如何看待监理这个行业？
我是国内最早从事建设工程监理实践的那批人。第一版国家建设监理规范的很多内容，就来自于我们的监理实践。所以，这个问题我有发言权。建设工程监理制，是建筑法规定的一项工程管理制度。当初设计的监理制，主要源自国际工程师联合会的“工程师”制度，监理单位应该是在建设单位授权范围内，独立的开展工作，为业主提供专业化的项目管理或咨询服务。
它的基本特点是：监理工程师是独立于业主、承包方之外的公正的第三方。监理工程师必须是由懂经济、懂技术、懂管理、懂法规的，高水平的复合型专业人士组成，用他们高水平的专业知识，为业主提供高水平的服务，来保证业主项目目标（质量、进度、造价、功能）多快好省的达成，实现更高的经济效益及社会效益。可是经过三十多年的发展，特别是长官意志的干涉，如今的监理制，已经面目全非。
如今的监理制，已经严重背离初衷，要求监理工程师承担了很多不应该承担的社会责任。而监理工程师的权利，不足以承担这样的责任，监理工程师的地位，也无法承担这些责任。监理工程师应该只向业主负责，帮助业主管理好项目，可是如今的监理公司，绝大多数不具备这样的素质。监理人员的报酬与责任严重不符，与监理工程师的定位严重不符。
过低的报酬，过高的责任，造成高素质、年富力强人才的大量流失，造成监理工程师的素质也与过去相差甚远。以我服务的监理公司为例，二十多年前，高级工程师占公司总人数30%以上。资料员中都有两名高级工程师。许多大型建筑公司的副总经理、总工程师来这里只能做总监、总代。现在，论工作能力，很多过去只能做监理员的人，现在都做了总监。
监理为人太正直会被甲方调走吗？
监理坚持要将不合格防水卷材掀掉，没想到班组老板找甲方告状说现场监理故意刁难，导致他们验收无法通过，迟迟无法进行隐蔽，增加渗漏隐患地下室顶板的防水卷材按照设计图纸是二道防水，除了结构面刷聚合物防水涂料外，面上还有一层耐根穿刺的4mm厚度的防水卷材，在做基层的时候，监理就提出让总包将混凝土表面缺陷修补清楚再移交给防水班组施工，哪知道防水班组只是将表面的灰清理干净后就直接将防水涂料滚涂在结构表面，后来监理检查发现防水涂膜的厚度不足1mm，而图纸上写着清清楚楚必须要达到2mm。
监理找防水带班让他重新组织工人滚涂，施工完成后他要切一块做厚度检查，未经验收合格不得铺贴卷材。监理下午再过去的时候，防水班组已经将卷材铺贴了一大半，监理气急败坏喊他们停工，谁知现场带班压根就不听他指挥，监理拍了照片发给施工员，说你们的班组底层质量不合格还敢继续干，再不停下来就发整改通知单，责令你们停工整改。
施工员说这个班组来头大，他想管也管不动，你要怎么处罚都随便你们，他举双手赞成！监理被对方这么一说，当时话就被堵在嘴里，下发了整改通知单，将问题向总监反馈，结果总监说让他们干吧，这里面水深。听总监这么说了，监理自然也就懒得管了，防水班组做完后通知监理验收，监理过去看了下，气得差点吐血，项目上的防水卷材都是有品牌限定的，没想到这个班组胆子这么大，直接使用三无产品代替设计图上4mm后的耐根穿刺卷材，监理当时看完就摇摇头说他不敢验收，你去找他们总监签字吧！防水老板提着茶叶去找总监签字，总监问监理现场存在哪些质量问题，监理就跟总监实话实说，总监也不敢签字就让监理签字，让总包赶紧隐蔽。
一听总监想让自己背黑锅，监理当时就说隐蔽验收单上签字是不可能的，顶多他就当没看到，现场爱咋干就咋干，他也不操这个心！总监让防水老板自己想办法，甚至给他出主意，让他自己代签，刻一个假的萝卜章。一听监理部不愿意签字，防水老板就给监理塞小红包，谁知监理立马就将红包给他推了回去，说有些红包自己敢收，但你们防水偷工减料太严重了，这活干下去根本没有办法确定会不会发挥防水的效果，如果后期地下室顶板渗漏到处都是，被业主发现问题所在，自己就断送了职业生涯，为了你这三瓜两枣冒险不值得。
监理坚持说要么你将不合格材料扒了重新干，要么你自己想办法签字糊弄监督站检查。防水老板被监理给弄火了，指着他的鼻子骂，你不就是个小小的监理么，让你签个字而已，你还拿捏上了，我就不信你还能牛上天了不成。监理被对方这一通骂也是彻底的火了，两人当时就差点干了起来，后来防水老板就去找甲方，也不知道怎么说的，监理被甲方喊到办公室，甲方说有人向我反馈你们故意刁难现场施工索要好处！监理一下子就明白过来，这甲方给防水撑腰来了，心想自己还就不惯着你甲方了，就赚四五千工资，此处不留爷自有留爷处。
监理跟甲方据理力争，说现场这么多问题，自己说啥都不可能让他过，你甲方觉的没问题的话那就签上你们甲方的大名，出了问题你们自己去承担，他这身子板轻扛不起这么大的责任！甲方也没想到监理一反常态，居然敢跟自己顶嘴，说了监理一通后，给总监打电话质问他怎么管理下面监理的，一点都不配合工作。总监对监理本来就有意见，这下干脆跟甲方说这个监理能力不行，他已经向公司申请调个能配合现场工作的监理过来，甲方听他这么说心底的火才消掉，骂骂咧咧的挂了电话。
监理回去后直接就打了辞职申请单出来，然后去总监办公室找他，总监还想叼监理一顿，没想到他先将辞职申请甩到总监桌上，让他快点签，自己今天就要走，再BB就将他跟施工方的勾当全抖给监督站，谁都别想好过！正直的监理很少能干完一个工地，不是因为技术或者能力不行，实在是在工地这样复杂的环境下，他们想要生存就不可避免得罪甲方、施工单位、班组这些既得利益者，甚至连自己的总监都不一定容的下你，这就是赤裸裸的现实！。
文章TAG：监理 东台 大纲 改造 道路
