1，长虹手机各个型号最低报价
长虹。国产手机。以MTk平台为主~。。不属于智能机！。价格基本都是一千以下~。。。
2，长虹手机一般多少钱
长虹v888的,真正隐形的手机,价格只要2750元,还送一张256m的存储卡.
3，十问长虹区块链手机,Unicorn实干还是炒作?
编者按：本文转载自微信公众号“区块链新金融”（ID：shhl_qukuailian），36氪经授权转载。
对话时间：3月21日
对话嘉宾：
Jack Liu，Unicorn中国社区发起人
以下根据对话原文整理：
《共享财经》：
Jack你好，近日首款搭载Unicorn的长虹R8麒麟区块链手机发布后，吸引了非常多媒体和业界朋友的目光，同时也产生了非常多的疑问，甚至一些质疑的声音。我们也注意到，联想、锤子等手机厂商近日也都在区块链方面有所行动。你作为Unicorn中国社区负责人，我们今天也想借此对话的机会，对Unicorn和长虹R8麒麟有进一步的了解。
Jack Liu：
好的，感谢大家对Unicorn的关注和支持，今天我受Unicorn团队的委托参与这次交流，也是希望能让更多朋友了解Unicorn，了解长虹R8麒麟。
问题一：
《共享财经》：
Unicorn到底是一个怎么样区块链项目？和其他挖矿手机应用有什么区别？
Jack Liu：
首先，Unicorn团队基于对中本聪创立比特币时的核心理念的认同聚到一起，希望能主要围绕以下四点，来尝试构建一个区块链的项目。
1. 坚持工作量证明POW作为信任网络的共识机制；
2. 通过数学方法遏制算力竞赛，破解算力垄断，减少能源浪费；
3. 降低挖矿技术和投入门槛，让更多普通民众参与挖矿，使信任网络能拥有更多更分散计算节点；
4. 推动信任网络更快融入到日常生活，发现信任网络更多的场景应用，解决实际问题；
通过一段时间的摸索，团队发现移动智能终端，将会是一个非常好的答案。
为什么呢？首先，移动智能终端以手机为例，已经具备了成为区块链计算节点的计算和存储能力。其次，无线网络的覆盖也能成为重要的外部环境。同时移动智能终端也已经深入到了人们的日常生活，是发现场景应用最好的载体。所以，团队投入了大量精力进行了开发，产生了Unicorn这个项目。
下面我来回答一下，Unicorn和其他挖矿手机应用有什么区别。最近我和朋友也研究了很多具有挖矿功能的APP，研究下来发现，其中绝大多数最终都是由中心化服务器在进行运算，Unicorn用的是类似比特币的算法，手机作为计算节点，直接来进行运算，数据保存在手机上，是分散的，去中心化的，信息不会被篡改。预计在4月中旬，Unicorn团队就会推出可以查看区块链上区块，交易，和账户等信息的区块链浏览器，也能完全证明这一点。
问题二：
《共享财经》：
Unicorn真的能像宣传中所说，遏制集中式挖矿池，降低挖矿能耗？还是只是另一种包装和噱头？
Jack Liu：
这个也是我初期和Unicorn团队在沟通的一个重要话题，也是团队选择移动智能终端作为计算节点的重要原因之一。这里我引入两个重要的概念，设备指纹和LBS位置服务。设备指纹，通俗点说，就是通过设备的一些参数，形成一个设置的身份证，能证明这个设备就是这个设备，这个手机就是这个手机。LBS位置服务，就是能让人知道，这个设备在哪里。
前面说过了Unicorn采用了POW的共识机制，此外，团队也创造性的加入了调节机制，这个机制重要的参数就是设备身份证和设备的位置信息。
这个机制怎么来调节呢，在Unicorn每产生的一个区块时，都会写入这个区块产生设备的身份证和当时所在的位置。而在产生下一个新区块时，调节机制会通过智能合约技术让上一个刚产生区块的设备，或者离这个设备距离很近的设备，都先休息一下。这个休息过程，不会消耗算力。另外，目前每台加入Unicorn网络的设备，每天只能参与共识计算8个小时，而且设备本身的能源消耗和现在最先进的比特币矿机算力相比，真是天壤之别。Unicorn就是希望通过这些手段来实现遏制集中式挖矿池，降低挖矿能耗。
有人一定会问，那如果买了几十万台手机，来加入Unicorn，不是同样也会造成大量的能源消耗吗？我的回答，如果真是这样，Unicorn恰恰实现我们的构想，在比比特币节省大量能源消耗的情况下，构建出一个移动信任网络生态的基础。因为，这几十万台手机所构建的信任网络蕴藏巨大的应用场景和商业机会。
问题三：
《共享财经》：
你刚才提到关于Unicorn的移动信任网络生态，我们很想知道，Unicorn到底想打造一个怎么样的生态链？
Jack Liu：
正如我前面说的，Unicorn希望打造一个移动信任网络的生态体系，就是围绕着Unicorn的核心智能设备比如手机和平板电脑等，先有官方推出的优克应用市场，优克浏览器，优克钱包等应用和开放接口作为底层基础，同时鼓励生态参与者共同开发围绕Unicorn的各种DApp。如何鼓励大家来共建生态呢，优克（UIC）是Unicorn生态中重要的激励手段。至于这个生态能有多大，就需要一步一个脚印的去实践，当然，过程中肯定也会遇到很多挑战和挫折，马云的阿里巴巴和马化腾的腾讯，也是这么过来，我就不展开了。
问题四：
《共享财经》：
刚才你提到的Unicorn优克有什么用？怎么用？
Jack Liu：
优克（UIC）是Unicorn整个生态的通证，也是Unicorn移动信任网络的流通单位，比如用户未来去优克应用市场下载收费的DApp、获取应用程序中的增值服务、在虚拟游戏里购买装备等数字资产、享受分布式加密存储服务，以及商业伙伴想在应用市场进行品牌宣传等等，这些都通过支付优克来实现。
问题五：
《共享财经》：
怎么样才能获得优克？优克数量有限制吗？
Jack Liu：
优克（UIC）是只奖励给参与共建Unicorn网络的移动智能设备，目前每15秒会出一个区块，而这个产生区块的设备，将获得15个优克的奖励。也就是说第一年每天正常情况下会有86400个优克奖励，第一年能奖励3000多万个，第二年开始数量会逐渐减少，第二年只有2000多万个了。通过产生区块奖励的优克总数是8亿个，另外还有2亿个优克，我们将用于对生态参与者和共建者的激励。
问题六：
《共享财经》：
那么Unicorn现在进展到底怎么样，有什么具体成果？
Jack Liu：
我们目前已经按计划完成了第一个阶段的所有任务，也发布了首款搭载Unicorn的移动智能终端长虹R8麒麟，Unicorn APP也即将面世。下一步，在18年2季度马上会推出区块链浏览器UIC Explorer和多款基于Unicorn的DApp，具体一些细节，原谅团队要求我暂时不能过多透露，希望到时候能给大家一些惊喜。此外Unicorn社区接下去也将在全球举行多场生态合作的沙龙，欢迎希望了解或者与Unicorn的合作的朋友们都能来参加。
问题七：
《共享财经》：
下面来说说这款区块链手机吧，听说是你促成了Unicorn和长虹的合作？
Jack Liu：
是的，我非常荣幸，当时Unicorn一直想找一家手机厂商落地项目，说来也巧，我和一个朋友闲聊中随口提了一嘴，刚好他正在和长虹通讯谈一款定制机合作项目，是独立开模的，通过这个朋友介绍，我们抱着试一试的想法，和长虹通讯领导开始了沟通，确实没想到长虹通讯的领导非常支持这个项目，这给了我很大的鼓励，经过几个月的努力，终于实现双方的合作。由于是一款定制机，所以长虹R8麒麟只在特定的渠道进行销售，这也是大家不能在传统销售渠道，看到这款手机的原因。
问题八：
《共享财经》：
市场上大家对于这款手机价格讨论的也很多，长虹R8麒麟区块链手机为什么定价在2999？会不会高了一些？
Jack Liu：
关于价格问题，最近确实讨论的比较多，其实全球范围内，还有很多区块链手机相关的项目，比如以色列的一个项目，他们还要很久才正式推出，但是已经在预售999美元一台。相比之下，R8麒麟的价格还比较亲民了。
关于定价问题，Unicorn团队考虑时也引入一个区块链概念—共识。特别是在这个区块链项目初期，团队希望共建这个移动信任网络的参与者，是真正能和Unicorn达成共识的一群伙伴。因为长虹R8麒麟并不单单是一款普通的手机，而是Unicorn的计算节点，是移动信任网络的基础。只有真正认可Unicorn这个网络的潜力和价值的伙伴，愿意和Unicorn一起探索和成长，团队才欢迎他们加入进来，而且Unicorn也有信心让这些共建者今后能通过优克共享更多的服务和价值。所以某种程度上说，定价也是有意设置的一个筛选机制，因为这真的并不是一款普通的手机那么简单。
问题九：
《共享财经》：
也有媒体说，长虹R8麒麟的销售存在着“圈钱”的动机？你怎么回应？
Jack Liu：
这个问题很尖锐啊，我想说的，长虹R8麒麟采用通过定向邀请的U码购买的方式，同时，也是由于社区伙伴的要求，Unicorn社区和手机官方销售渠道—优客智选沟通，只在公众号中投放了少量的U码。还是上面说的那样，我们希望早期参与进来的是真正认可Unicorn理念的共建者和共享者，如果你不认可，或是出于其它目的，我们并不鼓励你加入。
问题十：
Unicorn给外界的印象一直很神秘，宣传也很少，为什么？
Jack Liu：
Unicorn团队成员有着极客的气质，有自己的信仰和共识，希望能实现自己构想的价值体系，并不希望一开始就被过多的关注所干扰。此次，我受Unicorn团队的委托，也是希望能让大家进一步了解Unicorn这个项目，能少一分误读和猜疑。而且确实Unicorn本身，还有很长的路要走，还有很多技术难关需要攻克，一个新事物的早期一定有太多的不完美，这也是Unicorn始终希望真正的认同者成为参与者和共建者的原因。请给Unicorn多一些时间。
4，长虹虹手机多少钱？
虹phone的全名是——长虹智能手机虹phone。这款手机于4月10日正式在长虹手机官网宣布可以预订，而且现在预订的话，可享“长虹惠民价”1990元（市场价2490元），还可获得价值680元的手机充电宝一个。更令人想不到的是，长虹还针对这款手机开展了绝对是前无古人，后无来者的“订虹phone赢奔驰smart”促销活动，现在用户只要在长虹手机官网订购虹phone智能手机就有机会得到奔驰smart。
5，隐藏在非洲的中国手机巨头
编者按：本文来自“经济观察报”，记者：陈伊凡，李秀莉；36氪经授权转载。
无论是在肯尼亚的边境小城、人来人往的旅游城市，还是在乌干达首都坎帕拉的贫民窟，只要有墙的地方，几乎都有蓝底白字的TECNO的广告。TECNO的一次线下活动，这样的一组照片在社交网络上传播：几名黑人在尼日利亚街头抱着TECNO的蓝色公仔笑得灿烂，皮肤在阳光下闪着光。
TECNO的母公司是传音控股。这家在非洲家喻户晓的手机制造商却来自中国深圳。尽管传音在中国几乎鲜为人知，但在非洲，它的产品却占据市场的主导地位。据IDC数据，2017年，占据非洲市场总份额第一的，是传音旗下各品牌手机。如今，传音不仅拥有手机，还开发了自己的生态链：包括专业新售后服务品牌Carlcare；智能配件品牌oraimo以及家用电器品牌Syinix。“由于TECNO的涂墙运动，油漆生产成为非洲的热门行业。”李亚东，这位曾经深入非洲6国采访，并参与创办《东非瞭望》杂志的年轻人，引述他曾采访过的一位在非洲多年的中国人的说法来描述TECNO在非洲的广告效应。大学毕业后，李亚东到四达时代工作，这是一家来自中国的广播电视行业企业，目前已是非洲发展最快、影响最大的数字电视运营商。
2006年加入传音控股，阿里夫·乔杜里见证了这家企业走进非洲，并逐渐在这片土地上扎根、壮大。作为2004年同济大学的毕业生，阿里夫，这位来自孟加拉国的副总裁中文流利，时而还带点“儿化音”。加入传音之前，他曾在宁波的波导股份有限公司和法国的SAGEMCOM公司香港分公司工作。近两年，传音开始拓展南亚市场，他们还开发了专门针对印度人的功能——“吃完手抓饭之后，油乎乎的手依然能够直接解锁手机，方便快捷。”
到非洲去
传音成立之前，“山寨中国”这个词已在全球传播。这一方面反映了中国制造庞大产业链的迅速反应和供应能力，另一方面，也展现了中国手机市场的残酷竞争。
2003年国产品牌手机在国内的市场占有率由2000年的5%,达到2003年的56%。好日子不长，山寨手机由于质量问题开始走下坡路。一时间，国产手机的信誉面临坍塌，消费者转向购买诺基亚等国外品牌。2004年，由于山寨手机出现大面积质量问题，国内尤其是北上广深等一线城市这一时期，熊猫、科健、南方高科等手机品牌纷纷退市或倒闭。
2006年，中国台湾芯片制造商联发科以独立模块供应商的身份推出了手机的交钥匙解决方案，有了该方案，手机生产的技术门槛被大大降低。且利用这种方案生产出的手机价格低廉、功能强大，很快打开了农村和二三线市场。长虹、天语等专门生产山寨手机的企业轻装上阵，大获成功。康佳、波导、TCL等第一批崛起的国产手机品牌面临内忧外患，很快在国内手机市场的竞争中败下阵来，纷纷转向海外。
传音成立，便是在这一时期。2006年，在手机行业从业多年的竺兆江到了香港，成立了传音公司的前身，开始发展移动通信产品的研发、生产、销售和服务等业务。阿里夫便是在这个时候来到了传音。
与波导、康佳这些手机出海的策略不同，传音从一开始就瞄准了非洲市场，并决心在非洲土地扎根。
不过，在第一手机界研究院院长孙燕飚看来，传音瞄准非洲市场，既是主动的选择，也有部分被动选择的因素，当时传音并不熟悉国内手机销售渠道，且市场产品同质化现象严重。“新兴国家发展空间和速度一定会超过发达国家。”阿里夫说，这是传音最初选择非洲作为拓荒标的的原因之一。董事长竺兆江去过90多个国家，他看到国外市场上的手机品牌大部分是日韩，他决心用“全球化的思维”和“本地化经营”，开展新的业务，开创一个中国的品牌。
当时，中国的手机普及率已达到60%-70%。而非洲，除了北非和南非的个别国家普及率较高之外，撒哈拉以南的国家，则普及率大多在10%-20%左右。“非洲可发展的空间非常大，如果我们能够做出一些针对消费者需求的产品和服务，我们能够有机会成为一家较大的企业。”那个时候，传音的领导层也曾考虑过是同时在多个地区开展业务还是先聚焦某个市场深入发展，最终选择了后者。“从长远来看，聚焦一个地方，之后再慢慢扩大。”
随后，就在国内手机市场竞争惨烈的时候，阿里夫和同事们背着包，踏上了撒哈拉以南的土地，寻找这片“阳光炙热”土地上未被发掘的机会。他们的第一个目的地，是非洲的二三线城市，还有更边远的地区。
非洲很多地方都缺电。浙江省民营投资企业联合会会长周德文回忆起自己到非洲第一大经济体——尼日利亚的情景，他们在尼日利亚时任外交部长的办公室里交流，隔几分钟就停一次电。“外长办公室都如此，更不用说其他地区。”
但就在这些连电都没有的地方，商人们发现了崭新的商机。“虽然没有电，可是手机网络都在。”这意味着潜在的手机市场。并且由于电力稀缺，很多地方的居民需要跑到另一个地方付费充电，“如果能够在这里做长待机手机，对他们来说省钱省时省麻烦。”于是，传音继而推出了长待机系列，待机时间可长达20-30天，“长待机系列手机在这些地方卖得非常好。”
此外，阿里夫他们还发现不同网络的电话费不同，跨网络的电话费很贵，但SIM卡的价格却便宜，为了省钱，很多非洲居民的钱包里会放两到三张SIM卡，不同的SIM卡对应不同网络。“我们最开始就带来了双卡手机，用户很快就接受了传音的概念。”阿里夫说，“深入当地，真正了解消费者的诉求，这就是我们的战略。”彼时，同样来自深圳的G-five手机正在印度开疆辟土，针对印度人的需求，创新自己的手机产品。
2006年，传音TECNO品牌正式上市。同年，非洲35个国家的元首在北京出席了当年的中非合作论坛，这是第一次有大多数成员国首脑亲自出席。中国企业陆续投资建立了西非最大的钢铁厂、东非最大的瓷砖厂以及非洲最大的银行。华为和中兴两家中国电信巨头为非洲建设了大部分电信基础设施。
扎根
一位在非洲手机销售业摸爬滚打多年的中国人告诉李亚东，其实早在2000年，一个叫伍国才的商人，带着来自深圳的G-TIDE手机来到非洲，随后无数标注着“深圳制造”手机品牌陆续进入这片土地，但却没有哪款品牌真正在非洲扎根。
几年后，传音也来到非洲。“我们没想着明天去挣钱，后天就回来，我们是要在非洲长期扎根。”传音的董事长竺兆江常说“Glocal”形容传音的本地化发展策略，用阿里夫的话说便是“全球化的思维和本地化经营。”
本土化的业务，也让传音与同时期进军非洲的国际品牌区隔开，并在随后的数年超越它们，在非洲市场上取得胜利。当时，和传音一样开拓海外市场的还有在印度的G-five，在马来西亚的CSL。
“如果一个非洲女孩子发照片给你，你发现照片很漂亮，但见到本人却没那么好看。”阿里夫摆了摆手，“那有可能她是用TECNO手机拍的照片。”进入非洲后，阿里夫他们发现，非洲人热衷拍照，也热衷于分享自己的各种照片，但若是和肤色较浅的人合影并且光线不好的话，“真的只能看到牙齿和眼睛，其他地方看不到了。”于是，他们研究了上万张照片，与芯片公司、研发公司共同研究，开发出了针对深肤色拍照的功能。
在传音进入非洲唯一未被殖民过的国家——埃塞俄比亚时，阿里夫和同事们发现，埃塞俄比亚当地有许多语言。埃塞俄比亚官方语言是阿姆哈拉语，除此之外还有其它的本土语言，且当地居民的英语不好。基于这种情况，传音开发出了支持更多本地语言的手机。“如果你把非洲当作一个国家，那就麻烦了，因为非洲有50多个国家，语言、文化、用户习惯、当地政策和海关情况都不同。”阿里夫不断强调，比如刚果（金）人口7000多万，但以功能机为主，而尼日利亚的智能机目前占比已经超过了50%。传音需要针对不同国家的情况制定相应的营销策略。
在麦肯锡咨询《龙狮共舞》的报告中，如此描述传音在非洲，TECNO是埃塞俄比亚市场第一家纳入阿姆哈拉语(当地官方语言)键盘的大型手机品牌。“即使在全球技术领先企业的夹击之下，仍然牢牢占据了东非市场25%-40%的市场份额。”
重视当地的消费需求，在周德文看来，同样是中国企业在非洲的生存之本。非洲处于热带亚热带地区，蚊虫众多，他记得曾经一个来自浙江的商人，便针对这一点在非洲做起了蚊香生意，第一个厂设在赤道附近的科特迪瓦，几年后，赚得满盆钵。
除了需求，还有时机。中国有新的技术，但有可能在非洲这个诉求还没有建立。传音在非洲的本地化创新尝试，还有极重要的一点，是对时机恰到好处的把握。“如果太超前，当地人尚未建立相应诉求，大家会觉得，‘这是啥’？”
“重品牌、重售后、重合作。”曾经一位在非洲从事手机销售的人告诉李亚东。在他看来，这个来自深圳的传音能在非洲扎根，靠的就是这个路子。
“你可以少卖一台手机，但要保证每卖一台手机，都有正向的口碑。”竺兆江常说。当时，深圳华强北的手机厂商们正依靠优质生产能力，做着山寨的生意。直到诺基亚、三星的垄断，国产山寨手机的路越来越窄。彼时，正是一开始就关注品牌和口碑的传音在非洲市场发力之时。传音主要采取“国包-省包-地包”的传统销售模式。
传音是第一个在非洲本土建立售后服务网络的外国手机企业，在坎帕拉城最繁华的商业街，TECNO建立售后服务中心。2009年，传音推出了统一的专业新售后服务品牌Carlcare，这是目前非洲最大的手机售后服务网络。孙燕飚的研究是，传音拥有三大核心优势：低成本、高质量和快速交互能力。拥有这三点，即使国内的手机厂家也无法撼动它在非洲的地位。
2011年，传音公司在埃塞俄比亚设立了第一个枢纽，组装生产传音的产品，如今这里成为了传音在全球的主要生产基地之一。目前，传音在非洲本地的员工中，当地人的比例超过了90%。“如果员工都不是本地人，我们认为这样的本地化是不够的。”
不只是传音，雇佣非洲当地居民也是多数中国企业的做法。在麦肯锡咨询公司2017年6月的报告中介绍，在他们访谈的1000多家在非中国企业中，他们的雇员有89%是非洲当地人，这些企业共计为非洲创造了超过30万个工作岗位。据此推算，整个非洲的一万家中国企业雇佣的当地员工有数百万人之多。
商会，对于大多在非洲的中国企业，都是一个联系同乡同行、共同学习非洲法律政策并且保护自身权益的组织。在周德文看来，中国企业出海，有一个能够互相帮忙协助的组织十分重要。每回他带领中小企业主们到非洲考察，都会联系当地的老乡。“浙江人，基本上只需要3个人就能够建立一个商会，抱团学习、和政府交流。”
“每个国家都有自己的法律，企业尊重和遵守这些规则就行。在非洲，我们是带来价值的公司，我们带来了关心消费者的产品，这个产品又让他们的生活有一个变化，也为当地解决了就业的事情。所以对非洲政府来说，他们是很乐于见到我们的。”阿里夫说。
对于阿里夫所说的这点，周德文大有体会。非洲50多个国家，法律政策各不相同，甚至一个国家里，不同的州政策也不同，需要遵守这些地区的法律。“不同政党执政，对中国的态度也不同，企业们需要了解这些情况。”此外，要避开那些战乱和政局不稳的国家。周德文说，曾经他对非洲的印象也是战乱，但到了非洲之后发现，大多数非洲国家政局稳定，一些国家经济发展也不错。
新挑战
与10年前不同，越来越多智能手机制造商进军非洲，传音面临新一轮挑战。不过，孙燕飚认为，由于传音功能机在非洲市场份额很大，加上非洲智能手机市场还处于相对低端的阶段，这轮挑战下传音依旧具备胜出的优势：针对非洲市场的功能设计。拍照、开发和微信类似的通讯软件；还有，扩大产业链，生产针对非洲市场的LED灯和自有灯具品牌；并且开类似于苏宁、国美等的线下连锁店。
传音这几年也做智能机。2013年，传音推出了针对年轻消费者的智能机品牌Infinix；2014年，传音创建了配件品牌oraimo。“itel是主打高性价比、优质可靠，售价是十几美金到100美金之间。对TECNO来说，主要是聚焦中等消费者人群，TECNO价格区间比较宽，有15美金到300、400美金的零售价。对Infinix来说，是针对年轻人的细分品牌，差不多是80美金到300美金的价格档位。”阿里夫说，这位副总裁向记者展示了他的TECNO CamonX的手机。
如今，传音旗下各品牌手机在非洲市场总占有率已排名首位，当被问及这是否意味着传音在非洲已经到了一个天花板，阿里夫说，传音目前在南部非洲和北部非洲还有很大空间。对于传音的主场——撒哈拉以南的国家，传音还在不断做优化，目前非洲市场正在经历功能机向智能机，2G网络到3G、4G的变化，非洲的诉求还在不断变化。
阿里夫的愿景是聚焦新兴市场国家，“我们是一步一步来做事”。深耕非洲市场十余年的传音近年来着手开拓南亚市场。
不过此时，传音此刻面对的的竞争，远大于十几年前的非洲。小米、OPPO、联想等手机制造商，早已在南亚市场进行布局。
文章TAG：长虹手机报价 长虹手机各个型号最低报价 长虹 长虹手机 手机
