作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实！我不否认在我们监理队伍中有的人故意挑毛病总想着收施工单位点好处费，这种人你可以留好证据向甲方举报把他清理出去，这种人严重违背了监理职业道德，出问题是早晚的事。我总觉得施工单位和监理单位在大的目标上是一致的，就是把工程质量做好，施工单位能挣到钱，监理单位也能挣到钱！我认为监理的职责就是把工程管好，帮助施工单位加大预控力度，查找工程中存在的质量缺陷，避免施工的返工浪费，监理的作用是不容忽视的。
做工程如何对付监理？
一看你这提问就感觉你是施工单位的，和监理单位关系混得不是太好，所以才想征求大家的意见！我是一名资深的老监理，从业十几年，我自认为我和大部分施工单位处理的关系还好。我总觉得施工单位和监理单位在大的目标上是一致的，就是把工程质量做好，施工单位能挣到钱，监理单位也能挣到钱！我认为监理的职责就是把工程管好，帮助施工单位加大预控力度，查找工程中存在的质量缺陷，避免施工的返工浪费，监理的作用是不容忽视的。
作为施工单位应该尊重监理，对监理下达的正确的监理指令应该积极落实！我不否认在我们监理队伍中有的人故意挑毛病总想着收施工单位点好处费，这种人你可以留好证据向甲方举报把他清理出去，这种人严重违背了监理职业道德，出问题是早晚的事。但是施工单位也不要回避质量问题去行贿监理，这是对工程质量的不负责任，监理也应该牢记自己肩负的使命，在大事大非面前，绝不能手软，即便失去工作，也要坚持原则，毕竟质量是终身负责制，一旦出现质量事故，后悔就晚了！综上所述，监理和施工单位之间不要心存芥蒂，应该齐心协力共同把工程质量做好，大家在工程中不要存在侥幸的心态。
小白刚入职工程监理，进去干坐在板房好几天了，需要干啥都不清楚，也没人带，这样还能继续待下去吗？
工作不分工种，不管哪种只要做好，工资都少不了，监理与施工单位相比、实际上监理需要的知识更多，只不过现在都是走走形式，所谓的第三方，现在成了靠施工单位来养，毕竟拿人手短，又要对得起甲方付的钱又要兼顾施工单位给的油水，所以监理只能两种人做，一种是圆滑的人精，一种是真正懂技术的。做人还没有圆滑又没有技术或者理论过硬之前，做监理就要与人精为伍，但无论是监理单位还是施工单位，都是老油条多，勾心斗角难免。
监理你技术不行，那就得把理论学好，通读各类规范，好歹得知道各工艺之间的规范要求，得知道现场哪里有错哪里没有错，无论是施工还是监理，只要是管理，无非控制的是安全、技术、进度，刚进去的小白，重点做好安全和技术，进度你还没资格插手管理，大的管理方向每周的例会上自然有人负责，尤其是安全会有专职人员负责，作为一个小白，首先是技术，你自己都说自己是个小白了，自己不知道怎么学，可以被动学，施工到哪里，你就学哪里，做基础，那你就看基础的规范，钢筋图集等等，然后去现场对照，对的上没问题，对不上就是有错，监理就是纠错，规范图集图纸就是你纠错的依据，监理监理，就是监督管理。
09年我在上海施工单位实习，勾心斗角特别厉害，一个项目部分成三派，谁都不服谁，安全员一伙，资料员一伙，项目经理一伙，安全员和资料员做的时间长，都想等机会做项目经理，我一个实习的不想掺合，但独立其身更难立足，这个项目做的一塌糊涂，我整整在里面混了一年，监理都是混吃混喝，但有一个监理，每次例会都能抓到关键问题，项目做的工期是一拖再拖，混凝土浇筑的到处蜂窝，屋顶也是，天沟还漏水，甲方直接要求监理单位更换监理负责人，不然直接滚蛋，别人不行，指定只要那个每次例会上能抓出问题了人做。
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