如何理解个性互补，预防“一山不容二虎”的事情发生。一个国家需要领袖，一个公司需要代表，另个个性很强的人，在一起共事往往不是相互扶持，而是相互拖累，未来公司会发生严重的内耗。合伙人必须人品靠谱。一个满足跑火车的人，往往给人的信任感极弱，选择合伙人需要找成熟稳重型。选择合伙人之前，先判断能否说道做到，是否小家子气，是否会为了利益出卖朋友。
若这点你都无法识别，也许彼此之间可能合作的条件还不成熟。合伙人之间能力相当。起步阶段，你与合伙人之间的能力悬殊相差不要太大，能力过强者会认为你没他在行，作为创始人你又驾驭不了；能力太弱会消耗你过多的经历，去沟通、教育，主要你启动沟通、教育模式，你们之间在人格上就已经有所隔阂。合伙人之间的责权意识。尺有所长，寸有所短，合伙人之间不能明确自己未来在公司的贡献价值，岗位权责不清晰，往往会导致孩子是大家的，都有权利来管的局面。
用人不疑，疑人不用，用就要用专长。很多创始人找了一些有特长的人合作，股东之间又时常在细分业务上干涉他人的决定，往往是合伙不下去的主要原因，合作人往往感觉不被认可，不受重视，无法发挥专长。出钱规则与退出机制。这两点能够提前做好的创业者很少，但我们三次创业的经历中，都提前做好了这点。背弃团队：至少需要投入三年。
未满一年中途背弃团队者轻身出户，负债需要共同承担；两年以上自行退出者，在公司盈利的情况下，股权保留原始股权的三之一；三年期满退出者，按实际股权价值可以全额退出。被请出局：能力不胜者一年后被邀请出局，股权全额退还，或者保留三分之一的原始股，作为其共担风险创业行为上的一种肯定；两年以上股权可全额退还，或者保留三分之二的股权；三年以上股权可全额退还，或者保留100%的原始股权。
注册资金方面，按股权协商份额出资，注册前期一个礼拜到位。没有资金者，且其他条件完全符合者，创始团队共同解决，但其个人出资不断少于实际出资的60%以上。朋友之间，很多事情更需要提前将清楚，未来大家遇到这个问题的时候，该如何解决都有一个参考的公司章程。先定规矩，后面按制度办事，就是对事不对人，彼此之间的矛盾自然可以降低，但并不代表未来完全没有新的矛盾。
我和别人合伙创业了，需要注意些什么吗？
李嘉诚说过：“合作之前要有吃亏的准备，让对方多拿点，双方的合作才能长远。都想占便宜，是没双赢的可能的。”我们要知道，我们创业合伙的时候，合伙的不是钱不是感情，而是规则。下面几个规则，想创业的你一定要知道！1. 出钱的规则各处多少钱，多久能到账，占多少股份2. 出力的原则如何分工，谁来干，各担任什么责任3. 管理的原则谁来管理，当管理者和投资人不是同一个人时，谁说了算？4. 赚钱规则目标客户是谁，用什么赚钱，怎么赚钱5. 分钱的原则谁来分钱，多久分一次6. 罢免规则管理者决策出现问题怎么办？哪些事情发生才能启动罢免程序？7. 进入进出原则怎么进入怎么退出？溢价还是折价？有了良好的规则，企业才有可能立于不败之地。
最近有朋友找我合伙创业，合伙该注意什么？
朋友合伙大多是出于信任，但也正是因为这样，所以提高了对朋友的信任级别和能力期望。然而，信任容易让我们麻痹，导致能力问题弱化，出现管理漏洞大家都无法发现。好比，你相信你的口袋非常结实，实际上里面的硬币已经都滚落出去了，自己还全然不知。然后，大家开始互相不信任，互相防备，互相翻脸，唇枪舌剑。与朋友合伙创业，信任不等于食用，能力不等于管理，除了问题，互相推诿，甚至反目。
合伙创业会需要注意哪些问题？如何处理较好？
合伙创业是目前降低风险的创业方式，但合伙创业要提前规避风险，减小后期许多不必要的麻烦，合伙创业要做好以下几点。1.股权合理分配：合伙创业无论关系多好，都不能平均分配股权，平均分配会在后续工作中做决策埋下很多隐患，影响工作效率。公司必须要有拥有绝对话语权大股东；2.合伙成员权责：成立公司股东结构必须明晰，股东和经营层之间的权责分配要提前约定好，互不干涉，各司其职；3.管理规章制度：合伙创业要出具管理章程，每个人都要遵守，避免出现以公徇私等问题；4.帐目透明公开：合伙经营各股东之间要知晓账目收支，公开账目便于互相监督。
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