七、询价项目的“交期”要求交期的要求包括买方对采购产品需要的时间，以及卖方需要多少时间来准备样品、第一批小量生产，及正常时间下单生产所需要的时间。采购询价实用技巧大全询价(RequestforQuotation)”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。
想投资建厂，需要什么手续？
一是注册公司。取一个响亮的、好记的、接地气的名字，到工商管理部门登记注册，同时办理税务和银行手续。要确定公司的性质，是有限责任公司或其他。二是写项目可研报告。要简要描述项目的主要内容。要分析上此项目的必要性和可行性。要搞好经济效益分析。原来科研报告需要第三方起草，现在也可以自己提报。三是委托环评。环评不仅仅是评价项目带来的污染程度以及治理后能否达到国家标准，更重要的是提出预防污染的基本方法、工艺设备、解决措施与所需资金预算方案。
四是委托安评。安评报告要科学分析项目中的危险、有害因素，预测发生事故或造成职业危害的可能性及其严重程度，提出科学、合理、可行的安全对策措施建议，做出评价结论。五是委托编制节能篇。节能专篇是由具有工程咨询资质单位出具的有关投资项目如何提高能源利用率、降低能耗指标、实施低碳排放等措施而达到一定节能效果的专业性报告。
六是列入规划部门规划。项目核准时要求提供规划部门根据控规提出的规划许可证明。新选址的项目是指《选址意见书》，自有用地的项目是指《自有用地规划条件》等。七是申请土地。国土资源管理部门在建设项目审批、核准、备案阶段，依法对建设项目涉及的土地利用事项进行的审查。预审意见是建设项目批准、核准的必备文件。八是申请政府部门备案。
实行备案制的企业投资项目，项目单位必须首先向发改委等备案管理部门办理备案手续。只有履行备案手续后，方可办理项目的其他手续。九是办理建设部门手续。需要到建设部门办理施工图审查与批准、建设工程单体审批、 建设工程规划许可证等相关手续，方可施工建设。十是组织实施。办理完以上手续后，即可筹措项目资金，搞好招投标，确定施工和安装队伍，订购设备和仪器，组织施工和安装。
工厂采购询价有哪些实用技巧？
采购询价实用技巧大全询价(Request for Quotation)”是采购人员在作业流程上的一个必要阶段。在接到请购单、了解目前库存状况及采购预算后，通常最直接的反映就是马上联络供应商。如果这是常态性的采购，需求的形态又是属于标准零件，对于供应商来说比较不会有问题。但是在新产品开发时，对于那些不属于标准品的部分，询价的时候就必须要特别注意是否有提供供应商足够的资料，来方便其报价作业。
为了避免日后造成采购与供应商各说各话，以及在品质认知上的差异，对于询价时所应提供资料的准备上就不能马虎。因为完整及正确的询价文件可帮助供应商在最短的时间提出正确、有效的报价。一个完整的询价文件至少应该考虑包括下列几个主要的部分。一、询价项目的“品名”与“料号”首先，询价项目的“品名”以及“料号”是在询价单上所应必备的最基本资料。
供应商必须知道如何来称呼所报价的产品，这即是所谓的“品名”以及其所代表的“料号”，这也是买卖双方在日后进行后续追踪时的一个快速查办以及检索的依据。“料号”因为在每一客户中有其独特的代表性，在使用上要特别注意其正确性。有些大型公司的“料号”动辄多达十多个位数，其中更包括有数字及英文字母在内。“料号”中一个位数的不同可能就是版本的不同，甚至可能变成另一个产品的“料号”。
品名的书写应尽量能从其字面上可以看出产品的特性与种类为佳。二、询价项目的“数量”通常供应商在报价时都需要知道买方的需求量，这是因为采购量的多寡会影响到价格的计算。数量资讯的提供通常包括“年需求量”、“季需求量”甚至“月需求量”;“不同等级的需求数量”，如数量为500K，1M，3M等等;每一次下单的大约“订购数量”";或产品“生命周期的总需求量”。
除了让供应商了解需求量及采购的形态外，也可同时让供应商分析其自身产能是否能应付买方的需求。在询价时买方通常都有一个通病，那就是怕量少而无法得到好价格，便把需求量或采购量予以“膨胀”。此时，虽然采购能够获得短期的利益，就算拿到了量产的价格，如果在真正进行采购后，无法达到报价的预期数量时，供应商不是提高价格，便是在其他方面减少对客户的服务，或停止供应，到头来得不偿失的还是自己。
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