未来实体经营的关键在什么方面？
商业街上繁华依旧，但店铺门前张贴“此房出租”告示的也不少见。街上骑着电动车穿梭的快递员越来越多，同城快递的使用率直线上升。很多实体经营者开始抱怨电商的冲击。认为实体经营没有未来。这种把实体生意经营困难，把实体经营生存问题全部归于电商的存在是不客观的。但我们能从商业环境的变化中，思考未来实体经营的关键在什么方面？一.实体经营的产品单一,向多元化，独特化发展我们大多数实体经营者主要是围绕者“产品”为中心，而开展自己生意的运作，达到盈利的目的。
但目前我们的实体经营者生产或者经营的产品，大都是单一化，同质化的产品。没有产品的独特性，这样就形成竞争力较弱。独特的产品不一定都是高科技含量的新产品，加工改造司空见惯的旧事物也是开发新产品的途径。所以，我们实体经营者一定要从找准自己产品的特色入手，形成自己的特色经营，这才是以后实体生存和发展的保障。在特色经营中，不论是哪个行业，独特的产品相比独特的经营方式老说是可以让终端消费者直接感受到的。
这不但可以增强实体经营者的的竞争力，同时也为竞争对手设置了进入同一个市场的屏障。二.实体经营的运作模式同质化向差异化发展我们上面谈到产品的同质化，实体经营者的运作模式也都是同质化的经营，主要靠走传统线下分销的模式，依托实体店的销售模式。竞争几乎都是在同一条线上，拼价格，拼广告，其实就是拼成本。导致同行业的产品利润降低。
未来实体店的运作模式也要朝差异化发展转化，当然，寻找差异化是不容易的一件事情，正是因为不容易，才会有更多的人去模仿别人的经营模式。这样更不会有发展前景的。要想找出自己实体生意运作的差异化，就要进行实体经营者的思维重塑。剑走偏锋，敢于突破，不固守原有的经验。三.实体经营的粗放式管理向精细化发展实体经营者在整个生意运作的系统中，涉及的环节较多。
从产品设计，生产，销售，售后整个流程中，都需要管理。但目前的很多传统实体经营者大都是粗放式管理，造成有业绩但没有利润。会做生意和会管控生意不是一回事。以后的实体经营中，经营中各方面的成本增加，市场竞争，产品利润减少。需要实体经营者朝精细化管理发展。从每一个环节的精细化管理要效益。四.实体经营必须结合互联网的推广模式我们实体经营者在抱怨电商的冲击，是不客观，也无法阻挡市场发展的趋势。
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