因此，从以上三个方面排除掉风险资源，找到稳定资源，才可以考虑是否成为合伙人。（2）共识目标和分工如第一种模式，以资源加入合伙人团队的，也要有明确的目标共识和明确的分工。事实上，这种合伙人是拿真本事入伙的，也是出力的合伙人，只是不参与具体经营。灵活组合模式上述三种模式，不一定非要单纯的执行某一种，而是要实事求是的灵活组合，形成自己的合伙人模式。
尔后，根据模式把控要害、形成机制，把各种力量聚合到创业目标上，成就事业。比如，既出资、又出资源、又全职出力的人，在现实中也是有的，这就需要把这个人的股份增大（如果不是操盘手，一般可能成为第二大股东）。防止三个坑坑一：没有全职做事的松散合伙人。创业，是值得尊重的梦想。但是，如果要创建一个基于合伙人的公司，在最开始就要有人（骨干）全身心的投入，像美国的车库创业文化一样，付出不亚于任何人的努力。
即便如此，在竞争激烈的现代商业环境下，成功与否都不一定，何况没有专人做事的合伙人。如果大家都是兼职，平时都有自己的一摊子事，很“随意”的创业，成功的几率只能靠“撞大运”，非常不靠谱。坑二：与事无关的人加入合伙人团队。可能处于各种因素，比如亲情、友情，把不能对事业做出贡献（必须是重要贡献）的人作为合伙人，是非常危险的事情。
如果一个创业公司，有三分之一的人无所事事睡大觉，虽然他们没有干扰别人做事，但却破坏了创业的“气场”，无意间起到了破坏事业的作用。坑三：真的只出力不出钱。上述第二和第三种模式中，都有出资合伙人的角色，但这不代表出力的人一分钱也不出、出资源的人一分钱不出。如果你相信这个人不出钱只出力也是靠谱的，可能无意中就掉进了坑里。
我并不是说只出力不出钱的人动机不良，而是说这样的做法违反了信任法则、落入了逃避规则。现在，不是七八十年代了，一点钱也拿不出来的人，实在是太少了。假如真有这样的穷人，可能也没啥本事（特别是三十岁以上的人）。以上，仅供参考，创业者的路，只有上了路才知道路怎么走。如果只是永远想象，而不上走路，那，仅是一个梦想家，梦这个东西说说可以，但却是不能变现的。
准备创立一个公司，三个人合伙，怎样能掌握公司的控制权力？
在公司法上，有67%和51%两条控股线，67%是绝对控股，效果是跟99%一样的。51%是相对控股线，可以决定一般事项。所以，如果要达到掌握公司的控制权，起码要有51%以上的股权。另外，三人股权设计应当避免：33.3%：33.3%：33.3%（均分）35%：18%：29%（博弈）95%：3%：2%（大股东独食）40%：40%：20%（三股东绑架大股东和二股东）49%：47%：4%（三股东绑架大股东和二股东）。
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