市局副局长想要提拔为正处级，一般有两种发展道路：第一种是在机关内部提拔。通常，要先晋升党内职务，从党组成员（党委委员）提拔为党组（党委）副书记，成为排名第一的副职。然后，经过几年锻炼，遇到了合适的机遇，得到了分管领导的推荐，才有资格竞争局长一职。但是，根据目前的用人方式，为了避免廉政风险，市局局长还是以空降为主，很少直接从机关内部提拔。
因此，市直机关副局长想要在内部提拔为局长，概率还是较小的。第二种是下放到县（市、区）提拔正处级。通常，是先担任县（市、区）党委常委，再晋升为党委副书记，然后竞争县（市、区）长一职，或者回到市直机关担任局长一职。总之，市局副局长要经历一到两个岗位的锻炼才能提拔为正处级。其次，介绍一下副县长的有关发展情况。
在一个县里，副县长属于实权副处级，优于县人大常委会副主任、县政协副主席以及法检两院一把手。但是，其排名只在15位左右，除了四套班子正职之外，还排在县委副书记、县委常委之后。因此，副县长看似和县长只有一步之遥，但二者之间有2到3个隐藏的小台阶。第一步，副县长必须要先晋升县委常委，成为县里的核心决策群体之一。
第二步，担任县委常委后，要转任更好的岗位，最好是能担任常务副县长。第三步，晋升为县委副书记，成为县长的第一候选人。在发展很顺利的情况下，一位副县长至少也要5、6年才能提拔为县长；而绝大部分副县长终其一生也解决不了正处级。最后，对比市直机关副职和副县长的其他优劣。第一，论话语权，市局副局长对全市的专项工作有一定的话语权，但离开这条线后话语权就小很多；而副县长对全县的分管工作有话语权，但是出了县里话语权就小很多。
可以看到，一个侧重于线上，一个侧重于面上，很难说孰高孰低。第二，论人事权，市局副局长只对自己单位的中层干部有一定的推荐权，而副县长对分管县局的副局长有一定的推荐权，含金量高一些。并且，副县长在经费的使用上自主权更大一些。第三，市里的教育资源、医疗资源、城市建设、生活环境肯定优于县里，市局副局长可以使用的资源更多。
并且，市直机关副职更靠近市领导，有句古话说得好，“近水楼台先得月”，更容易得到市领导的赏识和推荐。第四，论工作强度，市局副局长操心的事情较少，工作更轻松一些；副县长要操心县里大大小小的事情，更劳心劳神，一旦出现问题，也容易被问责。第五，论自由度，副县长要高一些，作为县领导的一员，基本只对县委书记、县长负责，很多事情可以拍板决断。
而市局副局长只是一个单位的副职领导，要听取局长、分管副市长以及市领导的意见。综上所述，市直机关副职和副县长其实各有优劣。不过，在现在的干部使用中，想要更进一步，基层经历是必不可少的，而且要经历多个不同类型的岗位锻炼。因此，如果你是市直机关的中层干部，最好的发展方向是先提拔为单位副职领导，然后下放到县市区担任党委常委，再谋求更进一步；如果你是基层的科级干部，最好的发展方向是先提拔为副县长，再交流到市直机关担任副职，再谋求更进一步。
哪些领导干部提拔使用需要进行任职公示？在什么范围公示？
你好，提拔担任正厅级以下领导职务的，一般都要进行任前公示，公示的范围与干部所在的机构类型、机构层级有关。值得注意的是，“进一步使用”的干部也要按照规定进行任前公示。首先，介绍一下“提拔任用”任前公示的有关情况。根据党政领导干部选拔任用工作条例：“提拔担任厅局级以下领导职务的，除特殊岗位和在换届考察时已进行过公示的人选外，在党委（党组）讨论决定后、下发任职通知前，应当在一定范围内公示。
”简单来说，从科员提拔副科，从副科提拔正科，从正科提拔副处，从副处提拔正处，从正处提拔副厅，从副厅提拔正厅，都要进行任前公示，公示期一般不少于5个工作日。在公示期间，如果干部、群众认为某人不适合提拔的，可以按规定进行反映，核查后情况属实的会终止提拔程序；如果公示结果没有问题的，才能办理任职手续。但是，某些特殊岗位的干部提拔是不会公示的，主要是指涉密岗位和安全岗位。
例如，国安系统干部提拔就不会对社会公开。另外，关于公示范围，与干部所在的机构类型、机构层级有关：1、如果是县管干部，也就是县里的科级干部，会由县委组织部通过多种渠道，向全社会发布任前公示的公告，其渠道包括政府官网、公众号、电视新闻、报纸等等。2、同理，如果是市管干部，会由市委组织部向全社会公告；如果是省管干部，会由省委组织部向全社会公告。
3、但是，如果是局管干部，一般只在单位内部进行公告，较少对社会公开。例如，某个市局要提拔一位科长，市局人事部门一般只在市局机关、下属事业单位、下属社会组织内进行公告。然后，介绍一下“进一步使用”任前公示的有关情况。“进一步使用”是指一位公务员担任的领导职务调整后，职务层次（行政级别）保持不变，但是岗位更加重要，也叫“平级转任重要职务”，俗称“同级重用”。
由于“进一步使用”与“提拔任用”都属于选拔干部的范畴，因此，也要走选拔流程，也要进行任前公示。目前，要进行任前公示的“进一步使用”的情形主要有以下6种：1、行政级别不变，但从人大、政府、政协的领导班子转任党委的领导班子。例如，副县长升任县委常委、镇长升任镇党委书记，都属于进一步使用，我们会在公示中看到这样的表述：“现任**县副县长，拟任县委常委”。
2、行政级别不变，但从群团机关、事业单位转到党政机关任职。例如，本科高校副校长是事业管理岗4级（对应副厅级），如果转任地级市副市长，也属于进一步使用的范畴。3、行政级别不变，但党内职务得到了提升。例如，省厅党组成员、副厅长转任党组副书记、副厅长后，党内地位提高了，变成了省厅的二把手，也属于进一步使用的范畴。
4、行政级别不变，但管理权限上移了。例如，县委书记都是省管干部，而市局的局长属于市管干部，从市局局长转任县委书记就属于进一步使用的范畴。5、行政级别不变，但担任的职务有明确的先后排名。例如，市交警支队有两位正职，分别是党委书记、支队长和党委副书记、政委，前者是明确的一把手，后者是明确的二把手，从政委转任支队长也属于进一步使用的范畴。
县里大局排名第一的副局长，有机会去一个冷门局当局长，去吗？
我建议去。首先：常务副局长调任局长，职务调整了，级别也调整了，由副科级调整为正科级。这在基层公务员体系中是最难迈出的一步。县里的委办局只有县委办主任和公安局局长是高配副处级，单就级别而言还是科级单位。而你说的县里大局可以理解为有实权的、地位比较重要的比如：财政局、住建局、城管局、发改委等与民生领域密切相关的委办局。
在这些委办局里有的股长都手握“生杀大权”地位“超然”，比如财政局预算股股长，县里面各个单位你花多少钱、应该花多少都是他说了算。在这样的委办局里上班，确实会有一种“高人一等”的感觉，但感觉毕竟只是感觉，他不能给你带来什么。由副科提正科，工资待遇会跟着涨，比如我们单位，行政副科绩效和正科绩效一个月差1000多块，那可是白花花的银子啊！其次：由副职调整为正职，在机关里面自己是一把手，有很大的自主权和管理权。
俗话说在级别越小的地方是“宁做鸡头、不做凤尾”。当你提成局长了，就有机会列席政府县长办公会议，参与县里各项政策的制定和审核。第三：这种调整是一种干部的提拔，不管是年轻干部还是岁数大的干部，都要经过多岗位的锻炼，每个岗位都是为人民服务的，只要你干出成绩来，领导和老百姓是会看在眼里的。综上，我认为常务副局转岗到局长是组织对你工作的认可，是组织对你的一种提拔，必须去。
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