显然，在大快消和零售行业大变局的今天，谁拥有更好的双线整合运营能力，是“猫狮鹅”三大互联网巨头能够决胜场景互联网的关键。阿里苏宁腾讯三国杀，苏宁为何势如破竹尽管双线融合已经成为如今必然的趋势，O2O再次成为零售行业正确的方向，但从竞争格局看，苏宁无疑在O2O智慧零售布局方面具有更大的优势。众所周知，阿里巴巴是如今的电商之王，在线上，至今还没有哪个平台可以跟阿里巴巴正面叫板。
但是在线下，尽管阿里巴巴已经意识到需要补齐这块短板，不仅在资本上跟大润发、联华超市等展开合作，自己还不惜重金力推盒马鲜生，但冰冻三尺非一日之寒，阿里巴巴在线下的布局要想摘果子，还需要时日。腾讯则是快消零售三国杀中最弱的一方，尽管腾讯在社交产品领域有着无人匹敌的优势，但在电商和零售领域，腾讯是一直有心杀敌、无力回天。
且不说腾讯过去那些失败的电商尝试，就说现如今，虽然腾讯一方面通过投资京东在电商领域博得一席之地，也通过结盟沃尔玛试图切入线下卖场，但总体看，腾讯在新零售的布局更像是投资而不是业务布局。而苏宁的创业经历正好完美诠释了如何从线下杀到线上，又从线上演进为双线融合的智慧零售经典案例。大家都知道苏宁是线下卖场起家的，所以，当零售风向刚刚有变时，苏宁就第一个在双线融合的零售快消领域积极加大布局：5年前，线上快消平台“苏宁超市”成立；3年前，首家苏宁小店开业；2017年，首家苏鲜生精品超市开业。
短短几年，苏宁快消“后来者居上”的发展速度令业内不得不刮目相看。而刚刚过结束的618的出色业绩，也进一步增强了苏宁易购在双线融合领域的底气和信心。正是依托苏宁线上线下全场景优势，苏宁618业绩逆势增长，全渠道订单量同比增长133%，其中，家电订单量同比增长83%，大快消订单量同比增长245%。值得注意的是，不同于传统商超、传统电商线上线下各自为战，苏宁快消依托苏宁的整体智慧零售战略，O2O融合是其与生俱来的基因。
在线上，集合了苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等，形成体系化的线上流量入口矩阵；在线下，集合苏宁小店、苏鲜生、苏宁红孩子、苏宁零售云等业态，通过场景的布局，实现服务体验的提升和用户粘性的保证，同时利用实体门店的不可替代性，大幅降低履单成本，提升快消供应链效率。此次苏宁重磅收购家乐福中国，并全盘收编其下覆盖51座城市的210家大型综合超市、6大仓储配送中心、3000万会员，无疑是苏宁快消集团军的又一支劲旅入麾。
结合目前苏宁正在全力打造的苏宁小店，目前已达6000多家，覆盖70座城市、35000多个社区，服务超1.2亿消费者，与家乐福的整合，或将出现化学反应，完善最后一公里配送网络，提高到家模式的效率并节约物流成本，从而实现苏宁智慧快消战略的供应链、场景、运营能力“三级跳”。而从行业来看，阿里、苏宁、腾讯领衔的这场大快消三国杀，势必使得国内快消领域乃至整个零售市场，迎来新一轮的赛跑和洗牌。
想在乡镇上开家电器店，流动资金15万左右，天猫优品，苏宁易购和京东帮加盟哪个好？
首先要了解你那个乡镇的大小，人口有多少，如果人口少于3-5万就没必要苏宁易购拉，发展有限，人口有一定规模，当地形成有商业化气息，各业态发展良好，但你说的用15万是不够的，要知道做生意别说资金周转，就是最低要求把他开起来，苏宁的5万押金，门头要自己制作，店内专柜按上一台样机，这些要求肯定不够，开美的专卖店到挺符合，美的品类全，每个品类都是数一数二的品牌，其实苏宁京东天猫都是这两年下沉到渠道的电商，电商有电商的基因就是效率，品牌单一有做品牌单一的好处，看你去往那边想，去往那边做，单一品牌的效率在于可以让你更懂家电卖点，而你要利润，必须要从这点出发，因为只有你了解产品，才能把产品的价值卖高，…家电在这个年代就是春秋战国时期，混战，乱战，因为这两年由卖方市场，转到现在的买方市场，由消费者说了算，卖方市场的时候，只要你知道一个商品的中间差价，你就知道这个钱怎么赚了，就是简单的二道贩子。
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