无法通过现状来判断一个人的未来，所以无法判断究竟会不有前途，要知道现在是瞬息万变，什么都说不准。有时候，在企业里面，起决定作用的还是人。我也在500强工作，很多人的薪资也差不多是这个数，但是很多人的命运可以说是一眼看到头了，未来三十多年是什么样都能看出来了，只有少数人能够有所发展。1.当下条件好，只是起点高一些有这么一句话：人生就像一场马拉松,获胜的关键不在于瞬间的爆发,而在于途中的坚持。
进入500强，已经进入了一个大平台，采购员，是公司里的关键岗位，手里有资源，有钱，起点超过了很多人。但是呢，在这个岗位，有的人干得好，有的人干得干得，到最后换岗位了。在工作的过程中，没有把握好一些事情和一些原则，很容易就会被人搞下来。要知道，一些关键岗位，是有人一直盯着的，肯定想法设法，想着要让自己上位。
在这个岗位工作，必须得如履薄冰。其实在500强里面，绝大多数人，一直都会是一个小小的螺丝钉，做着永远不变的工作，真的只有少部分人，才能升起来。2.有工作并不代表高枕无忧很多人觉得找到一份好工作就可以高枕无忧了，但是实际上，刚刚进入职场，这才是另一段历程的开始。举个例子，当初进入甲骨文的那些人，拥有着优秀的学历、技术背景。
在90年代，中国外企的招聘要求都奇高无比，当时大家把他们的招聘条件戏称为：“三清团”、“三京团”，也就是员工本科、硕士、博士，都要是北大清华毕业的，否则根本进不去。而在当时，考上大学的人还没有现在这么多，考上清北的人更是凤毛麟角了。这家公司的待遇是这样的，所有员工从入职一天起就每年有16天的带薪年假，并且随着工作年限增加；所有员工每月两天的带薪病假。
以及相关产假，陪产假等；上下班不打卡，并且工作时间自由分配。员工可以申请在家办公，其中不少司龄5年以上员工可以在家办公。当初，觉得有前途的这批员工，估计做梦也没有想到，公司居然会裁员，不少人都已步入中年，找不到工作，只能拉条幅去抗议了。当初，他们进入的可是行业巨头公司，还拿着高薪，应该是最有前途的一批人了吧，但是他们就是因为觉得太有前途了，慢慢的成了温水里的青蛙，不了解行业的发展趋势，没有看到公司调整的方向，等到危机来临时，已经来不及了。
公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？
公司某个部门（譬如采购）运作混乱，老板想让你接手管理。你会从哪些方面开始整顿？ 这里既然用采购来举例，古哥就按以下几方面整顿；1、内部的流程；2、部门的架构；3、供应商开发；4、供应商成本；内部的流程；一个部门运作混乱，很有可能就是流程混乱，可能连基本的采购运作流程的都没有，刚接手采购部门怎么整顿，一个一个流程整顿，看一下是否节点太多，是否不按流程办事等；常见需要梳理的采购内部流程有：1、采购成本定价流程；2、新供应商引进流程；3、新材料打样流程；4、大宗原材料采购流程；5、委外材料流程；……内部的架构也就是部门架构，不同的公司由于业务模式不一样，架构也不一样，没有标准的架构，只有适合的架构，因为老板对这个部门的态度就是太乱了，整顿完流程的同时也要整顿内部架构，一般可以按下面几种架构来分：这样的架构简单粗暴，每个小组负责一类物资，如五金组、包装组、原材料组各自负责成本、开发、定价等；这样的架构，按业务模块划分，专业的人做专业的事梳理完架构后和流程后，就开始整理外部了；供应商开发这里是采购部门的核心，一定要慎重再慎重，古哥估计老板觉得混乱就是因为供应商开发这边没有合老板的心意，一般情况下，对于供应商的开发，都需要向老板汇报，很有可能老板的亲戚或朋友需要加入进来，这在中小企业，特别家族式企业特别常见。
所以整顿供应商，并汇报给老板，看下老板的态度，再见机行事；供应商成本也就采购成本，公司的利润的关键因素，所以开展整顿工作的话，先把内部已采购的物料重新核价，看一下是否有成本差异，成本是否合理，供方利润是多少？我们的极限成本是多少？有多少关键物料是独家供货的？是否要开发二供，或者三供等等；人员的整顿最后就是人员的整顿了，接手新部门（采购)后，该了解的都了解了，特别是人员，对于不符合公司和你管理的价值观的人，优先调整，把人的心统一在一起了，就好办事了，部门向心力就上去了，混乱自然就没有了；我是古哥计划，头条号作者,职场问答专家，优质职场领域创作者，专注生产计划15年。
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