人经营好事儿其实自然就摆平了，你每天在管理经营事儿，却不知道事儿都是人搞出来的，所以总结老板一定要经营人。 那我们先说经营人中的员工这一块儿，那瑜伽馆的其实是一个挺奇葩的存在，大多不需要什么员工，我发现几乎是一个老板所有的角色都干了，前台、咨询、教练、保洁包括维修工，然后美其名曰的说用不着这么多人，这样还可以节省成本，我们要知道你的员工，你的团队绝不是你的成本而是你的利润，没有任何一个行业可以不用团队单打独斗就可以做成功的，那小偷儿还要有几个团伙帮忙打掩护呢，更何况是我们如此光明正大的行业，所以说老板们不要在员工身上去省钱再也不要觉得员工是你的成本，他们是来给你创造更大的利润和价值的。
现在很多馆主也意识到了这个问题，那开始重视员工也开始重视组建团队，但还有很多人虽然重视了每天喊着口号要招人但还是招不到人，那来到我们的这个问题，为什么我们找不到人，大街上大把大把的人，人才市场每天成千上百的人找工作，我们为什么却招不到人呢，那先说一下招聘渠道这一块儿，大多数的我们只有一个招聘渠道就是什么朋友圈还是你自己的朋友圈，拜托各位老板们，你的朋友圈儿里边儿有几头葱几头蒜你自己不知道吗，到自己的朋友圈里找人才，你会发现你是那里面最大的人才，所以说你能招到谁，招聘一定要有自己的招聘渠道，如果没有招聘渠道，你是永远招不到人才的。
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