京东线下店只要是卖家电为主的。长期依赖网上的厂家也不得不考虑线下的实体店发展业务。但网购家电的体验感和售后服务没有实体店强，所以会有人选择实体店消费。第二，线上线下融合，能起到1 1＞2的作用。京东线下实体店模式和大街上其它加盟便利店是一样的、现在外面这种加盟店遍地开花花，实在是太多了，竞争也比较激烈！至于说有没有利润可赚、这个要结合开店的地理位置和人流量来参考吧！有你的经营方法加盟京东便利店，首先是一笔不菲的加盟费，然后是店里装修和进货的费用、如果你努力经营，赚钱是有可能的，但由于竞争激烈估计利润不是太多，耗费大量时间精力！如果经营不善，亏损的可能性很大，现在整个经济形势不太乐观，我建议你三思而后行！谨慎从事呀！切勿盲目冲动以免造成巨大损失！。
做京东实体店有利润可赚吗？
京东线下实体店模式和大街上其它加盟便利店是一样的、现在外面这种加盟店遍地开花花，实在是太多了，竞争也比较激烈！至于说有没有利润可赚、这个要结合开店的地理位置和人流量来参考吧！还有你的经营方法加盟京东便利店，首先是一笔不菲的加盟费，然后是店里装修和进货的费用、如果你努力经营，赚钱是有可能的，但由于竞争激烈估计利润不是太多，耗费大量时间精力！如果经营不善，亏损的可能性很大，现在整个经济形势不太乐观，我建议你三思而后行！谨慎从事呀！切勿盲目冲动以免造成巨大损失！。
线下的京东实体店是怎么赢利的？
任何实体店的盈利都离不开这么几个核心环节：对供应端，更高的议价能力和后台毛利能力，这要依靠零售企业销售及采购规模而定，京东相对普通实体店有优势对用户端，更低的获客成本和更强的商品及服务的匹配能力，京东的流量和数据能做比较好的支撑对运营端，更有效的品类管理与更快的库存及资金周转能力，同样的钱你半年周转一次，京东半个月到一个月周转一次，资本金复利就产生了对自有品牌端，具备合理数量及规模的自有品牌及商品数量，因为是自己的，省去中间环节直接对用户售卖，利润贡献更高当然还有产生更高效组织绩效及坪效的管理，会对利润产生积极营销。
我想开间京东线下实体店，有谁做过吗？能赚钱吗？
有得做，赚钱与否要看你的学习能力和工作能力。京东线下店只要是卖家电为主的。我是卖家电的，但没有加盟京东和苏宁。大部分人购买家电的意识还是停留在网上便宜，会选择上网买。因为他们觉得网上不需要店租和人工开支。但网购家电的体验感和售后服务没有实体店强，所以会有人选择实体店消费。网上的家电网购经过多年的发展，厂家生产的产品型号又分为网购专供型号和实体店型号，材料和质量肯定不一样。
网购给人们带来方便的购物体现，也让厂家拼得利润越来越少，也一直被网购牵着走，当大型网购平台掌握了绝对的话语权，家电厂家就处于相当被动的局面，格兰仕就是一个例子。长期依赖网上的厂家也不得不考虑线下的实体店发展业务。如何要在网上和网下取得一个平衡，现在的产品基本上都是在网上保价。线上型号可以卖得非常便宜，线下型号在网上也有，拿货价是一样的，但在网上托价很高，这种托价商品平时销量很低的，只要是给线下顾客上网查价格的，所以现在实体店卖的都是厂家在网上托价的商品，而且利润非常高。
京东，天猫各电商巨头为何也开始转战线下实体店的经营？
第一，线下零售市场空间更大。以2018年为例，2018年中国全年社会消费品零售总额380987亿元，其中，实物商品网上零售额70198亿元，占社会消费品零售总额的比重为18.4%。也就是说，还有81.6%的零售空间等待扩张。看似无处不在的电商，在整个零售市场的市场空间仍然不大。所以，天猫、京东、苏宁们自然会往线下发力。
第二，线上线下融合，能起到1 1＞2的作用。线上线下结合，并非仅仅是线上的业绩和线下的业绩相互结合起来，其中，更多的还是成本优化、流程优化，优势增加，比如，要想打造一款爆款商品，原本只能在线上/线下成为爆款，但是现在，却能够让这款产品彻底爆红。第三，零售实验。比如，阿里的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等，都是一种新的零售实验，以互联网的形式来玩转线下零售市场，看似和传统的超市没有什么区别，但是在采购、运输配送、收银等各个细节方面，这些平台与大润发、乐购、家乐福等都有非常大的区别。
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