税务正转副干部转正职算提拔吗？
你好，作为税务人士，我已经看过多个类似例子，简单来说，这不是提拔任用，而是进一步使用，也就是所谓的平级重用。进一步使用是2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》修订后提出的概念，与提拔任用的差别也非常简单：1、提拔任用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别得到了提高，例如从副县长升任县长。2、进一步使用是指一位干部担任的领导职务调整后，级别保持不变，但是岗位更加重要，例如副县长转岗县委常委，局党组成员升任局党组副书记。
下面再具体分析一下你提出的问题：2018年，国地税合并的过程中，由于领导职务的突然减少，大量的正职干部转而担任副职职务。不过，转岗不改级别，他们的个人级别仍旧保持不变，与正职干部是相同的。例如，原先的县地税局局长可能变成了县税务局党委副书记、副局长，但一定会加括号明确正科级。等到局长出现空缺的时候，如果他的年龄没有过线，一般都会是上级党委优先考虑的对象。
此时，他的个人级别是正科级，重新担任正科级职务，个人级别保持不变，自然不属于提拔任用的范畴。但是，从副局长升任局长，从二把手变回一把手，岗位明显更加重要，毫无疑问属于进一步使用的范畴。值得注意的是，新的选拔任用工作条例对进一步使用的程序作出了非常详细的规定，和提拔任用的程序基本相同，也要经过分析研判和动议、民主推荐、考察、党委讨论决定、任前公示、正式任职等一系列的程序。
38岁县局副局长，可以去市局当办公室主任，值得去吗？
“庙小妖风大，池浅王八多。”单位里的黄副局长突然来向我辞行，说他要调到市局去了，去当办公室主任。我有点不知所措，问他干得好好的，为什么突然离开？他说了上面这段话，说完转身就走。望着他落寞离开背影，我也只能一声叹息：埋没人才啊！黄副局长是我亲手培养起来的，在我们住建局的领导班子中，也只有黄副局长是专业对口的，他是城市规划专业毕业。
我当局长的时候，就刻意把他当作新人培养，他也从业务骨干中被提拔起来的，成为了副局长。我在位时，几乎所有的城镇规划都由他来做领军作规划、作方案，但几乎所有的技术性问题都由他决定。后来我下台了，黄副局长没能和新来的领导尿到一个壶子里，跟新领导对着干。我曾经劝过黄副，说我的时代已经过去了，跟着我已经没用了，要他紧跟时代步伐，紧跟新的领导，维护新领导的权威。
他有情绪，说：“维护个屁啊！我们所有的城建项目都由他（局长）拍板，而规划和方案都是由我来做，他倒好，拿着我的规划和方案自己去跟建筑商谈，自己决定，我连边都没粘上！我从专业技术的角度来看，那些工程项目的价格高得离谱，都可以造一条超级马路了！”我叫他低声点。黄副局长说怕个屁。有专业能力的人就是这样，不肯低头，爱钻牛角尘，眼中揉不下一粒沙子。
我历来看重黄副局长，把他作为今后的一把手来培养。我当领导的时候，在做城建项目时，在技术上我都让他来拍板。现在新领导来了，把拍板权拿走了，连问都不问，黄副局长气恼不过，跟领导对着干，领导问的关于专业上的事情，黄副局长爱理不理。很多人看到黄副局长这个样子，和正职尿不到一起，都对他敬而远之。我感到揪心，找个机会，请黄副喝酒，把一些情况跟他分析。
酒过三巡，我对他说，他调到市级，我替他高兴，又替他担心。让我高兴的是，他终于摆脱了被冷藏的尴尬境地，人生可能从此迎来新的局面。在我们县里，副局长是副科。到了市局，局长是正处，副局长是副处，办公室主任是正科，而且是副局长后备人才。让我担心的是，一般有专业特长的人，骨子里都有一点傲气，而办公室这个岗位是服务型的岗位，不需要你懂得太多的技术，需要的是高情商。
每天都是为几个领导服务，说得难听点就是打杂的。这种工作，真的不符合黄副这种脾气啊！我认为黄副局长不该去市局的办公室，但是我心里又希望他去。不去，无法摆脱现在的困境。为什么？因为在县局已经没有他成长的空间了，也没有他发挥专业特长的地方了，他已经38岁，年纪不小了，再干一届5年就已经43岁，现在在县级，超过40岁就不能再提拔为正科了。
黄副局长说，他就是看不惯新领导的作派，作风和我完全不一样。他受够了，所以才离开。我说你不能意气用事，要权衡利弊。黄副局长说，有时候，人不能考虑得太远，不能考虑得太多，有得必有失。他也清楚在县级的权力大小，也知道市级办公室主任的繁琐，但是他在这里不开心，开心才是最重要的，所谓的前途、地位、金钱等都是浮云，快乐工作才是根本。
我无话可说，只能默默祝福他，在市级工作，能真正实现快乐工作。在这里，回答题主的问题：38岁的县局副局长，调到市局当办公室主任，值得去吗？我们先来分析利弊：县级副局长是副科级，市级办公室主任是正科级，工资也高于县级，市级优于县级。就工作内容而言，县级是副局长，如果是负责业务方面的，是有一定的权力的。市级的办公室主任不是领导层，但是胜似副局长，也有一定的权力。
从这方面来说，县级和市级优劣均等。从未来发展上来说，市级办公室主任完全可以升为副局长，那就是副处级。而县级的副局长是副科，再怎么升，最多也是一个正科。而且，一般都是从乡镇调上来的人或者是从其他局调人来任正职，从本单位副局长晋升正科的少之又少！所以，从市局优于县级。综上所述，市局还是值得去的。我是犁子，职场精英培训师。
县里大局排名第一的副局长，有机会去一个冷门局当局长，去吗？
我建议去。首先：常务副局长调任局长，职务调整了，级别也调整了，由副科级调整为正科级。这在基层公务员体系中是最难迈出的一步。县里的委办局只有县委办主任和公安局局长是高配副处级，单就级别而言还是科级单位。而你说的县里大局可以理解为有实权的、地位比较重要的比如：财政局、住建局、城管局、发改委等与民生领域密切相关的委办局。
在这些委办局里有的股长都手握“生杀大权”地位“超然”，比如财政局预算股股长，县里面各个单位你花多少钱、应该花多少都是他说了算。在这样的委办局里上班，确实会有一种“高人一等”的感觉，但感觉毕竟只是感觉，他不能给你带来什么。由副科提正科，工资待遇会跟着涨，比如我们单位，行政副科绩效和正科绩效一个月差1000多块，那可是白花花的银子啊！其次：由副职调整为正职，在机关里面自己是一把手，有很大的自主权和管理权。
俗话说在级别越小的地方是“宁做鸡头、不做凤尾”。当你提成局长了，就有机会列席政府县长办公会议，参与县里各项政策的制定和审核。第三：这种调整是一种干部的提拔，不管是年轻干部还是岁数大的干部，都要经过多岗位的锻炼，每个岗位都是为人民服务的，只要你干出成绩来，领导和老百姓是会看在眼里的。综上，我认为常务副局转岗到局长是组织对你工作的认可，是组织对你的一种提拔，必须去。
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