挂职和留在单位哪个好提拔？
挂职和留在单位都是工作需要，都是为人民服务的。挂职是组织部门根据工作需要，有目的地加强地方工作和某项中心工作作出的安排，并以此锻练和考核干部，戴帽下去工作的措施。一般来说，挂职是择优的，认为一个干部的优劣，放在实践中考查，才能看得更清楚，常言说: 是骡子是马，拿出来蹓蹓。所以，挂职过程中，工作着有成效，肯定会得到重用。
当然，留在家的也有工作，能干出成绩一样重用。无论是挂职还是留家，重用标准是一样的，只要是为人民利益而工作，并干出成绩，就都会重用。诚然，共产党的干部，不是也不应该只是为提拔而工作，而是为人民服好务而工作，为推动政治、经济、文化等事业的全面发展而工作。这是共产党的初心，也是每个公务员的初心。一心想着个人升迁，患得患失，那不是共产党的干部，也不配做社会主义中国的公务员！。
挂职干部和正式任职干部有哪些区别？
挂职和任职有相同的地方，也有不同的地方。 一、挂职和任职的相同点①组织关系都在工作单位。无论是挂职干部，还是正式任职干部，组织关系都必须转移到工作单位，都必须按规定参加工作单位的组织生活，都必须按时缴纳党费。②都有具体的工作分工。正式任职干部，肯定有具体的工作分工，不再赘述。挂职，同样有工作分工。
比如：某市挂职的金融副市长，分管市金融工作局、市商务局、市商业银行等。③都有具体的工作待遇。无论是挂职干部，还是正式任职干部，只要是个人分管的工作领域，都有决定权、建议权、决策权、知晓权和参与权。 二、挂职和任职的不同点①工资关系不同。正式任职干部的工资关系在工作本地，挂职干部的工资关系不在挂职本地，而是在原单位。
②工作期限不同。正式任职干部，没有任职期限，只要组织不进行调整，可以在一个岗位干到退休。挂职干部，一般都有任职期限，任职期限满后，一般就会返回到原单位（也有留下来正式任职的情况）。比如，任务式挂职干部，任务一完成，挂职干部就返回原单位；普通式挂职干部，一般挂职期限为2年。③提拔晋升不同。正式任职干部，可以在工作期间提拔晋升。
而挂职干部，一般不会在挂职期间提拔晋升。当然，挂职结束后，挂职干部可能会得到提拔晋升。④管理权限不同。正式任职干部，属于工作单位管理。而挂职干部，虽然挂职单位也可以管理，但更多的属于挂职单位管理。 ⑤工作心态不同。正式任职干部，对其分工分管工作，组织都会对其进行跟踪考核，并作为提拔晋升的重要依据，工作上出了差错，肯定要承担领导责任。
挂职干部留在挂职单位的机会大不大？
挂职干部留任时有出现，不过比例并不高，之所以由挂到任的人不多，源于很多主客观因素。客观因素主要与地方的领导岗位职数名额有限相关。挂职分上挂、下挂和平挂，上挂即下级单位或部门派员到上级机关挂职锻炼；下挂即上级机关领导到下级单位挂职；平挂顾名思义即平级单位的挂职交流。无论是哪种挂职形式，挂职的目的主要是为了锻炼干部、增加履历和阅历，而不是为了留任。
挂职的初衷和目的首先决定了挂职干部留任有限。另外一个方面，挂职干部之所以多数无法留任也与地方或单位的领导岗位职数有限相关。众所周知，不管地方还是部门领导岗位基本上都是一个萝卜一个坑，日常出缺的概率非常小，有也马上会从本地或本部门选拔干部填补位子，形成干部选拔任用的良性循环。这是地方和部门组织人事部门选拔使用干部的基本共识。
换言之，如果不是上级有领导或部门强势介入，地方或部门根本不会考虑将挂职干部留任，让挂职干部有机会挤占地方干部的晋升空间。毕竟，挂职干部的人事关系和工资待遇都在原单位，目的也只是为了锻炼，因此地方不可能过多地把挂职干部放到选用的视野。诸如此类的客观环境一定程度限制了挂职干部的留任。主观因素与挂职干部自身考虑有关。
有些挂职干部比如从中央部委到地方挂职的，主要目的是为了增加基层履历，也就是我们说的镀金，以便为日后的提拔晋升铺平道路。类似的干部从内心里就没想过留在地方任职，毕竟他们所处的平台机会更多、空间也更大，而地方的成长空间太受限，不是迫不得已或者有长远打算，你让他们留任他们都不会同意。举例，中央部委的副司长到地市可以挂任市委常委、副市长，一般周期是两年，两年期满后回到部委，很多都可以顺理成章解决司长或其他正厅级职务。
而如果留在地方任职常委副市长，虽然享受的实惠更大，可下一步要从副市长提拔正职将面临很大的竞争，难度比在部委竞争司长有过之无不及，即便能解决也不知道猴年马月，变数太大，因此出于稳妥考虑，多半副司长挂职期满后都会考虑回去，而不是留下。这既是基于个人发展前途权衡，也有家庭等很多因素的考虑。综上，挂职干部要留任并不容易，现实中的我比例多半不会超过10%。
体制内，当一个人被安排去挂职锻炼，是否就意味着将要提拔？
2005年，我到上级部门挂职，回来后发现原来的职位没有了，自己变成了边缘人，悔不当初啊！那年，单位领导找我谈话，说组织部门决定，在全县遴选10个人到市里挂职锻炼，单位想派我去。他说我年轻，很有前途，让我去。当时我兴奋得不得了，以为提拔的机会来了，答应了他。挂职期间，为了让所挂职的单位的领导印象好一点，对自己的评价好一点，我表现得非常卖力，星期六星期天都不回家，真正地把单位当成家了。
在挂职的一年时间里，工作非常辛苦。经常是不管份内份外，领导安排的工作都做，不安排的工作也积极参与。有时我甚至妄想：如果我表现好，市级单位是不是调我来啊？！如果那样，人生就出彩了！这时，传来不好的消息：我在原单位的职务被别人替代了。虽然心慌，但表面还是很镇静的。领导说是让我到上级部门挂职锻炼，这事也是组织部门安排的，回去也许不再是科长，而是单位里的副职领导了，心里自我安慰一番，也就心安理得了。
我在市级单位一年，尽是打杂，一点业务知识都没有学到，业务能力一点都得不到提升。挂职期满，市级单位丝毫没有留下我的意思，连客套话叫我留下都没有。回到原单位，领导也默不作声，原来的股室主任的岗位没有了，安排我到行政后勤室工作，具体工作由主任安排。这时我才看清，让我去挂职，原来是让我给别人挪窝，把我边缘化啊！这时才发现，组织部门确实有多岗位锻炼人的想法，但是各单位不可能让业务骨干脱岗一年啊！派谁去？还不如派那些刺头、青头鸭去，借此机会让他们挪窝，腾出位置来安排领导心仪的人。
就这样，我从单位里的未来领导人选一下子变成了边缘人，倒是单位里没有去挂职的、代替我职位的人，很快被提拔为单位的副职领导了。唉！江湖就是一瓶浆糊，糊里糊涂让你摸不着东西。2010年，阴差阳错，我调到另外一个单位任副职领导，那个单位缺业务领导，而我所学的专业正好对口。在那个单位里，我如鱼得水，业绩突出。但是，那个单位是一个边缘单位，没有权力，是一个清水衙门的单位。
单位领导年纪大了，这时组织部门调人去当领导，竟然没有人愿意去。思去想来，我在那个部门，业绩突出，群众认可。没人去，就干脆提拔我算了。但是，我资历尚浅，沟通协调能力不足，组织部门就派我到政府办挂职办公室副主任半年。在政府办半年的时间里，我多和领导多有接触，也学到很多东西，也见到了很多单位的主要领导是如何向县领导汇报工作的，我的人脉网络也得到了拓展。
我意识到，到政府办挂职副主任，对我帮助真的太大了。半年后，我回原单位，就被提拔为正职领导了。所以，题主，让你去挂职锻炼，不一定是要提拔你，可能组织部门的原意是要提拔挂职的人的，但是单位派遣去挂职的人，可能是准备被边缘化的单位红人、强势科室的科长、主任等，把这些人边缘化，让他们腾出位置，好安排其他心仪的人。
我在县局里已是副科，有一个去乡镇挂职副书记的机会，该不该去？
只是挂职而不是任职，个人认为没必要去乡镇。不清楚题主说的县局副科是实职副科级领导职务，还是副科职级。如果是副科实职，那就是县局的副局长。一个县局的副局长在县里大小也是个领导，按照地方“多对一”一更重要的原则，县局的副职含金量一般要大于普通乡镇副职。因此，如果要将一个县局副局长使用到乡镇，以正常的组织用人方式，一般不会以挂职的方式来处理，而应该是任职。
比如放到乡镇担任乡镇党委委员兼任其他职务，或者直接担任党委副书记，有的资源强大的不排除一步到位担任乡镇长。这些都是县局副局长使用到乡镇的常见路径。所以如果是县局副局长到乡镇挂职副书记，个人认为不太可能，即便是真的，也不建议去，毕竟是挂职而不是任职，存在太多变数，对于一个县局副局长不太划算。而如果是县局的副科职级，比如四级主任科员，去不去就要看情况了。
如果是有意图的挂职，挂职期一到极有可能转任职，从副科职级变副科实职，算得上是重用。要知道，在县一级一旦走上副科实职岗位相当于突破了一层天花板，以后离正科不远了。而一个正科，在县里几乎是很多人可望不可及的梦想。这样的挂职，当然要去。如果是为了增加基层履历，为下一步提拔使用准备，也要去。现在县里提拔干部一般也有基层经验要求，这里所说的基层就是乡镇。
因此，假如个人没有乡镇经历，为了补上这一课，组织上安排到乡镇挂职，只要有进步的想法，显然不能拒绝。只是这种挂职，一般不会拿副书记来挂，因此小公一直怀疑你所说的挂职副书记是不是真的。除了上述两种可能，其他任何方式的挂职，个人都不推荐去。一来有职无权不值当，二来乡镇工作白加黑五加二，挂职去了容易被领导安排活，工作压力比在县局大不止一点点，也不好干。
我考上县城公务员，工作3年，被领导安排去乡镇挂职锻炼，该去吗？
考上县城公务员工作3年，被领导安排去乡镇挂职锻炼，作为一名公务员，服从组织安排是天职，理所当然应该去。一般去基层挂职锻炼的干部，属于上级培养对象较多，有两种可能，一是让你到基层去锻炼，经受考验艰苦奋斗一段时间，然后上调升职占多数。二是在基层经受不起锻炼，表现较差的，不再上调甚至于被调到其他地方，去任职也不在少数。
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